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述职报告

时间:2022-08-24 20:19:26 述职报告 我要投稿

有关述职报告集合7篇

  在经济飞速发展的今天,我们都不可避免地要接触到报告,报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编精心整理的述职报告7篇,希望对大家有所帮助。

有关述职报告集合7篇

述职报告 篇1

  xx年,我们xx供销社在市联社的正确引导下,在乡党委、政府的关心帮助下,在党的群众路线教育活动推动下,真抓实干、履行职能,服务新农村建设,以各种方式联结、带动、帮助农民增产增收。主要抓了以下几个方面的工作:

  一、发挥主渠道作用积极做好农资组织供应

  我社根据全乡农业发展和农民群众的实际需求,积极衔接落实货源,确保品种齐全,货源丰富;严把进货质量关,自觉履行农资商品质量承诺制度,从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入经营网点,并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动,防止发生坑农害农行为。在开展春耕农资组织供应中,我们认真执行国家农资价格政策,努力维护农资市场价格稳定,切实维护农民利益;同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势,及时把春耕生产所需的农资商品送到村,方便群众购买。在今年的春耕生产中,累计投入资金120万元用于农资组织供应服务。同时提供送货上门、电话预约等优质服务,有力促进了农资销售。上半年,我社销售各种化肥600吨;农药30吨;农膜20吨;种籽5万斤,有力地促进了全乡农业的增产增收。

  二、积极开展便民服务工作

  我们认真履行供销社为农服务职能,突出“助农增收”,实现“富民兴社”。一是组织人员深入农村一线,全面宣传党的.惠农政策,积极做好春耕农资组织供应工作;二是积极配合有关部门搞好农资打假工作;三是大力推进“村级便民店”建设,发挥供销社网点优势,做好农资、日用消费品等物资的供应;四是完善庄稼医院服务功能,开展测土配方施肥。上半年,我社累计出动送肥车辆130台(次),为边远滩地群众送肥280余吨;发放宣传资料1000余份,扶持指导农民致富,极大地方便了辖内农户。

  三、积极参与现代农业建设

  我们紧紧围绕乡党委、政府提出的要求,发挥供销社自身优势,积极参与现代农业综合开发,为全乡各村开展现代农业示范基地建设服务,先后为各菜农联系购进优质菜籽和环保农药,走访各农村专业合作社,解决其生产生活中的实际问题。

  下半年,我们将一如既往,开拓进取,廉洁为民,在市联社和乡党委、政府的正确指引下,进一步完善服务职能,提升市场份额,为全乡广大村民提供方便,最大限度的满足人民群众的生产生活需求。

述职报告 篇2

  本人**,**俱乐部和**大酒店总经理,在**董事长及**总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下:

  一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

  **酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定本年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,本年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

  本年度俱乐部原计划收入为379.4万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.4元,实际收入为1648.69元,完成率为12.19%。其中西餐计划收入为41万元,实际收入为436.29万元,完成率为18.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。

  为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

  1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务本文来自客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用

  2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房。

  3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。

  4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在**股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

  5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

  二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

  为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

  酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

  酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自本年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

  在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

  三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。

  市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

  一月份制定本年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

  二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。

  三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。

  四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。

  五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

  六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。

  七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

  八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。

  九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。

  十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。

  十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

  十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。

  五、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。

  酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。

  培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的`意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,俱乐部在本年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为242.5小时,其中四月份为11.5小时,五月份为67.5小时,六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

  酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

  六、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。

  1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图):

  针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服。

  针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员。

  针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施:

  首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。

  其次,员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况,俱乐部领导层经商议,决定在26楼办公区自行开办员工餐,自12月6日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评。

  再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

  通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低,仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

  2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。

  3、定期编制出版酒店内刊《文明之窗》,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。

述职报告 篇3

  在过去的七个月里,我对自己的工作尽心尽责,为了公司的产品质量严格把关,方方面面力求做到完美,此外我对自己的工作职责与工作的重要性有了更明晰的认识,主要有以下几点。

  第一、我深知我所做的质检工作是公司产品保质保量的重要一环,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

  第二、做为质检,必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个好的质检员,必须要有耐心、坚持的态度。,但要经常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以质检是非常重要的。

  第三、做为质检,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

  这次去鸿锋服装厂,对我感触很深,他们有条不紊的管理,方方面面是那么明确,道与道之间的工序流程是那么通畅,是值得我们学习的地方。鸿锋的前道与后道之间当天的产量当天就已经完成,根本就不存在有压活堆积的产品,前道的工作人员对自己的工序认真仔细,有责任心,有了这样积极的工作态度,肯定会带来卓越的工作质量。 作为一名质检人员,对我们车间的改善改革有这样的看法:

  一、首先员工,(员工主要有车间员工和车间班组长)。要加强员工绩效考核办法,通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30~60分;管理人员要有责任心,改善自己的工作态度,班组长要明确自己处在什么位置,自己该做什么,不该做什么,找清自己的工作方位。

  二、客户规定,要求的产品质量,按要求执行,养成良好的工作态度,积极配合,工作中有问题,多与相关的人员沟通,发现问题及时解决。

  三、养成开早会的.习惯,把当天的工作量安排清楚,对前一天的工作简单地总结、不好的改进,该表扬的班组表扬,该批评的批评,

  使我们的员工每天都有一个积极的工作态度,定期开展对员工产品质量意识提升有促进作用的会议。

  四、班长和检品员之间分工协作、严把产品质量关,一定要把不合格的产品杜绝在未成品阶段、有效地提高产品质量,将返修率控制在规定标准范围之内。

  提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,作为质检,我会以自己的责任心和使命感来把公司的产品质量提高到一个新的水平,以此来提高公司运营能力,为公司经济发展做贡献。

述职报告 篇4

  专业技术工作总结 我叫xxxx,从入职至今已经四年了。在这段工作期间,我一直从事建设项目施工技术以及质量管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为一个基层技术员的艰辛和快乐和需要承担的责任。在工作当中,领导孜孜不倦的指导和同事的帮助,把工作经验倾囊相授,各位领导亲切的关怀,使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。

  刚入职为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态,以便在今后的工作中能更好的完成本职工作,我个人意识到,不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的专业水平和工作技能,才能满足目前工作的需求以及适应社会的发展,在工作过程中,我不断向负责带我们的老技术员以及有经验的同事请教学习自己未曾正掌握的技术或技能,并学以至用,对工作过程中的一些信息也进行整理,转化为资料以备所需。所以即使在工作中困难也是一个难得的丰富自己知识和提高技能的难得机会。于是利用业余时间翻看一些专业书籍,学习和掌握一些先进的专业技术知识;同时也看一些管理或其它方面的书籍,学习各种知识,以便更快的能独立完成现有的工作的同时提高自己的综合能力。

  在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会发展同步,以满足工作的需要,我知道作为一名工程技术人员在工作中要有端正的态度、严谨科学作风。建筑工作是

  一项非常艰苦的行业,风吹日晒,尤其是工业设备,非标设备以及钢结构制作安装的工作环境自然条件往往比较恶劣,所以没有乐观的人生态度和严谨的工作精神是不可以的。我的工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎“差之毫厘,失之千里”正好用来我的工作。因为我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事,作为一名技术员不仅仅要能处理现场,更重要的是要能解决现场出现的问题。为了能提高工作效率,就必须提前把问题解决在无形中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题,从而及时地解决问题。以下是我的工作小结,总的来说,收获不小,感触良多。

  走上工作岗位接触到的第一个项目就是太姥矿业年产6万吨页岩油建设项目。此类工程在国内还比较少,在新疆更是首家。大家都是第一次接触,一起摸索相互学习。此工程的主要部分是20台干馏炉,立式圆筒状,炉内安装有阵散,顶部安装有受料仓和挡板阀,对于精度要求高,所以施工的难度比较大。由于炉体的高度比较高,吊装过程中对于垂直度需要实时的测量,同时也要和炉下件设备中心线保持一致,以及标高也要把握的非常准确,否则今后安装炉下件,水盆,电机等安装工作将受到影响。

  整个工程最为复杂的是有回收单元的工艺管道。错综复杂的链接了洗涤饱和塔,洗涤槽,油水分离槽,集泥罐和各种规格的泵设备。所以必须对图纸了解的非常清楚,比如管道的规格型号,连接方式,阀门的规格等等。由于管线的规格各异,现场的施工班组也比较多,

  为不影响整体进度在安装过程中地埋或是架空都需要依据现场的实际情况在遵循施工进度计划的同时去做必要的调节和沟通,同时注意用电设备的接地以及氧气乙炔的摆放以保证施工安全。

  在质量方面严格检查管件表面的除锈刷漆,尤其是现场制作的卷管应严格检查焊缝质量关键工序比如渗漏试验及时的报验合格后才可安装。对于地埋管线的防腐遵循设计规范要求严格执行“两布三油”,焊接的时候必须根据壁厚打坡口以保证焊接的质量。

  设备安装施工中本工程一律采用的是绝对标高来表示,所以需要做好测量工作。另一方面设备本身也需要有定位基准:设备上的定位基准,可以是一个面,也可以是线或点。根据施工规范、设计或设备说明书上都有规定:基准选定后,最好作上标记,便于调整和测量。 经过调整之后使设备上的定位基准对准安装基准线或符合所规定的要求,其偏差值也应符合规范规定和设备技术文件的要求。

  在二期工程中由于有了一期工程的经验,工作进展的很顺利,施工技术工艺方面没有什么新的问题。但由于一期工程已经开始了投产运行。所以在施工中协调工作,安全工作变得更为重要,同时为了能和一期工程良好的衔接,二期工程在原设计的基础上需根据现场的实际情况进行调整,比如工艺管道的走向,新增等。遇到此类问题及时的办理联络单及签证,同时对于有改动较大的部分必须和设计院沟通,由设计院出图盖章后才可施工。

  一期已经投产成品罐区的油罐已经储存了大量的成品原油,所以

  成品油单元的施工就成了安全的重中之重。施工准备阶段搭设好了隔离墙并准备好了相应的灭火设备后请示厂方的安全部门组织检查,验收合格后进行施工。施工过程中也格外的小心,虽然我并不是专职安全人员但也将安全工作放在第一位。

  储油罐属于立式同立式圆筒形非标设备,在现场质量管理工作中参考《GB50128-20xx立式圆筒形焊接油罐施工及验收规范》进行检查验收。在排版过程中严格执行规范要求的距离,避开焊缝;在制作安装采用倒装法,执行“一板一验”。底板焊接过程中焊缝间隙必须符合规范免底焊接时发生变形。为避免在日后造成无法挽回的质量缺陷,每一层拼接时根据板材厚度留好缝隙并打好坡口保证能完全焊接透,每一层的环缝立缝都要严格检查,遇到砂眼和裂纹必须及时的补焊,直到符合规范要求尤其是丁字缝必须平整无凸凹,并做好渗漏试验,没经过试验不能起罐。最后的试验工作要真实的记录好观测数据,并及时的作出对比以确保在超出规范允许的时候能及时的发现避免质量事故,安全事故。 作为一名建筑进企业的员工,入职时间相对还比较短有的只是理论知识,然而实际操作和理论是有很大的偏差的`,特别是对于我们建筑专业来说,很多宝贵的东西根本无法从书本上学到,都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态,努力工作,不断学习,提高自身各方面能力。在工作中,我发现一些老师傅,文凭水平并不高,但实际工作的能力很强,对于一些施工难度大的工作,往往能有很多简单有效的土办法。他们

  的丰富经验就是一笔宝贵的财富,就是我学习的源泉;"事无巨细,必尽全力",不论大事小事,每多做一件事情必然会多学到一些知识,必然会积累经验,于是每天都提前翻阅施工图纸,并把关键的节点和技术标准记录在施工日志上,随时翻阅加强记忆,同时积极参加各类培训以及考试,尽可能多的充实自己技能。质量是一个企业的生命所以质量检查工作是整个建设项目中至关重要的一项工作。为此掌握各种规范标准是最基本的要求,由于工作条件已经有了很大的改善,可以使用互联网查询各种标准规范以及图集。通过三年的工作学习,我各方面能力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。

  为了能在工作中取得更好的成绩,必须保持积极向上的工作态度,努力才会有收获。"态度决定一切",朝气蓬勃、积极向上的人生态度,不但能使别人对你刮目相看,更重要的是能促使自己不断努力,积极面对工作中出现的难题,去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了"厚积薄发"的内涵,没有长时间的磨炼和积累,难以成就一番事业。在基建管理工作,就是把自己当成一名工人,是一个积累的过程,积累经验,充实人生;也是一个沉淀的过程,沉淀知识,融汇贯通;更是一个提高能力的过程,增长才干,日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间,将继续努力工作,并将牢牢把握自我,争取超越自我,从而走向成功。

  三年来的锻炼我已经完全能适应当前的工作,并能取得不断的进步,是和领导无私的帮助和关怀分不开的,在此表示感谢。在工作中,

  

述职报告 篇5

  尊敬的各位领导、各位老师:、

  大家好!

  今天站在这里参加评优,在众多优秀的同事中,自己显得是那么的青涩,同时我又深深知道一个学校的优秀教师,它承载了学校无尽的期望和重托,它要求我们对自己的教育教学要有更高的要求与目标,同时也要积极的带动同事,推动学学校的教育教学工作,而我觉得自己便属于那种勤奋并且愿意为此努力的一个人。

  我毕业于宜宾学院汉语言文学专业, xx年9月应聘到成都市王贾桥小学担任语文教师和班主任工作,回想三年半以前,刚刚大学毕业来到学校工作时青涩年轻的我,还记得第一次踏上讲台,第一次上公开课,刚到学校没有一个月时间,教育局教研员于腾云老师要来听课,同时这也是学校领导周歧国老师第一次听我上课,上了一节三年级二班的《金色的草地》。因为来学校以后,学校就把我安排到教学经验丰富的邱老师身边,让邱老师做我的指导老师,通过半个月的拜师学艺,加上同年级许光辉老师的悉心指点,我能够很完整的上一堂语文课了,起码站上讲台的`我像是一名老师了。这第一堂公开课听下来,教研员给予了我很大的肯定,周歧国老师也给予了我很大的鼓励,至今我还记得邱老师说我在教学上上手很快。其实在表扬背后,我深知:这些皮毛的功夫还不都是跟经验丰富的各位老师们模仿学来的。所以在以后的日子里我积极认真参加每次教研活动从不缺席,聆听优秀的语文课,同时到网上搜一些观摩课,一有空就看,一有时间就去听指导老师的课,认真准备学校公开课,参加献课活动;大胆,大量的上课,不怕失败,无论学校还是区上!一年,两年,三年&&&我都坚持不懈,这几年学校给予我很多机会,校内赛课、说课比赛,儿童文学生动讲述比赛,还有区上的主持比赛、文学经典诵读比赛,也曾多次获一等奖和二等奖;在今年的教师课堂大比武三笔一画比赛中我获得了区二等奖。,机会的确是留给有准备的人,在三年后的金牛区语文课堂论道比赛中,学校又再一次给予了我机会,这一次,教研组的唐音老师、邓殊维老师,还有各位与我年纪相当的年轻老师们都给予了我莫大的帮助,并且把你们的教学经验毫无保留的交给我,在这里,我再一次向你们表示深深的感谢!经过近大半月的做课、磨课,我的这一节《丑小鸭》让学校领导肯定了我的进步,也让片区的老师认识了我,在这次十多位高手云集的比赛中, 这节课最终获得了第六名的成绩,获得了二等奖。接下来,在学校的视导日里,我的一节《冰灯》更让新的中段教研员陈剑荣老师看到了我在教学环节设计上的成长,给予了我充分的肯定。同时我还积极参加学校、教育局、街道社区等的各类活动,曾在20xx年10月,主持金牛区沙河源街道‘中秋文艺汇演’,同年12月,主持金牛区沙河源街道‘纪念改革开放30年’文艺汇演;20xx年1月,主持金牛区沙河源街道‘20xx年春节团拜会’;20xx年主持金牛区20xx全民终身学习活动周启动仪式。在教育教学中我更是不断反思,撰写论文和教学教育案例若干篇,分别获得了区级一等奖,市级一等奖,其中《班主任话细节之细节决定成败》发表在《金牛教育》中。

述职报告 篇6

  “年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”,我猛然发现,一起走过的一年又悄然而过。静心反思,有苦有乐,有得有失。我今天的述职报告分为五部分:真心感谢,享受收获,努力学习,静心反思,展望未来。

  真心感谢

  首先感谢生活,我很幸运。因为,我遇到了人生路上的好老师、好领导、好同事。所以,今天当我述职时,我真的很感动。今天我能做为名师发言,我心中居然有那么多人要感谢。我要真心感谢我的好老师、好领导、好同事。是他们的信任和鼓励,让我淡泊教育功利,坚持教育真谛,潜心研究教学,收获幸福快乐。

  享受收获

  在个人教学方面重点培养了学生的学习习惯。从课堂开始抓纪律,遇到好动的孩子,我一个都不放过,投递眼神不管用的时候,我就不断地在学生中间走动,用手势或语言提醒每一个孩子,为他们创造一个安静的学习环境。还有培养了认真倾听的习惯,低年级学生一般只顾自己抢着回答问题,却不听别人怎么回答,为此我经常提醒他们要学会仔细听别人精彩的发言,否则的话什么也听不进去,不利于他们的成长。对作业的书写也是严格要求,每次作业我总是强调孩子要写工整,做正确,哪怕慢一点,也绝不可以写得乱七八糟。还有认真思考的习惯,有的孩子总是不加思考,随便去写,我总是先引导他们仔细思考,然后考虑哪类问题该用什么方法。还培养了学会检查的习惯,有些孩子做完就万事大吉了,即使老师提醒检查也是瞪着两只眼睛在那漫无目的地假装在看,其实是心思根本没在检查这上面,我就一边巡视一边提要求,尽量让每个孩子有不同的收获。现在孩子们已初步养成了良好的学习习惯,我还是很欣慰的。

  一年来,我和全组老师尝试了四环四学课堂教学模式的探索和实践,带头执教示范课,引领老师们的实践和思考,不断加以改进,也已取得一点成效。还进行了小学数学教学建模策略的研究,对建模教学有了初步的认识和思考,加之参加了xx市小学数学建模思想方法研讨会,我的认识和思考又向前迈进了一步,对于课题的研究将更加具有指导性和方向性。一枝独秀不是春,百花齐放春满园。作为一名在培名师,我在做好自己本职工作的同时,积极承担教学结对工作。一年来,和本教研组数学老师进行教学结对,和本组老师共同学习,一起研究,互相提高。其中孙新波老师和李延江老师均在今年参加了滨城区教学能手评选,参赛前,我和他们一起研究如何上好一堂课,仔细研究,反复修改,最终他们执教的课都比较成功。

  今年10月,成立了小学数学工作室,吸纳了全校数学老师参加,个人也上传了一些课题研究资料、优秀课例、教学随笔、教学设计、说课设计、教研组资料等,供老师们互相借鉴和学习。我们也在这些在培名师、名班主任的工作室之间互相拜访、交流,确实增长了不少见识。我还对外省市的一些名师和一些全国名师和教育名家的工作室也加了关注,及时关注他们工作室的动态,以便足不出户便能学到很多前沿性的东西。工作室的访问量在短时间内迅速上升,关注人数不断增加,而且收到不少好的建议和评价,这些对我来说无疑是一大促进成长的最好方式。随着工作室参与量和知名度的提升,我相信我们的工作室会创办得越来越好。

  我始终坚信:有付出就会有收获。正是因为有了自己的努力,不放弃每一个学习和发展的机会,所以我也取得了一些荣誉。XX年6月,执教《简单的排列问题》一课获区级优质课一等奖,然后执教了区级观摩课《简单的组合问题》,XX年4月在xx教育发表论文《思想的碰撞,智慧的交流》,XX年9月,撰写的论文在滨城区教学常规月活动中获一等奖,XX年撰写的论文《推理能力培养的教学情境创设策略》获区一等奖。

  努力学习

  这一年里,我珍惜工作中每一次学习的机会,共读了《六项精进》、《做最好的老师》、《做老师真好》、《中国名师反思》、《中国名师作业设计》等理论书籍和山东教育、小学数学教育等专业刊物,领导为我们订阅的报纸和杂志,是一笔宝贵的财富,它让我站得更高,看得更远。

  名师论坛、听课评课我都会积极参加。去年参加了xx市计算能力培养研讨会,今年10月又参加了xx市小学数学建模思想研讨会,11月又参加了xx区理想课堂教学模式观摩研讨会,我努力认真地学习他们教学的优点,积极参加学校的教研活动,是学校教研的骨干力量,并主持了区级课题《小学数学建模策略的研究》。我会不断提高自己思想认识,业务水平,努力做一名研究型的教师。

  静心反思

  1.课余时间与学生交流太少,当课间与孩子们聊天、游戏的时候,我发现孩子们是那么地快乐,他们的内心是多么地渴望和老师进行心与心的交流啊!而我却没有做到。

  2.不会耐心等待慢性孩子,有时因为自己着急,忽略了一些反应比较慢的孩子,影响了他们的发展。

  3.反思太少,没有形成日常教学反思的习惯,不能持之以恒,形成自己的特色。

  4.专业理论的书籍阅读数量少,范围窄,阅读的书籍比较单一,所读刊物较多,专业理论书籍和中外教育大家的书籍涉猎的太少,不足以走在数学教育的前列。

  反思自己,身上还存在很多问题。经常审视自己,质疑自己,究竟名在哪里?每天都在叩问自己的心灵。是否让所有的学生都得到了发展?是否让所有的孩子都享受到了教育的快乐?回答是否定的.,目前来说,我做得很不够。尤其是对学困生的转化一直是我的弱项,我的困惑。我们不应只为教出一些好学生而沾沾自喜,我们是否让后进生变成优秀生的能力太差了。如果在我任教期间,有哪位学生因为我的教育而发生质的改变,因为遇到我而尝到学习的乐趣,心灵没有受到伤害,那真是我的造化。如果有一天,我真正做到这一点,那么名师这个称号我就可以坦然的接受。

  展望未来

  我会以身边的名师为榜样,学习孙xx老师的博学多才,李xx、孙xx老师的精湛管理,吴风生老师的脚踏实地,张校长的精益求精,寻找与名师的差距,努力研究他们的教学艺术和教学思想,为我所用,使自己趋向成熟,努力向名师的行列迈进。虽然我深知自己与他们相差甚远,但是,我还会继续努力。

  只管耕耘,莫问收获,一路走过去,鲜花总会开,这是我的座右铭,也希望大家在默默奉献中有更多的收获!求索的路很遥远,很漫长,但目标不变:让学生享受幸福的教育,我们自己享受教育的幸福。如果你想走得快,那么你就一个人走;如果你想走得远,那么就一起走。我想走得远一些,所以让我们一起走。我还想走得更高一些,向更高处仰望,一直仰望那最美丽的教育星空!

述职报告 篇7

  20xx年,是我担任酒店前台领班的第一年 , 在这一年里,我在各位经理及主管的正确领导和支持下完成了本年度的工作,尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑,但是在各级领导的关怀支持和同事们的齐心协力下,我抱着 “ 认认真真工作,堂堂正正做人 ” 的原则,在岗位上勤勤恳恳,尽职尽责,在思想、工作等方面取得了一定的收获。现将一年来的工作思想情况小结及明年的工作展望述职报告如下:

  一、酒店筹备开业之前,本人经过了三个月的质量管理体系培训,在此期间,本人多方收集资料、反复核查和修改,编写了前厅部的操作规程和制度。 20xx年6月正式加入酒店。

  二、酒店筹备开荒期间,本人根据酒店工程进度,

  1、制定开业筹备计划和培训计划。

  2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。

  3、制定和修改酒店印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及电话号码的分配等工作。

  4、每天早上到7-13楼检查工程进度,查对相关未完项目,将相关问题、未完成项目列出清单并及时更新;下午对员工进行业务知识和英语的培训;中午和晚上餐厅开餐时间,还要在中餐协助服务;

  5、试业前与销售部同事外出到各单位拜访、认识领导,为今后前厅接待工作做铺垫。

  6、带领前厅部人员全力对酒店餐厅、客房进行卫生清洁,物品搬运,不怕苦不怕累。为了让客房早些开业,进入正轨投入工作,我每天上班时间常常达十个小时以上。

  7、其它临时分配的工作任务也如期认真完成。

  三、酒店试营业期间:

  1、全面抓好前厅部的日常管理。完善前厅部管理制度和前台每班工作内容;定期主持前厅部例会,布置工作任务,解决前厅工作中的问题;作好考勤管理、指导员工工作;巡查前厅区域的情况、保证卫生清洁和服务质量,发现问题及时纠正或解决。现前厅部工作已渐渐步入规范化操作。

  2、营造团结、和谐、积极的工作氛围。尊重和关心员工,了解员工思想状态,帮助员工解决困难、组织培训增加员工自信心,激发员工工作热情和进取精神;不定期地组织部门聚餐、KTV或户外活动,增进友谊和团队凝聚力。

  3、保持与酒店其它各部门的紧密合作,确保信息的沟通顺畅。

  4、由于酒店宾客身份、地位和素质各有不同,要分别灵活处理好与客人的关系,同时收集客人意见、建立客史档案。尤其是本地宾客不注意爱护客房内地板地毯等物品,常常要处理客人赔款,另外客房试业期间软件和硬件还不完善的情况下出现的投诉也要随时解决。即便是休息时期发生了事件,本人也义不容辞赶到酒店来处理。

  5、自酒店20xx年12月31日部分客房试业至今,营业收入达到了369135元。

  四、未来工作计划:

  前厅部,是酒店对外的窗口,站在酒店服务的`最前沿,形象、服务质量和效率都十分重要。本人深知作为前厅部经理责任重大,“业精于勤而荒于嬉”,在今后的工作中要倍加努力,以身作则,起到表率、模范作用。

  1、以顾客为关注焦点,收集宾客意见,作好客史档案,制定个性化的服务程序,满足顾客并争取超越顾客期望,并持续改进服务质量。

  2、开源节流。努力推销客房,设法完成董事会制定的营业任务;将酒店的利益最大化,将酒店的成本最小化

  3、造就人才。激励员工不断地充实自己,每天进步一点,在实践中不断提高专业操作和服务技能;提高主管级员工的督导能力、培训能力。勤于表扬员工好的工作表现,最终达到能够独立完成好每一项工作、为客人提供优质的服务水准。 我的工作态度是要么不做,要么做到最好,追求至善至美的我有耐心有恒心,会细心地将每一项工作做好。在酒店未来发展中,我有决心、有信心带领新前厅部员工,继续努力让我们酒店的效益蒸蒸日上!

  我的座右铭是:是金子总会发光的!我正竭尽全力做好本职工作,按星级标准严格要求自己,希望领导能看到我的发光点并激励我。

  谢谢各位领导和同事的支持!

  述职人:

  20xx年xx月xx日

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