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员工通知

时间:2021-03-07 23:21:39 通知 我要投稿

精选员工通知范文合集五篇

  现如今,我们都可能会用到通知,各种类型的通知各有不同的写法。那么一般通知是怎么写的呢?下面是小编收集整理的员工通知5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

精选员工通知范文合集五篇

员工通知 篇1

xx部门:

  经公司领导研究决定,自_____________年____________月____________日起将原_________________部门职位_____________员工__________________内部调动到_______________________部门任____________________职位。薪资________________。

  特此通知!

  原部门负责人签字:xxxx 现部门负责人签字:xxx

  人力资源部经理签字:xxx 员工签字:xxx

  总经理签字:

  ______年_______月_______日

  注:此通知单一式二份,分别由人力资源部、员工各保留一份。

员工通知 篇2

  编号: 日期: 姓名:

  所属部门: 职位: 所犯过失:

  □拖延工作上的手续或报告,或有弄虚作假行为

  □违反本规则及其他公司各规章制度 □携带有酒气上班

  □委托他人打卡,或受他人委托代其打卡□不检点行为

  □工作中未经上级批准擅自离开工作岗位

  □未经批准,在工作时间以外的时间进入公司或滞留其中

  □未经批准,将公司的财物带出公司,或企图带出公司

  □未经批准,在非工作时间邀约非本公司人员进入公司

  □工作时间内从事与工作无关的事 □工作时打瞌睡

  □未按公司规定提交相关数据报告。 □串岗或聚集闲聊

  □工作怠慢,经上级警告仍不改正 □屡次逃避工作

  □故意不服从上级或拒绝接受正当命令

  □故意不以适当方法工作

  □大声喧哗、吵架,扰乱工作场所秩序

  □工作时间内玩游戏 □在互联网上阅览与工作无关的网站

  □故意或重大过失,导致公司的器物、机器及其他物品损坏

  □工作中打私人电话(使用公司的电话或个人的'手机)

  □工作时间内公司不能与其取得联系

  □公私混淆,给公司的业务造成损害时

  □其它不良行为:

  造成后果:

  处分:

  □谴责(口头警告)

  □记小过处分

  □记大过处分

  □停职由 年 月 日至 年 月 日共____日

  □罚款:

  处罚依据:根据员工守则第82条,第83条。

  处罚生效日期:________年____月___日

  检查人: 罚单签署人:

  被处罚人:

  备 注1、 本罚单正联交由财务保存;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。

  2、本罚单作为员工考评的依据之一。

员工通知 篇3

xxx:

  你于20xx年11月22日入职本公司,从20xx年7月1日至今,未经请假就离开至今未回岗,公司无法了解你目前的状态。

  根据公司相关制度,你的行为已视同为旷工,旷工按自动离职处理,因此,视你自司解除劳动关系。

  xxx

  xxxx年xx月xx日

员工通知 篇4

各单位/部门:

  为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

  一、考核对象和范围

  公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

  二、考核内容

  (一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

  (二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

  (三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

  (四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

  三、考核方法

  一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

  (一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

  (二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

  (三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

  (四)评价权重和计分办法:

  1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

  2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

  3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

  4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

  5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

  6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

  (四)考核结果及应用

  1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

  2、视同“合格”的情况

  公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

  3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

  (1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

  (2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

  (3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

  四、考核实施

  本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

  20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

  20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

  20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

  各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

  年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

  五、考核工作要求

  年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

  特此通知。

员工通知 篇5

  XXXX:

  兹有XXXXXX部员工,因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班,已连续旷工三天,现作自动离职处理,请财务部计算此员工工资,以侍结算,特此知会。

  人事部门

  XXXX年XX月XX日

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