传媒工作报告
随着个人的素质不断提高，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的传媒工作报告，欢迎大家分享。
传媒工作报告1
一、成长篇
一个半月走来，收获丰厚，渐渐熟悉了文章的写作及其发布，对公司有了更深的了解，更为重要的培养了自身的品格，得到了自我小小的提升，实现了自我的成长。
1、熟悉文章及其发布。转眼间来公司已有将近一个半月了，从一开始对文章的写作与发布不熟练，到操作渐渐娴熟，对文章内容愈来愈了解，对文章写作的整体架构逐渐熟悉，这些都是自己在这一个半月时间里的成长。
2、锻炼了思维的逻辑性、条理性。对文章架构有了更深的了解，对文章整体的把握更加系统化。文章的系统性、整体性也即写作的框架，好似一个人清晰、逻辑性的思维，其实看似简单的把握了文章的整体架构，掌控了文章的整体，其实真正的内在成长是我们思维更具逻辑性了，更条理化了。而一个人思维的成长不就是最大最重要的成长吗？我想这是我一个半月来最为丰厚的收获了。
3、用心写作是我的工作原则。把握了文章的系统、整体，写作的速度也开始逐步的提高了。虽然相比其他同事，在速度上可能不是提升最快的，但想说的是，完成的每一篇文章都是用心在写作，都尽力的保证每篇文章内容的确切性、充实性、条理性、可读性，而非仅仅凑够五百字就可以完工了。如果说网站的访问量决定网站能否生存，网站内的文章便是决定能否留住访问量的根基。这个根基的打造，外链是桥段，是架起两者衔接的桥梁；而文章内容是打造的核心，内容除了排版美观、条理清晰外，其是否真实、是否具有可读性、是否充实是我们打造的核心的核心。秉承这个信念，我一直努力认真的写好每一篇文章，虽有时会急于赶速度，写作的时候会稍许急躁，但一定不会忽视的是文章内容的充实、可读。
4、提高了耐性，培养了耐心。做一个优秀的网编，除了有发掘新鲜事物的洞察力、猎取有效信息的觉悟性外，还必须要有一个良好的心态，需要一个重要的品质，那就是耐心，虽每天重复性的写作，且写作的内容亦是重复的，每天只是和电脑的交流，会有些许的枯燥感与机械感，但试想一下，正是这样的工作一旦我坚持下来了，不就提高耐性、培养耐心了吗？
二、希冀篇
1、坚持用心工作的原则下，提高写作速度。一个半月的工作让我对工作的性质、内容有了较深的了解。希望在未来的时间里，自己坚持用心写作工作原则，用耐心、用逻辑的思维组织好每一篇文章的同时也提高写作速度，以微薄的力量为公司网站的访问量的提高而努力、努力、努力，正是所谓“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江河”，相信微薄的力量，最终可以实现公司访问量的不断攀升。
2、打开心门，扩充更多知识。我为自己在公司的定位是做一名优秀的网编。所了解的是，做一名优秀的网编除了文章的整合、内容的更新外，还需要很多知识，像网站优化类的各种软件、新闻稿的编排、新鲜有效信息的挖掘、采集等等这些都是需要我努力去学习的，同时也希望能有此类学习的机会，定抓住机会，努力学习。自己会坚定不移的`朝这个方向努力，保持开放的心，不断吸纳新知识，扩充头脑，开阔视野，相信自己定有更美好的未来，将公司的网站建的更好更完备。
3、需以指点，待取得更大的进步。在公司的成长、进步离不开主管及领导的指点，希望在以后的工作中有所不足，能给予指正，帮助我更好更快的进步、成长，为公司创造更好的文章而不懈努力！
最后祝公司的网站访问量不断攀升，承接更多的业务，公司的未来一片辉煌！
传媒工作报告2
今年对我具有特别的意义，因为今年是我从学校踏上社会工作的一年，也是我踏上这个行业的第一个工作。这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别难忘的一年，尽我最大的努力去做好我的工作。通过一个月来的不断的学习，以及和上级领导及同事的帮助，我已经基本可以融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也在学习之余和提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这个月也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。这一年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的检查工作
二、尽心尽职，做好公司的各项的工作。
三、本着以质量为主，客户为上，高效的工作思想精神。
一个月以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的同事一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想。
传媒工作报告3
公众号实在是难做，个人IP太重要，没有推荐，只能靠粉丝传播，为兼顾各个平台，文章其实更偏简单易懂而非干货，所以在其他平台推荐阅读都不错，包括简书（产品IT这板块）、产品100这样的垂直社区都有不错的阅读、口碑，也是我坚持写分析产品文章的动力，可以很好培养我的产品思维，下面把微信工公众号当做一个产品来说说这半年工作经验总结吧。
1．公众号定位
首先要确定你的公众号定位，这里的定位包括两方面，一方面是内容的定位，另一方面是人群的定位，虽然这两者是对应的，但是在定位方面还是会有优先级的区分。
拿庖丁开发公众号来说，用户定位可以说是一直在改变：从开始的面向老板、创业者，到后来为了流量发热点已经说不清的用户定位，再到后来讲产品设计、开发的知识，面向的用户更多的是做互联网的人或者说互联网小白，到了这里其实定位已经跟最初的定位相去甚远，但是效果却很好，后来发现其实老板要做项目的话一般都会交给手下去联系，而这个手下是懂点设计或者技术的，所以我们内容应该面向这部分人群。因为设计相对来说还是比较小众，所以现在文章的内容更偏向于项目分析，特别是追一些热点比如共享单车的分析，一方面热点大家都喜欢看，另一方面分析要有自己的观点，要打造一个你在这些领域是专业的形象，这是下一个要说的。
2.打造个人/公众号品牌形象
自己做公众号，所以需要去了解别人是怎么做的，竞争对手是怎么做的。可以看到很多大号都有自己的忠实粉丝，而他们的文章里一直有意无意的在强化自己的个人品牌，文内一直出现自己和粉丝的称谓比如丁少与丁友、门主与门友等，加强了与粉丝们互动的同时给粉丝们带来一种归属感。我们可以看到大牛做公众号很自然就可以圈粉，因为人家确实有料，像我们这种半桶水的怎么做内容呢？
3.坚持原创/半原创
说实话，每天一篇原创几乎不可能，而且以自己的水平也写不出什么有价值的内容，所以需要去看别人的文章、观点，找到一个好的题材，然后去搜索资料，去思考、分析、总结，输出一篇有自己独特观点的半原创文就已经很不错了，还是上面说的，在作文过程中，要不断强化自己的品牌，要让读者感到你在这个领域是专业的。对一篇文章来说，写这篇文章的人是谁很重要，这也是所谓的KOL（意见领袖），所以让专业的人来说专业的话很重要。
4.内容有了，还需要一些运营的套路
做内容不是一件简单的事，还需要时间、经验去打磨，在能输出很干的内容之前，你的内容还需要一些运营的套路。
说到套路，其实也是一些小技巧吧。比如上面说的强化个人品牌就是一种运营手段，这里想说下几个公众号或者平台间的一些运营技巧。
首先，在刚开始做是最难的，找到第一批种子用户很重要，不妨找一些对应的大号来滋养。我刚开始做庖丁开发的号是让公司的大号庖丁技术每天帮忙发文，虽然用户群不是很对口，但是还是会有部分用户对我们内容感兴趣，所以这里说下最好找对应内容的大号来养。
其次就是找到对应的号互推，这也是一种手段，但是因为大家都半桶水，所以转化率不高，所以我更倾向于加一些群在群上推自己的文章，同时平时跟大家讨论一些对应的话题，这里也是强化自己的品牌专业度。
最后就是其他平台转化过来的粉丝。现在自己做的号文章末尾一般会让粉丝回复关键字到公众号获取自己在这个话题下准备的一些干货，也增加了和粉丝的互动，特别是在其他平台，如果在这个话题下有很干的干货切中用户的需求，那转化效果是很客观的。
其实说到底，你在各个平台运营的最主要目的是什么？是提高自己的品牌知名度以及提升业务转化率，所以我现在在很多平台都有做内容，但我会根据每个平台人群的特点去适当调整，比如头条是推荐模式，文内可以诱导用户回来公众号，那我就准备足够干的干货；简书里面加入专题是一个很重要的阅读途径，但是很多专题都不能出现公众号内容，所以在这里我就不做转化，我就单纯讲干货，提升公司知名度就够了，如果真的有需要的用户无论如何都能找到我们。
工作上大概就这些了，当然前期产品助理的工作也让我学到了产品的流程，还有程序的开发等相关知识，希望后面能找一份产品的工作沉下心做产品，体验一个产品从0到1的过程。
传媒工作报告4
（一）申办特点
报业集团成立后单独提出申办。
（二）申办背景
深圳报业集团由原来的深圳特区报报业集团和深圳商报报业集团合并组建，出于优化产业结构的需要，xx年6月，集团领导提出申办一家出版社，当时面临的严峻情况是，深圳作为一个副省级城市，已破例拥有一家综合性出版社——海天出版社，加之新闻出版总署对传媒出版社控制非常之严，再增批出版社的可能性不大；与深报集团同时提出申请的报业集团还有新华日报报业集团、大众日报报业集团等知名出版集团，竞争异常激烈。最后审批下来的仅深报集团一家。
（三）申办优势
1、政策优势。深报集团当年是全国首批文化体制试点单位。
2、地域优势。深圳属副省级城市、全国第一个经济特区。
3、经济优势。集团雄厚的经济实力，年营业收入达20亿元。
4、领导优势。申办出版社一开始就得到XX市委市政府的高度重视。除此以外，还有一个不可忽视的重要因素，就是时任中宣部部长的丁关根、出版总署副署长柳斌杰等均多次考察过深报集团，对集团雄厚的经济实力与社会影响力比较了解。
（四）申办时间
xx年6月开始提出申办出版社，xx年申办成功。
（五）申办过程
（六）经营状况
深报集团出版社建立后，属集团下属二级企业，核编20人，主要来自报业集团，集团规定出版社领导必须具有副高以上职称。集团下拨开办费为800万元，办公场地400平方米，要求第二年起开始盈利。但当我们两次试探性地询问出版社经营状况时，旷社长和刘总编均讳莫如深，估计出版社创办至今的经营状况不佳，没有盈利甚至可能处于亏损状态。
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