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杰克韦尔奇《赢》读后感
当品读完一部作品后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的杰克韦尔奇《赢》读后感，欢迎大家分享。
杰克韦尔奇《赢》读后感1
《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”作为一个正在工作中摸索前行的职场屌丝，这就像指路的明灯，清晰的规划自己的方向。
其实这本书拿到手一直都没有阅读，直到今天同事提醒该写读后感，就随手翻阅了下第四部分，“个人职业生涯如何才能赢”，但是在阅读过程中发现这当中的内容确实很触动到我，从而引发了以下一些个人的感悟。
一、适应职场（职场融入期）
书中在晋升的环节中，有这样的一个对比案例：
1、一位非常聪明而能干的员工詹姆斯，非常聪明，有出色的履历。他们曾以为起码会有三个以上的GE产业部门为了争夺他而打起来。可是一年过去了，却没有人答理他，原因是因为，詹姆斯并不关心GE的行为习惯，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯还是离开了。
2、凯文的例子。与詹姆斯一样，他也参与了总部的业务拓展计划。也具有与詹姆斯一样的高智商，也同样勤奋、有抱负，同时更为成熟稳重。不过和詹姆斯不同的是凯文明白GE向来重视团队协作，而他自己则是团队的成员。最终凯文在公司发展的非常好，并且在重要的时期做出了选择离开GE，在20xx年成为安进CEO。自从他加盟安进之后，该公司的资本市值已经从70亿美元提高到840亿美元。
其实一直都觉得外国人写的书当中的内容真的是需要反复阅读才能理解当中真正的含义，从这两个对比的案例中演变到目前的工作状态，也就告诉我们不是团队或者公司来适应我们，而是我们要去适应公司、适应团队，不能说詹姆斯这类人就不好，只能说没有找对合适的位置而已，但是在这个讲究抱团发展，团队合作的社会中，凯文的方法是特别适用的，最初的职业督导刚入职时轰轰烈烈各个不同品牌、不同经历的精英入职，到最后同样出现了这两种人，我个人认为这是职场的融入期。
二、诚实坦荡（职场信任期）
杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，也可以节约很多成本。由此可见，坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的判断时间，提高了判断的正确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。
诚实坦荡这四个字是在我服务前公司经常听到的一句话，讲到这里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻档鞋店，至今已发展成为国内知名快时尚零售品牌，其实前公司的不单单是创始人拥有良好的商业头脑，也得益于诚实坦荡为立足之基本的一系列品牌文化，在这里说这些其实不是为了阐述我前公司有多好，只是在前公司学会了诚实坦荡、学会了持续真实。为了避免说太多前公司的事被现公司同事吐槽，那么言归正传我想说明的是，他确实把诚实坦荡做到淋漓尽致，上下级之间的诚实坦荡、同事之间的诚实坦荡、与顾客之间的诚实坦荡，在每一次的沟通中非常轻松，不会因为你说了真话你对方而生气或者如何。
试问：我们现在有多少人为了工作、为了一个职位失去了自己最真实、最坦诚的一面，我们又听到了多少给你织梦的人，或许我们从小到大都从各种地方看到或听到走捷径、欺上瞒下、以次充好或夸张化的表现形式，加上丰富的案例，组成了一种新的强大的本地文化，让人们相信老实人会吃亏，让人们相信要办到一件事必须要打点、要有关系，让人们相信没有什么是值得相信的。
而在《赢》这本书里，似乎所有的商业成功，都是对"仁义礼智信"的验证、推崇和褒扬。可见，其实诚实和利益不但不是敌人，反而还是同胞兄弟。虽然我们没有健全的'诚信系统，但每个人的路都是自己选择的。诚信，其实是一种信仰。个人看来，职场中的灵活处事固然重要，但是灵活处事和坦诚是不相冲突的，坦诚是一种职业道德、一种品质的体现，以上仅个人的一些观点，或许不一定对，但是至少是坦诚的一番话，就像我们所有人既然选择KM，一路走来，必然是公司有让我们信任的平衡点，只不过大家心照不宣而已。
三、打造团队（职场提升期）
韦尔奇在书中提到，四个“要”和一个“不要”，我个人的理解是：
四个“要”
一要：对待自己的下属、处理同事的事，要像对待自己的上级所交付的工作一样的去协助解决，从而让自己的下属感受到归属和你的坦诚。
二要：要在公司有新项目、新的方案在在大家还在质疑时，要第一时间去适应，去执行，从而取得良好的成绩引起大家的关注。
三要：有一个好的导师，好的朋友，导师或者是上级、前辈，或许是身边的同事，所谓近朱者赤，近墨者黑，这就是最好的诠释，导师是无处不在的。
四要：时刻保持积极的心态和正能量，从而感染你的同事、你的下属，帮助身边更多的人，虽然偶尔总会消极的心态，但是自己要懂得调整。
一个“不要”：
不要害怕自己所面临的困难，工作当中遇到各种困难再正常不过了，但是没有必要让全世界都知道你遇到困难、遇到挫折了，那只不是别人茶余饭后的话点而已，从而让身边的人也远离你，我就是一个特别不能接受身边充满负能量的一个人，如果一旦有负能量的侵袭，我一定会在第一时间让他消亡，我知道这种负能量一旦真正开始就很难结束，包括身边的人有这样的初衷时也会想办法立即去帮他扼杀掉，困难时必然的，职场中如果和行尸走肉没什么区别，那就失去了职场的意义了，就像在工作中很多人解决问题的方式就是离职，其实即使你离开也应该认清现实，接受自己所遇到的挫折，而不是通过离职来逃避。
以上是个人在看完“”个人职业生涯中如何才能赢”这个章节中的一些感悟，借用书中的一句话：“要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望”，在职业生涯中，未必所有的晋升都能如愿，但是即便如此，成功的道路还是没有捷径，但是我相信我们尽可能地投入进去，尽自己最大的努力做到最好，一定会有一个美好的职业生涯！
杰克韦尔奇《赢》读后感2
今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益匪浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“用心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
“杰克·韦尔奇”给我们提供了一个精彩而详细的计划，更可以指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，而且是真正的“伟大”，因为当公司赢利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创建新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松；坦诚让ge公司获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不同和方案，但会后执行情况总是有些地方不如意。
韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的“4e和ip”计划，所谓“4e”——1e：积极向上的活力，2e：激励别人的能力，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：落实工作任务的能力—执行力。打造成功团队的.要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必须具备的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具备真诚的品质，要有采取快速行动的勇气和果断，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都非常适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公平和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了保持自己所处的高位，他们需要每天开足马力，必须做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收购，六西格玛都给出了非常好的方法，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在这里我想结合我们苏州公司的实际情况，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，通过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、能力和机会是否存在差距，选择合适的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运营、亲近客户、优势领先。
卓越运营：衡量经理人员工作是否有效在于他是否取得了业绩和成果，围绕结果我们在寻找方法，通过有效的预算，建立共同的目标，利用预算程序来发现所有可能业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每天都同客户交流，让顾客一旦和我们联系就不用需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战争是价值的战争，而不只是单一的价格战争，改善客户所得到的，是我们赢得营销之战的关键。我们提供具有优势领先的产品和服务，来不断改变客户对我们企业的认识和看法，要想成为行业的领先者，必须选择合适的价值原则，既考虑旭日的自身能力和文化，又考虑竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。
读完全书，我就一直在思考一个问题：假如我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们是否作出了正确的投资呢？如果是精明的商人，一定会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，我们是否作了正确的投资呢？算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少？所以岁月时刻在提醒我们发起——精进勇猛之心，生命的价值在于创造，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现！每个新年都令人激动，因为这一刻提醒我们思索感悟，在这一刻充满希望，催人奋进！
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