有关生产年终总结范文合集五篇
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的生产年终总结5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产年终总结 篇1
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。
二、一年来的工作表现。
（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
三、今后的努力方向。
（一）深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司。
（四）以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密配合，积极进取，为我们生产量。
生产年终总结 篇2
繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、20xx年工作措施及重点
1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善
一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，
三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月——11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。
四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。
五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化
一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。
二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。
三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。
四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8~10之间。
3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展
一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。
二是进行了洗水平衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的.问题。
三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。
四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。
五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。
六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。
4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约
一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用；
二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。
三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、超罚10——15的考核。
四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。
五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。
5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶
一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组155个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。
二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。
三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。
四是编制下发了《洗煤厂20xx年综合管理考核方案》，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。
五是在开展安全五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。
二、存在的问题与不足
1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。
2、成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。
3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。
4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。
三、20xx年工作思路
1、总体思路
以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控制，实现成本效益双盈。
2、重点工作
⑴生产技术管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。
二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。
三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。
⑵优化生产方案，加强工序管理，保能力最佳
一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。
二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。
三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研M——COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。
⑶做好技术改造方案，阶段性组织实施
一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。
二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响生产效率的现状；改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对生产效率的影响；在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题；在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤能力不足的问题。
⑷合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费
一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。
二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。
四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。
展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
生产年终总结 篇3
XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。
XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾：
6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；
7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～150元左右）；
8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；
9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～120元左右）；为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；
10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；
11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期60天），立即编制《*****操动机构组装方案》并报公司；陕开反馈辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层检验质量要求》；
12月，去*****，查看并核对****测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东****要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。
1月，开始测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部分零件到位，开始安装触头并调试。
当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。
在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。
20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品***/****已经排到日程，技术开始着手搜集相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的准备；***目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信20xx年应该是成功的一年。
20xx.2.18
生产年终总结 篇4
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的具体指导下，我局认真贯彻落实省、市、县农业和农村经济工作会议精神，深入开展“三严三实”专题教育活动，紧紧围绕县委、县政府提出的20xx年工作目标思路开展工作，及时全面落实支农惠农政策，进一步提高广大农民的种粮积极性，促进农业和农村经济持续、稳定、健康发展。现将一年来的工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
20xx年全县农作物播种面积76万亩，其中玉米12万亩，谷物（高粱、谷子、糜子等）16万亩，豆类18万亩，薯类26万亩，油料作物2万亩，其它作物2万亩；粮食总产量6.9万吨，其中玉米2.48万吨，谷物（高粱、谷子、糜子等）1.32万吨，豆类0.91万吨，薯类2.08万吨，其它作物0.11万吨；种植业总产值预计达3.5亿元，农民人均纯收入预计达到8201元。
二、主要工作
（一）农村能源建设
完成2个养殖小区沼气工程(金明寺白家印则村和王家砭豪则沟村两个养殖小区)建设，每个小区新建100立方米沼气池，配套120平方米彩钢暖棚猪圈、20立方米蓄液池和1辆抽渣三轮；推广利用太阳能热水器300台，涉及全县8个乡镇13村，现已安装运行；完成5个村级服务网点建设任务，每个点新建一个20立方米蓄液池，配套一辆抽渣三轮车和部分沼气配件；全年累计培训沼气技术人员300人次，学员基本掌握了沼气的基础知识和安全使用技能。
（二）农业科技服务工作
一是推广玉米优良品种16万公斤，品种为大丰3号、大丰30、晋单65、莱科818、永玉3号，种植面积10万亩；推广谷子优良品种4500公斤，品种为晋谷21、晋谷29、长生07、汾选3号，种植面积4500亩；马铃薯优良品种90万公斤，品种主要为紫花白，种植面积7000亩。
二是继续开展测土配方施肥补贴项目，采集土样50个，推广测土配方施肥技术75万亩，配方肥面积 25万亩，用量 0.26万吨。建立万亩示范区1个，千亩示范片2个，百亩示范方7个，示范区每亩平均节本增效30元以上，化肥利用率提高3个百分点，全县总节本增效2250万元。培训扶持650个科技示范户，建立测土配方施肥村级示范方300个。
三是围绕我县主导产业，积极开展普及性农民培训，在全县各乡镇举办培训班共156期，培训农民11500人次。
四是培育职业农民100人，经过自愿申请、资格审核、公示等环节最终认定初级职业农民73人，并颁发新型职业农民资格证书。
（三）农业行政执法
组织开展了3次农资市场专项整治活动，共出动执法车62次，执法人员120人次，办理农药案件1起，纠正违规经营3起，没收种子12公斤、农药8公斤，发放农资宣传资料18000余份。通过农资市场专项整治和日常监管，假劣农资得到有效控制，市场经营秩序明显好转，农民合法权益得到保护。
积极组织开展氧乐果等15种农药情况调查及农药药害、农产品质量安全事件调查等工作。全年累计培训执法人员16人次，通过培训，提高了执法人员执法水平和办理案件的能力。
（四）农产品质量安全建设
一是积极开展农产品质量安全专项整治。制订《20xx年县农产品质量安全专项整治行动方案》，结合“科技三下乡”活动，对全县10个农资市场、10个无公害农产品基地的蔬菜水果农药残留进行了专项整治。
二是开展“三品一标”认证和监督工作。完成XX市县兴现代农业开发有限公司等7家企业申报8个无公害农产品认证工作；对县学峰农民红枣专业合作社等10家无公害农产品认证企业进行无公害农产品技术指导，并启动使用红枣、小杂粮无公害农产品标志16万枚。农产品质量安全检测工作共送检样品1510个（蔬菜1100个、水果410个）,监测合格率在98%以上，确保蔬菜水果产品质量安全水平。
三是农产品质量安全监管示范创建。新创建1个监管示范乡镇（通镇）和2个监管示范基地（县华农业综合开发有限责任公司、县瑞种植专业合作社）。监管示范乡镇初步完成5个标准化基地建设、1个农产品质量安全追溯体系试点企业建设。
（五）农业产业化建设
1.我局积极开展农业产业化建设，今年申报省级龙头企业1个，市级龙头企业2个；注册农民专业合作社50个，家庭农场15个，其中县级示范家庭农场11个；市级一村一品百强示范村2个，市级休闲农业示范点1个。截止目前，我县共有省级现代农业园区2个，市级现代农业园区6个；省级龙头企业3个，市级龙头企业22个；农民专业合作社470个，其中市级示范社27个,省级示范社4个,国家级示范社2个，国家级示范加工社1个；全国“美丽乡村”创建示范村1个（坑镇赤牛坬村）,省级一村一品示范村42个，一乡一业示范乡镇2个（螅镇、朱家坬），市级一村一品百强示范村2个，市级休闲农业示范点6个。
2.完成山地苹果栽植2698亩，主要分布在上高寨、方塌、兴隆寺等11个乡镇，品种为长富二号；推广葡萄新品种8个，栽植面积59亩，力争一年栽植，二年挂果。
（六）标准化生产示范基地建设
1.旱作农业科技推广项目：推广全覆膜玉米4万亩，涉及方塌、王家砭、刘国具、上高寨等10个乡镇79个村，4350个农户。因受旱情影响，核心区总产8425.6吨，平均亩产526.6公斤，较大田露地增产105.32公斤，增产率25%；辐射区总产11659.9吨，平均亩产485.83公斤，较大田露地增产64.59公斤，增产率15.3%。
2.高产创建：在金明寺、官庄、方塌等五个乡镇20个行政村，建立马铃薯高产创建1.01万亩，因干旱影响，平均亩产1688公斤，较大田增产270公斤，增产率19.1%。在金明寺镇元团峁沟村落实马铃薯高产创建核心攻关田160亩，平均亩产1720公斤，较大田增产302公斤，增产率21.3%。
在方塌、兴隆寺、王家砭等五个乡镇30个行政村，建立大豆高产创建1.03万亩，平均亩产157公斤，较大田增产21公斤，增产率15.4%。在方塌镇谢家沟村落实大豆高产创建核心攻关田200亩，采用双沟覆膜、集雨保墒等技术，综合管理，适时收获，平均亩产147公斤，较大田增产11公斤，增产率8.1%。
3.高产集成技术推广：在方塌、王家砭、朱官寨等五个乡镇推广小杂粮高产集成技术4.8万亩。其中，谷子2.4万亩，平均亩产186公斤，较大田增产32公斤，增产率17.2%，核心示范470亩，平均亩产203公斤，较大田增产49公斤，增产率31.8%；绿豆1.3万亩，平均亩产68公斤，较大田增产8公斤，增产率13.3%，核心示范290亩，平均亩产77公斤，较大田增产17公斤，增产率38.3%；红小豆1.1万亩，平均亩产79公斤，较大田增产12公斤，增产率17.9%，核心示范470亩，平均亩产89公斤，较大田增产22公斤，增产率32.8%。
4.旱作农业技术综合示范点建设：在县王家砭镇豪则沟村建立了旱作农业技术综合示范点，示范点设立50个农作物品种展示、5个试验研究、120亩规范化栽培、36亩高产攻关田和新技术新品种新产品示范等五个功能区。示范点引用了集翻地、铺膜、播种为一体的改良农机具，示范展示了谷子膜侧栽培、玉米全膜覆盖栽培等农业新技术，应用了测土配方施肥技术和太阳能杀虫灯、粘虫黄板等绿色防控技术。
农作物品种资源展示：收集展示50个品种，其中：谷子25个、大豆25个。根据测产结果，25个谷子品种中，亩产200公斤以上有1个品种,晋谷21；亩产180-200公斤有12个品种；亩产150-180公斤有7个品种；亩产151-200公斤有9个品种；亩产150公斤以下有5个品种。25个大豆品种中，亩产达到150公斤以上有1个品种，汾豆79；亩产140-150公斤有10个品种；亩产140公斤以下有14个品种。
试验研究：共安排5个试验，分别是：食用豆新品种示范，选择绿豆新品种中绿8号、芸豆品芸2号、龙芸4号，进行标准化种植，每个品种种植2亩；豆象防控技术试验1个；绿豆细菌性疫病药剂防治试验、谷子品种多点对比试验、耕地质量提升试验各1个。
规范化栽培：共计120亩，其中全膜玉米50亩，平均亩产526.6公斤，较大田露地增产105.32公斤，增产率25%；双沟覆膜绿豆70亩，平均亩产149.6公斤，较大田露地增产23.8公斤，增产率19%。
高产攻关：按作物种植区安排高产攻关田块，其中谷子膜侧栽培10亩，平均亩产201.9公斤；双沟覆膜绿豆8亩，平均亩产126.3公斤。
（七）新品种示范展示工作
玉米新品种示范展示：
方塌谢家沟建立了玉米新品种示范展示田，面积22亩，示范品种为榆单88、晋单65、秦单8号、陕科9号、大丰30、五单2号等10个品种。根据测产分析，上述10个品种，具有推广优势的品种有榆单88、陕科9号、大丰30和五单2号。
马铃薯新品种示范展示：
方塌谢家沟梯田地中建立了马铃薯新品种示范展示田，面积12亩，示范展示品种为种薯18、种薯948-a、庄薯3号、青薯9号、陇薯7号、冀张薯8号6个品种。技术员严格按照试验田操作规程，科学规划、合理种植。 根据测产分析，6个品种中青薯9号亩产最高，庄薯3号亩产第二。
谷子新品种示范展示：
金明寺镇秦马硷村建立了谷子新品种示范展示田，面积180亩，品种为长生07、汾选3号、晋谷21。技术员严格按照试验田操作规程，科学规划、合理种植。 根据测产分析，长生07亩产最高，需扩大示范种植面积。
（八）植保植检工作
1.加强农作物有害生物的预测预警工作，为指导大田综合防治提供科学依据。结合我县实际，选派专人对红枣、马铃薯、优质小杂粮等主要农作物进行定点监测，确定枣象甲、枣食心虫、马铃薯二十八星瓢虫、玉米红蜘蛛、绿豆蚜螨等主要有害生物为重点监测对象，定时定点调查记载，分析掌握其发生规律，及时准确发出情报信息，并把防治技术及时传递到千家万户，有力地指导了大田防治工作。
2.规范检疫执法，加强植物检疫宣传。深入贯彻检疫法规的同时，认真细致地对番茄、菜豆、黄瓜、马铃薯等作物进行了检疫，特别对番茄溃疡病、菜豆象、黄瓜黑心病、马铃薯甲虫、梨等检疫性有害生物进行严密重点监测。同时利用植物检疫宣传月系列活动，向广大农民朋友宣传法律法规、植物检疫防控、检疫性有害生物识别等相关知识。共开展巡回宣传咨询活动8次，发放宣传资料10000份，张贴标语50 条。
（九）开展土地确权登记工作
1.动员培训，加大宣传
我局先后对测绘公司技术人员、各乡镇干部、村干部及部分村民进行业务培训，培训主要内容包括测绘业务培训、土地确权登记信息管理系统软件培训、测绘公司入村前等培训，共培训20xx多人次。
利用县电视台、广播电台、县农业网进行土地确权登记相关知识进行宣传报到，并就《致全县农民朋友的一封信》进行广播宣传；发放宣传页4000页，张贴确权登记标语5条。为确权登记工作的顺利开展营造了良好的氛围。
2.测绘招标及测绘公司工作情况
根据省、市相关要求，拟定测绘招标相关内容，经县发改局批准、公开招标等环节，最终确定XX市信泰盛乾工程测绘有限公司等六家测绘公司对我县承包土地进行测绘。7月下旬，各中标公司陆续入场开展工作。截至目前，确权登记颁证工作进入到测绘指界阶段。共完成入户调查380个村，测绘指界28个村。
（十）全球农业文化遗产推进情况
1.在遗产地保护区域内，全面推广有机红枣生产技术。通过树干刷白、性诱剂防治等多种措施对遗产地有机红枣进行了保护，红枣喜获丰收，年产达60万公斤。
2.加强遗产地保护与发展的宣传工作
在榆高速路旁租赁巨型广告牌1块进行古枣园宣传；给来遗产地参观者发放《县泥河沟情况简介》5000份；设计生产全球重要农业文化遗产标志（giahs)礼品盒3000套。宣传县红枣，打造千年油枣品牌，举办了“申遗成功周年文艺晚会”等文艺活动，极大丰富了遗产地枣农的业余生活。
3.积极推进工程保护措施
县古枣树三面环山，石坬裸露，在遇强降水时易形成山洪，对古枣树冲刷十分严重，因此，对古枣园的保护显得尤为重要。今年经多方争取，共投入70万元，在核心保护区内新修地下地上排洪渠80米、围墙200米、护坡160米、修复水毁桥一座等当务之急工程。
三、存在的问题
（一）农业技术力量薄弱，基层农技服务体系不够健全，农民年龄结构偏大，严重影响着农业新技术的推广和应用；
（二）农产品质量安全宣传力度不大，认识不到位，尤其是生产者、经营者、销售者质量安全意识水平低；农产品质量安全体系不健全，尤其是乡镇监管站发挥作用不强，影响我县农产品质量安全工作的全面开展；
（三）农业企业带动作用不强，农产品营销服务网络不健全等问题都明显制约了我县农业产业化发展；
（四）农业配套资金严重不足，制约了农业、农村经济的发展。
四、20xx年工作思路
（一）继续抓好旱作农业技术推广工作，推广地膜覆盖技术，因地制宜推广全膜双垄沟播、双沟覆膜、垄沟种植、平地覆膜等技术，实现高产；
（二）做好测土配方施肥补贴项目，以高产创建产量为目标，继续为示范区农户提供施肥数量、肥料品种、施肥方法等指标，促进科学施肥，实现节本增效；
（三）做好上级下达的太阳灶、热水器、节柴灶等推广任务；
（四）继续加大农业技术、沼气使用技术、红枣高产技术等技术培训；
（五）做好省、市级农业产业化龙头企业监管工作，积极扶持我县龙头企业发展壮大；
（六）加强农村集体“三资”管理，推进集体产权改革，建立农村产权交易市场和流转机制；
（七） 继续加强农产品质量安全监管工作；
（八）加强农业行政综合执法，开展农资大检查；
（九）继续加大苹果及葡萄的栽植面积；
（十）20xx年上半年全面完成土地确权登记工作。
生产年终总结 篇5
时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：
1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、 为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、 生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
(2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。
4、 合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。
5、 新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。
20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、 安全生产方面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具(特别是刀器具)由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人
每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、 员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。
在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。
20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;
4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。
20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
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