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《原则》读后感集锦【15篇】
看完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。到底应如何写读后感呢？下面是小编帮大家整理的《原则》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《原则》读后感1
全书分为三部分，第三部分是有关工作的原则，不过细细读下来，它们更像是在指导读者“如何当老板”。为了说点对广大人民群众普遍有意义的事情，我决定只从中撷取部分具有普适性的关键点进行更加深入的体会和解读。
任何一份工作的日常体验，都不免涉及或大或小的决策，Ray基于自己公司这些年来走过的道路，提出了运用“可信度加权”方法实现创意择优，以实现更佳的决策。为什么会有“头脑风暴”这个观念?就在于搜集不同员工的智慧，举集体之力办共同的大事。每个人都有资格并被鼓励提出自己的见解，同时提供支撑其观点的理由。如果讨论的并不属于“原则性”的yes/no问题，Ray倡导一种类似数学上的“凸优化”的方式博采众长，把大家的意见建议融合起来得到最后实现方法，而非从他们中择取一个“看起来最美”的提案。在有效权衡不同人观点的可信度同时，保证了让每个人感受到决策过程的公平和合理性。桥水公司的成长壮大，也离不开这样的决策形式，它让员工们养成了求真务实的精神，以积极的姿态投入公司的各项事务。
根据这个思路，我开始思考如何在工作中时常找到正能量的、可以发挥作用的东西，以推动决策过程的`良性运转。我等大多数人都不是精英，但总可以从精英大鳄身上学到些什么。回想大学三年级读的《乔布斯传》(当时很不厚道，我承认就为了蹭逝者热度)，讲他在“电梯里缔造的神话”。这位创新天才，也许并不是一个适合合作的好伙伴，他那与才华配套的脾气却反而令人叹服。身为精英和“团队领袖”，他无疑是个工作狂，曾夸张到在坐电梯时随时和同乘的下属讨论工作细节，甚至在这样的场合决定开除业绩不佳的高管。我们会忘记乔帮主的学历并不高(事实证明历史上有低学历的人也能当上hin伟大的leader，这个不能说太细)，只从举手投足之间明白，有些大神之所以脱颖而出人生开挂，正是出于ta随时准备好提供新创意、投入新目标的这种精神，或者说，是努力造就了ta超凡的气质。这种气质，是远非一个严格割裂工作和生活的人能够企及的境界。一次和同届入职的其他同事聊天，有位同事就抛出了这样的观点：他认为我们应该敬业，但不代表一天24h精神紧绷，重要的是工作期间100%地投入，暂停手里工作之前小小地总结一下今天，作为上下班之间的平滑过渡。
Ray同样在后面的叙述中不止一次提到“二八法则”，也叫“帕累托定律”。第一次听到这个词，是由于有经济学家指出“20%拥有世界上80%的财富”。事实上，工作中占据我们80%时间的事或许并不如另外的20%重要，最该宝贝的也是最顶端最重要的20%，它甚至决定着一个人/企业/行业的未来。于是对于每个个体而言，可能最为重要的就是找到自己而非平台的优势/专长，作为发展核心竞争力的主要突破点。有的人是天生的雄辩家，有的人精通数学计算，也有的人最享受与客户之间的沟通和研讨……总之，诸如此类让你从无聊的工作中找到快乐和自豪感的事物，或许还占不到所有技能点的20%，但只要用100%的信心和努力保持这种优势，就足以让你或多或少感受到办事能力和效率的提高，心情也跟着晴朗了。
说到这里，你我也许都会问：职场毕竟是现实而残酷的，容不得太多的“扬长避短”，快乐和痛苦之间也近乎二八开，焦虑成了人们的主旋律。越是忙得团团转节奏反而越乱，那到底该如何?
有位不愿透露姓名的专家应《人民日报》邀请，给了我们一些小建议。姑且叫他“佚名”吧，我小时候读过不少他写的文章。一是关注更有意义的事情，学会集中注意力在它们身上。二是列一个“最坏的”清单，设想可能发生的最糟糕的结果并且学会规避它，万一躲不开，就去习惯它。三是拥抱变化，毕竟人一旦习惯了稳定和舒适区，就会对时代的挑战感到难以适从，缺乏抵御风险的能力。四是慢慢学会“与自己和解”。这一条最难做到，可以说人都有一定的执念和贪欲去追求可能不属于自己的东西。既然没有哪条路好走，不如选那条最适合自己的，活好当下，学会接受可能意料之外的结局和未来。
《原则》读后感2
今天我读了一个故事《爱的原则》。故事讲的是一位老渔翁住在一个小鸟上，有一年秋天，岛上飞来了一群天鹅，它们从北方飞来，准备去南方过冬，老渔翁太喜悦了，拿出饲料和打来的小鱼招待天鹅，天鹅逐渐和老渔翁熟悉起来，到了冬天也没有离开小岛，老渔翁敞开自己的茅屋，让天鹅取暖过冬。年复一年，老渔翁奉献着自己的爱心，可是当有一年，老渔翁老去时，天鹅也没有离开，天鹅在这一年因没了老渔翁的照顾而被冻死了。
读了这个故事，让我懂得了爱是要讲究原则和方法的，没有原则的爱是一种痛苦，爱要有度，超过这个度，爱就变成了一种伤害。就像爷爷奶奶、爸爸妈妈对孩子的爱一样，同样是要有度，要有原则的。许多的孩子因为生活在爷爷奶奶和全家人的溺爱中，而变得脾气不好，无法与人友好相处，唯我独尊，这就是因为爱没有原则造成的，这样的.爱恰恰反而害了孩子，使其失去了独立自主。
爱是需要原则的，只有适度的爱，讲究方法的爱，才是真正的爱。
《原则》读后感3
收到局里发的一本书--《不变的是原则 万变的是方法》，这是长期担任国家部委的高级官员王振耀辞职下海后写的一本官场回忆录，他以非官员的身份从自身从政经验出发，跳出官场看官场，谈论救灾慈善、民主改革、村民自治这些专业问题，又以学者的身份面向大众畅谈现代国家建设的细节，国家机关的运作程序、社会流行的'种种误区、公务员的工作细节、官场运作的逻辑以及未来政府发展的大趋势。
读这本书印象比较深的其中一个故事是作者在担任民政部社会福利和慈善事业促进司司长期间，看到报纸上有条消息称宁夏回族自治区政府决定将80岁以上没有退休金的老年人纳入最低生活保障范围。当时低保不是作者的工作范围，但是作者通过与宁夏民政厅厅长、宁夏回族自治区副主席沟通论证后，宁夏回族自治区政府建立了全面覆盖城乡80岁以上老年人的高龄津贴制度。随后又通过精心策划召开“沿海地区高龄津贴制度建设工作座谈会”等方式，两年多的时间里逐渐推动在全国各地都建立了高龄津贴制度。虽然此项工作的推动参与了很多人，但不能不说没有作者的有心和努力，这项制度不会在短期内在全国范围内建立，时间可能会推迟几年甚至更长时间。
通过这个故事可以看到，政府机关公务员能够为推动社会发展做出很多贡献，可以按照职务高低、权力大小都能够在不同领域发挥不同的能量，只要我们的公务员多思考、多学习、多实干，一定能够加快推进社会的进步。
《原则》读后感4
每年都有畅销书，20xx年的畅销书之一据说是《原则》，有诺泰的伙伴向我推荐这本“网红书”，遂托同事一起买来阅读。书很快到货，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，简单的装帧设计，一下子让我想起了《圣经》的装帧......
书中介绍了大亨瑞.达利欧的成长历程及他在生活以及工作的历程中所摸索、信奉的原则，如“痛苦+反思=进步”“极度开放”“极度透明”“民主意见征集”“建立分析模型”“英雄的成长路径”“极富智慧极度务实”等很多，不一一列举，虽然，作者不一定看到这篇读后感，但是我仍要在此对作者的真诚、热情、无私、辛苦付出和高质量的内容表示感谢！
掩卷而思，这些原则是作者总结和遵循并导致其成功的宝贵原则！但是，这些原则能在每个人身上发挥的作用是不一样的，这就如面对干涸的大地，上帝赐给了甘霖，但是大地上的每株草木生灵吸收的是不一样的，无缘吸收的.也大批存在......
这是为什么？“痛苦+反思=进步”。痛苦是个人欲望和环境造就的。反思呢？什么造就的？为什么有人反思进步了，大部分人在不停抱怨，日复一日，年复一年，循环往复，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那这台进步的机器还是无法启动......
欲望是人都有的，环境是人人都面对的，这两者以及这两者的产物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一样的就是“反思”了，那，能启动“反思”的核心驱动力是什么呢？我认为，是坚韧而又渺小到微不足道的“上进心”。
“上进心”很渺小，渺小到我们压根看不见摸不着。“上进心”必须够坚韧，坚韧到百折不挠。
这是我们人与人之间唯一的希望和区别！这是我们最可贵的品质！是我们活出精彩人生的底层心法。无论时代如何变迁，环境如何艰苦，任务如何艰巨，拥有“上进心”“心怀希望，坚毅前行”是我们心中永远的不灭的前行灯塔！
《原则》读后感5
仅从本书论，作者可说是一个激进的达尔文主义者——自然会走向整体的最优化，而不是个人的最优化不进化，就死亡生活根本不关心你喜欢什么……然而，其开宗明义之拥抱现实，应对现实确是生活之真谛。生活并非为取悦个体而存在，个体却必须在痛苦中反思、前进；现实可能并不如你想象中的温柔，但如果你不能直面承担、并正确决策、行动，那这本不温柔的.现实，可能会对你更加残酷！
当然，作者对五项抉择、创意择优等决策、管理方法也有其可取之处，但凭心而论，这些方法对管理者、员工之最根本要求——极度开放、极度透明，在当前之中国绝难做到！故作者本人最为看重之第二部分，我们中国读者却多无具体感受了。
最后，借作者原话——与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要大的多——与君共勉。
《原则》读后感6
最近看达里奥的《原则》，看完几页就逼着自己写点读后的思索，这种方式的确很利于对文章的汲取。以下为对《原则》我的历程部分的思索。
达里奥在很小的时候就起先买卖股票，并投身于资本市场，这点和巴菲特很像。他们之所以都能在这么小的年纪就能作为独立人去投资，与当时美国的社会大环境有关。 60年头美国经济快速发展，经济总量占全球的40%。股票价格也始终在涨，几乎买哪个涨哪个，他们所关切的只是哪个涨得更快一点。在这样的一个形势下，人人炒股买股，甚至包括一些未成年人。
美国是一个开放的民族，在美国大多数的父母对于自己的孩子的看法也是宽容开放的，孩子可以释放自己的天性，干自己喜爱干的事情。而中国的60年头，人民正在经验着生活的苦难、饥荒，生活必需品极度匮乏当时的'中国可以用“落后”二字概括。
达里奥在很小的时候就四处打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以独立支配的钱，通过对这些钱的管理投资，他学了许多珍贵的阅历，这些阅历都是无法通过上学和玩耍获得的。
这点很有借鉴意义，为了从小让孩子树立好的金钱意，可以在他适当的年龄让他去打零工挣钱，并学会管理支配自己的收入，通过对钱的支配和管理，学到基本的金融学问。 与失败相比，乏味和平凡更让人恐惊。 达里奥的这句话，我深有体会。中国人追求中庸之道。在集体中不能冒头，更不能殿后，最好做中间大多数人。其实这也是大多数人不胜利的缘由，包括我在内。人人因为胆怯失败，胆怯做错，为了防止失败而宁愿不做。大多数中国人渴望平安、稳定。希望自己能在体制内生活，有金饭碗。随着互联网的发展，这样一劳永逸的工作在中国正渐渐削减，许多体制内的人面临失业危急。世界是永恒不变的，我们要去拥抱改变。勇于去挑战，哪怕失败，而失败获得的阅历是对我们最好的奖赏。
假如一个人和同伴的步调不一样，或许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧，不管是迟缓还是激越。
在与人打交道的时候，我们习惯于以自己的立场来考虑问题。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；这时候公司进来一个身高1.7米的女孩。你惊呼：“你真高。”而你的同事却说：“不算高”。同一个人由于站的立场不同，会产生迥然不同的看法。就像很闻名的一句话，有一种冷是你妈觉得你冷。所以假如你对某人看不上眼，或者有冲突的时候，请试着站在他的位置上想一想，或许你会豁然开朗。 每日的输出践行，让我成为更好的自己。
《原则》读后感7
听完了小强老师的对《原则》的第一次分享解读，题目叫作《做一个超级现实的人》。
理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。一个超级现实的人将帮助你明智地选择自己的梦想并实现它。
可如何才能成为一名超级现实的人呢?
总结下来有三个方法，分别是设定胆大的'目标、反直觉和痛苦+反思=进步。
首先是设定胆大的目标，将这个远大目标指引自己。我们之所以没有成功，其实是我们经历的失败不够大，有可能仅仅只是一个小小的挫折。
每一次失败以后，通过复盘与总结，我们可以获得深刻的原则。
人生过得很平淡，没有起伏与波澜，那么未来也就只是很平静的活着。
因为有远大的目标，它会推动着我去做更多的事情，让它能够不断地进步和提升，突破自己的舒适区，让自己走得更远。
其次是反直觉。
超级厉害的人一定是反直觉的人。他们会想着结果背后的结果。
比如说自己跑步运动，有些人就不想运动了，觉得特别地累，就放弃了。但是少部分人则会想到放弃运动以后，减肥目标就达不到了，减肥计划完不成了，身体也会变得不好，所以就会去运动了。
直觉本身就是很可怕的，遇到自己错误的事情，我们会下意识地给自己找借口来证明自己，固执地认为自己是对的，生活中有很多的应该。
而超级现实的人非常地反过来的，有可能他会做出不同的选择。
最后就是痛苦+反思=进步，这句话非常地经典。
我们每天都会遇到失败和挫折，但是每个人感受的深度却不一样，甚至有的人就像是橡皮人一样，感受不到痛苦和热情，没有一点起伏，生活也是挺无趣的，过一天算一天吧。
痛苦是我们改变的原动力，而反思也是我们前进的路径，所以能够感受到真正的痛苦很重要。
大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。
平常生活中，我们需要学会感受到痛苦，接受自身的弱点并积极改变，不断地进化，这样才不容易被这个时代所淘汰。
保持超级现实的大脑，在时代中不断地进化，避免被社会淘汰。
《原则》读后感8
前段时间读书，偶然接触到这样一个观点，我们读书都是一个信息获得的过程，我们从书中理解作者的观点，有触动之后就会深思，进而汲取，然而这只是初级的阅读，而更高一层的阅读则是从作者的角度动身，思索假如是同样的话题，假设让我们自己写，应当怎么构思全文，然后对比自己的思路与作者的思路，这样的阅读则更能够收获别样的才智。 创新的原则，是选自德鲁克《创新与企业家》中的一篇文章，既然是谈原则，必定须要考虑一些边际条件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而这个正是整篇文章的关键所在。现在看来，基于自己目前对创新原则的相识，与德老先生相比，是断不能思索如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原则的文章时候，估计观点也都是一般大众都能够想到的层面，没有更深刻的见解。
既然现在有机会接触到德鲁克《创新的原则》这一篇文章，自当全力思索其中的逻辑，将学问信息转化为个人才智。德老在开篇就告知我们他所分析的创新不是灵光乍现，不是缪斯垂青，是可以系统化探讨、发觉的创新一般原则。简洁总结为“五个要做”、“三个不要做”和“三个条件”。其中五个要做：彻底分析机遇、走出去、简洁、微小、领导地位；三个不要做：不要太困难，不要多样化，不要对将来；三个条件：工作、特长、市场。详细了解，可以阅读原文，这里不再赘述。
创新的原则等同于飞机的航道，飞机假如平安的从动身地到目的地，就不能够随意的飞行。同样，当我们在系统化实践创新的过程中，创新从创意到成果，必需有原则的规范。其实对于创新，许多人都普遍认为只有专业化的'人才才能够胜任，以致于许多人在创新面前都望而却步。但当我们仔细分析创新的原则之后，反而突然发觉创新与一般工作无异，许多原则并不是创新独有的，也可以适应一般工作。换过来想，凡是能做好一般工作的人，也肯定能够胜任创新工作。
德鲁克先生说：胜利的创新者都是相当保守的，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机会”。企业家创新精神不是冒险性格的体现，然而却有一个前提，就是遵从于创新原则。假如企业家希望创新可以一夜暴富，那就是冒险，但假如希望成为行业领导者，那就是专注机会；假如企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以胜利，那就是冒险，但假如企业家走出去，多看、多问、多听，那就是感受创新可生长土壤；假如企业家希望的创新产品要特别困难，以呈现其超前性，那么就是忽视消费者接受实力的冒险，但假如基于简洁思路，那就是可实践的创新。
《原则》读后感9
20xx年以来，整个人的状态非常不好。工作、家庭都出现了一些问题，人的情绪低落到谷底。人一直处于焦虑的状态下，身心非常痛苦。在这个状态下，也一直在反思，在寻找突破之道。在这个状态之下，使我有机会阅读《原则》一书，它给了我很多启发和鼓励。
《原则》这本书的作者是桥水基金的瑞·达利欧，他在书中大致分为三部分内容，人生经历的见解及原则产品的背景与历史条件，生活方面的原则和工作方面的原则。在以从事有意义的工作、发展有意义的人际关系作为目标，以极度求真和极度透明为手段，以5步法为步骤地创意择优的过程。简单的来说，就是他在他的投资及生活中，发现和总结的一套完整的生活和工作的方法。这里面有类似于哲学范围的极度透明，心理学方面的性格认知，还有专业的投资方面的思路等等，内容非常丰富。
在书中，作者提出了一个观点，虽然可能不是首创，但仍然足够鼓舞人。痛苦+反思=进步。他的大意是，一个成功的人和失败的人的区别，或者一个强者和弱者的区别，在于面对低谷、痛苦时的选择，是直面痛苦，反思问题所在，并解决问题，还是选择逃避。没有绝对的失败，只要能从痛苦或者失败中吸取教训，一样能够变坏事为好事。这个是5步法的重要和决定性的一环。这对我来说，也是当头棒喝。
同样是三十多岁的人生，同样是这个上有老下有小的阶段，同样是面对痛苦和失败，能反思沉淀的人大多还能再现辉煌。王阳明龙场悟道，也就是在三十多岁的时候被朝廷流放，在穷困之中，反而反思所学，创立心学，成为宗师。本书的作者大概也是在三十岁的.时候，由于以此判断失误，公司几乎倒闭，只剩一个人，损失了大部分的个人资产，但作者反而从失败中吸取了三个重要教训，后来东山再起，并建立极具个人风格的一套原则。
失败并不可怕，怕的是面对失败时，选择沉沦。失败只能说之前的人生在某些方面存在错误，努力的反思，积极地修正，希望总还是有的。君子之过也，若日月之食焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。
文章第三部分工作原则中，作者描绘的工作原则中，给人的感觉和印象，与《学习型组织》及《重塑组织》中青色组织的有些观点非常接近。这些提到的都是一些非常高效的组织，组织的塑造者，也希望组织之间是一个完全开放，以组织共同目标为导向的，这些组织中，对领导的权限实际上都有弱化，他们强调的都是利用每个人看到的不同，来尽力描绘一个完整更接近真实的景象，并在此基础上进行决策。这确实是非常有吸引力的组织模式，它打破了部门墙，消解了办公室政治，创造了一个大家都各尽其用，健康舒心的工作氛围。
但这个组织实现的最大障碍在于“反人性”。或者更恰当的说法是，对组织参与者提出了较高的个人修养的要求，从最高领导到基层员工，特别是最高层的领导，要求其放下对权力的执着，而悖论得是，其本身就出在权力的最高处，而且对组织的影响也最大。
除非，领导个人身处的环境，或个人的秉性导致其对正确的追求远远超过其对权力的追求。现实中领导，如果对权力的追求欲不大，不可能成为领导，而且在成为领导过程中必然放弃了部分对正确的追求。完全靠追求正确成为领导的，实际上也不可能成为很高的领导。所以这种组织的出现，只有静待时机，可能只有外部环境极大变化，追求正确成为唯一的目标时，才有可能对哎呀组织的所有成员进行取向，统一认识。这种组织才有可能大量的出现。
《原则》读后感10
《原则》这本书的外包装和《圣经》接近。作者设计和总结了一系列的生活和工作原则，把如何实现目标（成功）进行了细化。简而言之，通往成功的捷径就是周而复始的试错、学习、提高的过程。
这本书共550页（译本），里面总结了很多的道理、原则，那么哪一条最重要？现阶段，M同学印象最深刻的是：做到头脑极度开放。
如何实现极度开放头脑？
第一步，认识到头脑中有“两个你”。第一个是穿着兽皮裙子、野人形象的你，这位仁兄自我保护意识极强，情绪化严重，依靠本能（动物性）做出判断；第二个是重视逻辑和道理的你，“二号”形象可塑性强，可不断变化和成长，有的阶段是抱着书籍的学生形象，有的阶段是手拿羽扇的睿智达者。众人意见相左时，“野人”把不同的意见视为攻击，导致你愤怒和反击对方；“二号”会分析对方的逻辑，找出合理点和最优方案。这里最优方案，不应该是你能做出的最佳方案，而是这个事情的最佳方案，无论是自己提出还是其他人提出。
第二步，练习头脑开放，可通过不同手段，让第二个你成长。相关的方法有很多，比如利用和挑战痛苦---卡尔·荣格所说：“人需要困难，这对健康来说是必须的'”，突破极限的过程是痛苦的，收获也明显，练习得越多，能力也就越强；比如冥想练习---帮助你从高层次看问题，从慢镜头中发现问题；再比如认识思维盲点---开车司机需要注意那个视觉盲点，而思维认知也有盲点，可以花时间记录下哪些方面/领域别人看到而自己看不到的东西，避免在自己做重大决定时，承受过大风险。
痛苦+反思=进步
第三步，理解“君子和而不同”（这是孔子说的）。人与人不仅仅有生理体征的不同（高矮、胖瘦），也有因大脑差异而产生的的不同心理能力。因为大脑的运转方式不同，人的认知也是各不相同，同一事件的不同决策意见，在对方看来，你的决策很离谱，同样你也会觉得他们的离谱。理性的处理方式就是从深层次的理解人与人的不同，相互理解，客观分析事物。
何种程度，才是极度？
在这个问题上，作者的定义是指比一般情况下更开放一些。这个“度”的把握并不十分精确。
从时效性考虑，不必过于精确，需要在“差不多”的层面上理解大部分事情。同时，谨记二八法则，指的是你从20%的信息或努力中得到80%的价值。那么，剩下20%的价值可能需要你80%的努力来获取。当你把精力放在有限的边际收益时，可能会忽略其他需要考虑的重要因素。因此，决策层面，不要做完美主义者。
事实上，完美是不存在的，或者说，它是一个目标，不断去靠近的彼岸。如果一个人假装完美，枉顾自身的缺点，就失去了进步的可能性，进而走向衰落。
面对自身缺点，下面的几个选项选哪个呢：
A、否认缺点
B、承认并应对缺点，努力把缺点转化为优势
C、承认缺点并找到绕过缺点的方法
D、改变你的目标
显而易见，其中有一个是最不好的选择；然后，最好的选择没有唯一解。你的选择对于人生走向至关重要，你如何看待缺点，如何看待事物，以及在意什么（家庭、政治、国家、人类等），这些统称为你的视角。
你的未来取决于你的视角。有个悖论是这么说的：一个人既是一切又什么都不是。
以个体视角而言，我们就是一切，如果生命终止，全世界也就消失了。而站在自然界的视角，我们渺小到什么都不是。已知的宇宙存在超万亿个星系，其中一个叫银河系，银河系有约千亿颗行星，其中一个叫地球，地球上有70亿人类，其中一个是你……
就像作者所说：“我现在发现，拥抱现实、从自然的视角俯视自身、做宇宙整体微不足道的一小部分，是件很美妙的事。我本能的和有意识的目标都是在进化，利用自己的生命和特性，以某种微弱的方式为进化做贡献。”
最后，M同学想邀请大家一起思考这三个问题：
1、自己想要什么？
2、事实是什么？
3、如何行动？
《原则》读后感11
从好的方面来看，说明了现在愿意读书的年轻人在增多，阅读量也在增加，所以太过浅显的文字，已经敷衍不了这些新新读者了，而这本高不成低不就的刚好就满足了这个层次。
而从不好的方面来看，还是因为太浮躁了。大量年轻人还是太想快速成功，太想找捷径了。而成功的作者，以及成功者总结的一条条“原则”，刚好就是他们最好的“鸡汤”了
过一种有原则的生活对我有什么好处？
1、安全感基于原则，不会随环境而变化。保持好的体能精力
体能不仅是生命力的核心，还影响着我们的情绪、专注、思考以及投入工作的能力。
2、有内心罗盘的指引，能看清自己的目标和实现方法。建立积极的愉悦的情感，正面的情感能够让我自信、自控、喜悦、挑战、耐心、开放和信任
3、做判断既考虑了长期后果，又照顾到各方面的'平衡，拥有平和自信，定期做严肃思考
4、积极主动，我是创造者，我可以掌握自己的人生。
我们人类不是巴普洛夫的狗，我们有能力不根据外界给我们的刺激做出反应，而是根据我们的心灵。
5、以终为始，一定要盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底让生活充满意义。
头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。
6、要事第一，要专注于要务，就得排除次要事物的牵绊，不卑不亢地拒绝别人。分辨轻重缓急，做好个人管理。
《原则》读后感12
《原则》作者瑞·达利欧，将自己独特的成功归功于他记录、提炼了一套明确定义的原则并遵照其行事，这些原则助他创立桥水并将其发展成全球对冲基金巨头。书中提供一系列指导性练习和问题，以及多个桥水内部视频，实际应用案例，帮助你一步步如何理解职场、思考自我、定位自己，建立自己的原则。
瑞·达利欧在《原则》中阐明了自己成功的原则，提炼成功原则核心：极度透明、极度求真、头脑极度开放、五步流程、深思熟虑的分歧等，畅谈如何认知自我，如何应对工作、失败、生死和人生;对照《原则》，以可衡量的.分析工具，教导如何将现实情况分类，找到“所属的类型”，建立自己的原则，拆解人生难题，应对外部焦虑，清楚认识自己，把握人生。
从文字到影音的多媒体阅读体验，内部视频揭示桥水内部逻辑、员工成长历程，书中附有大量内部视频(可扫码观看)，就书中多个关键理念，深入撰文，并遍访桥水内部从高管到普通员工，包括达利欧本人，厘清原则是如何助力他们成长的。
这本书能帮助追梦者思考并记录自己的原则，实现自己的人生理想。日日拱卒，积每天微小的进步为可复制的成功，迭代的进化终会水到渠成，瓜熟蒂落!
《原则》读后感13
这本书的作者叫雷·达里奥（Ray Dalio），他被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一；根据福布斯的统计，他也是全球最富有的100位富豪之一。他创立了一支叫做“桥水（Bridgewater）”的对冲基金：这支基金的资产管理规模达到了1600亿美元，换算过来差不多有一万亿人民币，是全世界最大的对冲基金。达里奥本人被称之为“对冲基金教父”，媒体甚至管他叫“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
全书被分为三部分：第一部分是他个人奋斗史的介绍，第二部分是他总结出来的人生原则，第三部分是他总结的工作原则。后两部分的人生原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，主要以清单体的形式呈现，每条原则配上简短的文字说明。
“我的历程”叙事结构整体参考约瑟夫·坎贝尔的神话学巨作《千面英雄》中英雄旅程的几个主要阶段。
启程：12岁买了自己的第一只股票—东北航空，大赚一笔，误打误撞进入资本市场
启蒙：毕业于哈佛商学院，进入大宗商品交易领域，逐渐积累经济和社会资本
考验：对自己过于自信，在看衰宏观经济的情况下，投入所有的资本，最后公司倒闭，个人的财务状况也出现严重危机。但他挺了过来，吸取教训，重新开始，一步步逐渐将桥水打造成全球巅峰的对冲基金公司。
归来：回报社会，通过自己的影响力去帮助到需要帮助的人和群体，包括通过“原则”这本书把一生的智慧传承下来其中的考验阶段是最困难也是最重要的。只有经历过绝望，重新认识自己，才能真正的走向伟大，成为英雄。就像Steve Jobs在回顾1985年其被苹果解雇的经历时说：“那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。”生活原则这里谈谈书中总结的生活原则，也是跟我们自身的成长比较相关，有思想上共鸣的。
生活原则共分成五个部分，逐步展开。
拥抱现实，应对现实：明确自己想要什么，事实是什么，研究事物发展的规律。用五步流程实现你的人生愿望，分别是：明确目标；找出问题，并且不容忍问题；诊断问题，找到问题的根源；规划方案；坚定地从头到尾执行方案。这套框架可操作性高，对于分解目标很有帮助。
做到头脑极度开放：在上面的五步流程里，我们需要其他人的帮助来发现自身的盲点，这时候就需要做到投保极度开放，对各种不同的意见持开放态度。这里列举了一些做到头脑极度开放的思考和建议。
理解人与人大不相同：认识自己和他人的特性，通过相互合作，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
学习如何有效决策：最终的决策还是得靠自己，这里列举了一些有效决策的方法论，包括综合分析眼前的形势，综合分析变化中的形势，高效的综合考虑各个层次等等。工作原则工作原则更多的关注与如何管理企业，实现企业最优效率的运转。个人感受并不深刻，这里不再展开。
痛苦+反思=进步这些原则是怎么来的，我们怎么去提炼适合自己的原则？这一切原则背后的核心观念主要是：痛苦+反思=进步。正像卡尔荣格所说：“人需要困难，这对健康来说是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都当做学习的机会，不要逃避困难，要主动去迎接困难，从痛苦和失败中学习，总结失败的原因并提炼成原则，作为下次碰到类似问题的指导思想。只有通过这样一次次的迭代学习，不断进化，才能实现快速的进步和个人能力的提升。而且像长跑者忍耐痛苦去体验“跑步者的.愉悦感”一样，通过这样的持续锻炼，你会逐渐养成习惯，不再畏惧犯错，而是享受从犯错中学习的愉悦、如何践行原则这本书更多的一种内功心法性质的存在，并不是对每一个都适用。毕竟作为曾经创建并管理世界上最大规模对冲基金的CEO，对于人生，对于世界，有着超越大多数普通人的深刻认识。因此，很多瑞认为重要的原则，我们能够领悟的并不多，更谈不上合理的运用。更多的是启发的作用，抓住其中的核心观念：1、生命就是持续进化，2、痛苦+反思=进步。
从自己的经验，失败和痛苦中总结出适用自己的原则，不断总结和进化。换个角度去理解，我认为大脑是可以被改变的，或者说思维方式以及处理事情的能力是可以进化的。这点在心理学和神经科学领域都有非常多重要的发现，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成长型思维模式。很多时候我们学习了一条教训，创建了一条神经回路，但是不久就遗忘了；通过原则的方式，不断的重复和强化这个神经回路，从而把这种思维方式固化成习惯，实现头脑的进化。这才是原则的真正意义。
《原则》读后感14
现在看书是越来越慢了，特别是经管类的书，强烈的代入感总会使得一些章节看了又看，每每还有不同的收获，就像今天要讲的这本《原则》，作者是瑞·达利欧，世界上最大的对冲基金公司——桥水公司的创始人，瑞·达利欧在经济理论，管理哲学上有自己一套系统性的方法，他创办的桥水因为成功的预计了20xx年的经济危机而广泛受到人们的关注，他本人也成了各国首脑的座上客；而他所创办的桥水在金融领域里面，一直也是个“谜”一样的公司，据作者书中序言所述，他不满外界对桥水扭曲的报道，同时也在“知天命”之际想分享一些他的成长和体会，所以才有了《原则》一书的出版，这“分享”直接就把他摇身一变，成了一个“畅销书”作家，从这点也可以见识到瑞·达利欧的不一般。
原则这本书介绍了瑞·达利欧的一生的成长和起伏，在书中他很多的观点，给我的感受还是传统西方精英的'那一套认知；但通读完整本书后，还是感觉值得细细阅读，用开篇中的一句话来概括作者对自己的总结，“无论我一生取得多大的成就，主要原因不是我知道多少事情，而是我知道这无知的时候自己应该怎么做。”作者花了大量的笔墨想传递给读者，他一辈子是怎么在不确定性中做决策的，而这恰恰就是《原则》的精华所在。
决策和思维能力不同，人天生就有思维能力，而决策能力只是接触现实的过程中学习的结果。历史上很多伟大的事件，往往是决策上的成功，例如中国近代史上的“长征”，还有第二次世界大战的”诺曼底登陆“，这些战役决策的经典之处，就是从当时的条件下来看几乎是反常识的，但从事后看当时做出这种决策也是有迹可循，这就给了“什么是最好的决策能力”一个很大的探讨空间；人无时无刻都在面临决策，我们在决策前最好是通过既往发生的规律，在不确定性中找类似参照进行推演，在对比中做到创意择优。
瑞·达利欧用很大篇幅来解释这个“创意择优”的过程，创意择优做起来并没有想象中那么轻松，为了得到一个有效的决策库，需要从组织文化，人性甄别以及专业可信度评分上做决策因素积累；在“原则”里，任何看起来无规律可循的的决策，事实上都可以分解成有规律的小决策，在允许试错的基础上不断的迭代出更优的“分解系统”和“决策数据库”，从而”以变应变“。
瑞·达利欧这种建立在非常理性的经营方式咋一看很另类，他似乎想用一种教条式的“原则”，想把人性牢牢套在算法中，从而只得到一个”纯开放的大脑“来确保“创意择优”。在过去四十年里，他在桥水的运作中证实了他的方法的可行性。当我看完正本书，我很难说清楚瑞究竟是一个企业家，哲学家，还是一个心理医生；在”理解人与人大不相同“一章中，瑞提及了他对大脑，神经科学方面的研究，在他的任期内，桥水似乎就是他的个人临床；他发明了”桥水棒球积分卡“把参与讨论的人，通过相互打分来把人的一些主要特征显现化，例如区分”有创造性的“和”坚持贯彻落实“的人，这种将人标签化的做法很有争议性；
爱德华·威尔逊在《人类存在的意义》一书中，提到人类的进化会促使大脑不断进化出管理更大群体的能力，群体之间的竞争就变得比个体之间的竞争更重要，同时拥有更多合作性个体的群体发展得更好。这一进化使得利他意识、伦理观、良知和尊严意识发展起来；瑞引用了爱德华的研究，显然他的做法也是建立在这种群体性利他意识下，按瑞的说法，这是一种”极度开放的大脑“，他还为如何训练做了一些分享（瑞引用了《习惯的力量》和《刻意训练》，这些同样是有趣的书，也是我下次的分享笔记）；
瑞·达利欧用”人与人大不相同“，来解释很多经营过程中的更深层次的本质问题；例如他提到的一个企业决策场景就很司空惯见；
许多年前桥水试图对债卷市场形成系统化的全球性理解，当时由桥水的鲍勃·普林斯负责，尽管在理念上大家都能理解要干的是一件什么事，但具体落地方面却迟迟毫无进展；理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。无休止的讨论，相争，陷入僵局，所有人都觉得是别人的错。
假设一下，在决策之前，如果能了解到参与讨论的人的”棒球积分“，例如我们知道了谁是喜欢专注于计划并遵行的”计划者“，谁是关注周围发生的情况并适应的“发觉者”，是不是可以在不同阶段找不同的人来完成决策和推进！不要去指望改变人，学会选择更有效率；这是瑞·达利欧在”用对人......"一章中一个重要观点。
瑞·达利欧的原则某种程度上代表了西方经营的一种通识，在中国突然”火“起来，或许是和中国的人情社会有种鲜明的对比，从传媒角度上，有争议的东西只是更适合传播，至于观点和做法就见仁见智了。在我看来，原则里很多介绍人在企业经营中的主观因素的分析是很有指导意义的，这在很多其他心理学书籍里同样提及，但像瑞·达利欧这样，从心理学角度去理解和贯穿指导企业的经营活动，并梳理成一套完整的指导体系，加上写作逻辑非常清晰，这本书可以说这绝无仅有的经典；当然限于笔记的阅读体验，作者还有很多难得的独特观点没有在这里一一披露，有兴趣的同学可以好好自品一番，欢迎留言分享。
《原则》读后感15
最近一个月都在读《原则》这本书，它是美国投资界的乔布斯，创办桥水投资机构的瑞.达利欧所著。这本书给我启发非常大，不仅仅是里面的各种面对生活和工作的每一项非常实用的原则，更让我感到惊讶的是，还有人能把自己处世的原则一一记录下来并详细阐述，以帮助自己和他人得到成长。
回顾自己的成长，我一直都是个不善于总结原则的人，也经常被人说做事没有原则，但我在很长时间里，都不认为这有什么问题，我骨子里一直认为我们每天遇见的每件事每个人都不一样，没必要用固定原则去应对它。然而，看了这本书才知道，建立原则并不是要限制自己，而是在面临相同问题时能快速找准应对办法。原则和国家的法律，公司的制度一样，面对同样的问题我们能迅速检索，并快速对应解决。这也像我们产品经理做产品一样，面对来自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去统一处理。
其实我们每个人多多少少都有原则，只是我们并没有像国家法律，公司制度那样很清晰的列举出来，以至于我们经常忽略它，只有我们在面对具体的某件事时才会想起它。通过这本书的学习，我认为建立自己的原则，并将它记录下来，建立自己的原则库相当重要。一方面因为我们头脑的记忆力并没有想象中的那么好，另一方面每个人的原则都是在不断更新和迭代的过程，记录下来才能帮助自己更好的迭代。
接下来我再分享下这本书提到非常有用的几个原则:
1.拥抱现实，应对现实
这个原则告诉我，任何的`梦想都不是空想，而是彻底地扎根于现实，拥抱现实，面对现实，解决一切现实中的问题才能最终实现梦想。
2.做到头脑极度开放、极度透明
这个原则告诉我，要想快速成长和改变，必须保持头脑极度开放、极度透明，然而并不是所有人都能做到，或者说大多数人都不能做到。我认为有几个原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保护自己不受伤害的作用，但这恰恰让自己在更高层面受到损失。二是认知维度不同，每个人都有自己不同的学习和工作经历，面对同一件事也都会从不同维度去思考，而这往往会导致盲人摸象的结果。我想只有真正避开这些，才能拥有极度开放、透明的头脑，也才能更快地成长和进步。
3.痛苦+反思=进步
痛苦只要是人都会遇到，而且无法避免，但并不是每个遭遇痛苦的人都能取得进步和成长，因为大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移。只有勇敢面对痛苦并且勤于反思的人，才是进步最快的人。
4.从更高的层次俯视机器
人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于自身和周围的人。这个观点和元认知有异曲同工之处。
5.五步流程实现你的人生愿望:
1)有明确的目标
2)找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
3)准确诊断问题，找到问题的根源
4)规划可以解决问题的方案
5)做一切必要的事来践行这些方案个人成长和目标的实现其实是有方法可依的，只要按照这个步骤反复践行，一定能达成目标
6.一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成:文化和人
二者之间相互产生影响，因为机构的热塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。
7.打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
每个人都会犯错，没有犯错就不会成长，不允许犯错文化的公司也会打击员工的创造性，但决不允许员工在同一个问题上连续犯错，否则公司就缺乏制度和规范。
以上都是对我影响比较大的原则，这些原则就像算法一样，只有不断总结和优化才能使自己快速成长。
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