实用的职员的辞职报告三篇
当我们在岗位上体验过一段时间后，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，这时候有可能会要求我们写辞职报告。那么如何把辞职报告做到规范、合理呢？下面是小编为大家收集的职员的辞职报告3篇，希望对大家有所帮助。
职员的辞职报告 篇1
尊敬的领导：
您好！
很抱歉，我遗憾地写下这份辞职报告，为自己、也为曾经服务的公司！今提前三十日提请报告，敬请谅解！
我来公司快一年了，随着时间的推移，我与公司的同事们相处很愉快，工作的磨合也有了长足的进展。尤其是近来，我切实地感受到了公司在管理及企业文化方面的巨大进步和发展。从上到下都有了一种凝聚人心的共识。这既有公司各位员工的努力，更有公司各级领导的英明和睿智。我深感欣慰！
我决定辞职基于以下两方面的原因。
首先是我个人职业发展问题。去年，我没有任何条件的来公司上班，原本是冲着投行业务的，结果我被分到了战略中心。我决定留下来是由于“战略中心”这样一个名称下所涵盖的职能和才干。在此期间，我得到各位同事的关照，尤其是主任的适时点拨指导，我真的收益匪浅，同时，我也把自己的全部热情和激情投入到工作中，然而，半年多下来，我发现自己并不胜任这里的工作。一方面我所学的知识没能充分利用，另一方面，战略中心所要求的素质和理念与我发展的初衷没能很好的吻合，以致经过了这半年，我在工作能力上并没有质的提高。
其次是公司的问题，公司在发展上有很好的外部资源，然而并没有得到充分有效的利用。或者换句话说资源极大的闲置，进而浪费，这在整个公司内部都形成一种懈怠、不急不紧迫的精神状态，几乎所有的人都那么本位，那么安逸，满足于现状。这样的懈怠在现今这样正飞速发展、竞争激烈甚至让人觉得时刻在奔跑的时代里显得过于安乐。（也有一些人很忙碌，然而，仅仅是形式上的）
惟领导命是从。缺少自我的独立和开创精神。在这样的环境里，我的工作热情渐渐被销蚀。我一度认为公司每一位员工都有责任对公司的发展决策提出建议和意见，这些又是基于对公司发展规律与内在规定性的科学、真实认识基础上的。领导的命令也好，员工的建议也好，我们所需要的，不是某种特殊的形式，而是希望通过合适的形式，实现公司资本使用价值的增加，特别是更大幅度、更大数量与质量的增加。在这一点上，公司和我发生了根本的分歧。一度，我完成两种性质的任务：一种是主任下达的任务，另一种是我们产生分歧时我的意见，也许这对于我自己是一种还算有益的锻炼，而对于公司就是浪费。
此致
敬礼
辞职申请人：
20xx年XX月3日
职员的辞职报告 篇2
尊敬的领导
您好！
我是配音员xxx，由于工资待遇低的`原因，现在申请辞职。我也知道配音员这个职业待遇一直都很低，跟在哪个公司没有关系，因此也没有什么好抱怨的。在工作过程中唯有尽自己的能力，以最佳的表现完成配音工作；进行数口、对白修改，该做的都做了，却得不到应有的回报，因此只能选择换行业。近期我将做好交接工作，直到接替者能独立完成配音工作。
最后，祝愿公司发展越来越好，同事工作顺利。
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年11月25日
职员的辞职报告 篇3
不知道为什么，要离开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为告别稳定的生活，也许是为了不确定的未来。
不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员。
协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay结构建议的dr。 zhang，给我机会参与他的公司项目的dr。 li。还有给我rl的prof。 zhang，中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr。 wang，他还介绍prof。lin的学生给我认识（我一定要记得给他电话）。
其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。
老板其实对我很好，能够容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的发展机遇，说了我在这里可以做的事和发展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。
最后，老板说，如果你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。
下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。
我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodless center材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门发展建议。
同时找到接手的人，做好日常工作和项目的交接，特别是老年医学项目，项目主管沈悌主任对我也挺好的。
现在的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。
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