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工作计划

时间:2022-08-01 15:58:57 工作计划 我要投稿

关于工作计划3篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,先做一份工作计划,开个好头吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是小编帮大家整理的工作计划3篇,欢迎阅读与收藏。

关于工作计划3篇

工作计划 篇1

  在镇党委、政府的正确领导和市计生委的具体指导下,镇计生办认真履行职责,不断创新思路,狠抓措施落实,顺利完成了各项人口和计划生育工作目标。

  一、重点工作完成情况

  一是便民服务中心建设:目前已竣工,能正常使用,但未使用。二是育龄妇女管理率:从18.6%提高到了21.21%,超过了21%的市定标准。三是社会抚养费征收情况:20xx年共处罚、征收18万元,无恶性执法过错行为,进一步净化了生育环境,维护了生育秩序。

  二、工作目标完成情况

  20xx年元至xx月份我镇共出生338人,其中男孩172人,女孩166人,出生性别比为104,继续保持在正常值以内,出生率为 7.3‰;,符合二孩政策生育率为100%统计准确率为99%,避孕节育落实率为99%,独生子女户领证率达4%以上,流动人口综合管理率98%,信息准确率达100%,计划生育政务公开率100%,村组干部计生知识知晓率达95%以上,育龄妇女计生知识知晓率达90%以上,落实避孕节育及时率达96%;行政处罚到位率达到100%,社会抚养费征收到位率达到75%以上,主要人口目标完成良好。

  三、日常工作开展情况

  (一)全面动员,统筹安排,认真抓好避孕节育工作

  一是“四术”。对各村所有育龄群众进行深入调查摸底,逐村、逐组、逐户核对,认真开展已婚育龄妇女漏统漏管情况排查,康检对象、四术对象的底数,通过精心准备、精心安排,扎实开展以上环、结扎、引流产为主要内容的春、秋两季“生殖健康进家庭”优质服务活动。这两次活动共历时近四个月,我镇现已完成女扎(含皮埋)91例,上环320例,引流产32例,全面完成了“四术任务”。

  二是康检。在加强领导、强化责任的基础上,制定措施,狠抓落实,通过悬挂彩旗、散发宣传彩页、设立咨询台等形式大力宣传康检工作的重要性,同时聘请镇卫生院妇科专家,为前来康检的育龄妇女做妇科病普查,并将康检月的14日定为在济源工作人员康检日,我中心派工作人员到市计生中心为在济人员康检,大大提高了康检率。今年3、5、9、11月份我镇的康检率比去年同期增长了3个百分点。

  (二)克服困难,想尽办法,全力搞好村室建设

  为了搞好星级人口文化大院提升年活动,提高我镇的计划生育服务水平,在全市动员会后成立组织、制定方案的同时,强化舆论宣传。广泛发动村干部的积极性,进一步提高各行政村计划生育村室建设工作的积极性。今年我镇确定建设三星级村室3个、二星级村室23个,目前各村房屋准备已到位,并通过了市人口计生委的验收。

  (三)入村宣传,转变观念,抓好出生缺陷一级预防工作

  为提高出生人口素质,我们将出生缺陷干预工作列为重要工作之一,并纳入目标考核。一是通过刷写标语、悬挂横幅、出动宣传车、设立咨询台等各种形式,使出生缺陷知识、优生优育知识家喻户晓,老少皆知。二是做好孕前筛查和产前诊断,引导待孕、已孕夫妇树立科学的婚育观念,加大孕前、孕中免费证明的发放工作,做到早发现、早干预,减少缺陷儿的出生。

  (四)严格程序,文明执法,着力抓好依法管理工作

  以“人口和计划生育法和河南省人口和计划生育条例”为依据,以稳定低生育水平为目的,我们在维护群众合法生育权益的同时,重点针对违规生育等行为不断加大行政处罚和社会抚养费征收力度。20xx年以来我镇共处罚征收社会抚养费18万元,计生案卷规范率达到100%,无恶性执法过错行为,进一步净化了生育环境,维护了生育秩序。

  (五)入村排查,入户登记,着力抓好流动人口管理工作

  今年共对全镇流动人口进行了三次全面的摸底和排查。一是重点澄清了各行政村流动人员的基本情况和去向。二是对尚未办理《流动人口管理证明》的流出人员下发了限期补办通知,并通过做其家属的思想工作对他们进行了补办。三是对流入我镇尚未办理相关证明的人员催促其回到流出地及时办理。四是对****人员认真宣传人口和计划生育的政策法规,并传授生殖保健、优生优育和艾滋病防治知识,知识普及率达到95%以上。五是为流入已婚育龄妇女免费进行健康检查和妇女病普查,对检查出的妇女病及时治疗,流入人员对计划生育的满意率达到98%以上。

  (六)团结一致,不断创新,着力抓好业务工作

  一是完成河南省流动人口服务系统管理和变更工作。二是对全镇60周岁新增奖扶对象进行了调查、公示、审核并填写申请表上报市人口计生委;三是对80余名往年的奖扶对象进行逐人见面、照相、填写年审表等年审工作。四是完成全镇50个行政村的国外滞留在我镇居住的育龄妇女的排查和上报工作。五是完成第一、二、三、四季度药具的发放。六是完成全年度流动、统计、药具月报表的统计上报工作。七是完成了315户独生子女领证户的换证工作和177户18周岁以下独生子女领证户的奖励费的落实工作。八是对河南省人口和计划生育网上公共服务便民平台(PS MIS)进行了全面学习。九是办理二胎生育证80例,全部做到了无异议发证。目前,20xx年度生育指标的登记审核工作正在有序进行。十是修改河南省人口和计划生育信息系统错误信息1600余条。

  四、工作计划

  (一)重点工作:

  1、继续稳定低生育水平,综合治理出生人口性别比偏高问题。确保出生率控制在9.8‰以内,符合政策生育率达到98%以上,出生统计准确率达到99%以上,避孕措施落实率达到98%以上,落实避孕措施及时率达到85%以上,期内二孩率控制在40%以内;开展关爱女孩行动,严格实行“三包一”工作责任制,确保出生婴儿性别比基本正常。

  2、提高出生人口素质,将孕前健康检查工作纳入目标考核。广泛宣传孕前健康检查,引导待孕、已孕夫妇树立科学的`婚育观念,加大科学指导力度,坚持山区实际,科学地普及预防知识,使预防出生缺陷,加大前期干预深入到待孕、已孕家庭中。

  3、提高二孩生育证****率,严格生育证办理程序,杜绝二孩生育间隔不到9个月的现象发生。

  4、深入开展计划生育“生殖健康进家庭”优质服务活动,加强孕前管理,提高计划生育避孕节育全程优质服务质量,推进药具改革,落实避孕节育措施。

  5、加大行政处罚和社会抚养费征收力度,进一步净化全镇的生育环境和生育秩序,有效稳定生育水平。

  6、继续落实人口计生干部教育培训规划,重点抓好对计生办和村级人口计生干部的培训,开展业务知识大练兵活动,提高计生人员业务素质。按照规范标准对我镇计生资料和档案进规范化整理,争创全市资料规范化乡所。

  (二)亮点工作:

  1、提升技术服务水平。充分利用新乡所建成投用的有利条件,聘请知名妇科医师坐诊,开展计生技术服务工作的同时为广大妇女开展妇科病普查活动,为育龄妇女提供温馨、舒适的检查、治疗环境和热情周到的服务。同时利用新乡所的人口学校开展计生知识培训和创业培训。

  2、打造刘沟村计划生育三结合示范基地。

  3、以北寨、崔家庄、后王庄、段洼、黄楝树为重点,高标准打造计划生育文化大院,确保达到全市规范的三星级村室的要求,争创全市亮点村室。

  (三)特色工作:

  1、落实计生家庭优先优惠享受普惠政策的制度,完善以优先、优惠、奖励、扶助、救助、保障为主要内容的利益导向政策体系。

  2、开展计生特色宣传活动,组织育龄群众自编计划生育小品,巡回各村演出,并邀请市人口计生委宣传科到我镇观看演出。

  3、利用邵原独有的镇级电视拆转台,制作计生专题节目,定期播放。

  4、与镇妇联结合,提供资金和信息,帮扶独生子女户1-2户,作为计生致富带头人,明年10月份前初见成效。

  各位领导、各位同志,以上是我代表镇计生中心的述职,不当之处,敬请指正。谢谢各位!

工作计划 篇2

  在新的一年里,为了心病科业务发展,医疗水平进一步提高,制定出20xx年的工作计划,具体如下:

  1、科室“品牌建设”

  (1)心衰病的中西医结合治疗: 心衰病主要包括现代医学中的急性心功能不全和慢性心功能不全,尤其是慢性心功能不全,是心病科的常见病,也是多种疾病的终末期阶段。现代医学对于急性心功能不全疗效快速、显著,但是对于慢性心功能不全,即使是长期、系统治疗,患者病情仍呈逐年加重趋势,心衰II度患者五年成活率不足50%。我科中西医结合治疗心衰病有着独到的见解,减轻患者症状,提高了生活质量,降低了病死率。

  在世界各国最新心功能不全指南的指导下,我科西医药物系统治疗心衰的方案时刻紧跟世界水平,对于心衰I度、II度、III度,均已形成系统的.诊疗方案。但是仍有许多患者逐渐发展成重度顽固性心衰,甚至多脏器衰竭。我们发现西医治疗主要是以改善症状为主,对于脏器功能本身并无明显改善。中医治病强调辨证施治,心衰病患者大多以虚症为主,表现在气血阴阳各个方面,在本虚的基础上,伴随气滞、血瘀、痰凝等标实的症状。我科针对临床常见证型,形成心衰方1号、2号,分别治疗气阴两虚型及阳气虚弱型,同时根据门诊及病房不同需要,选择汤剂、膏方、艾灸治疗、中药外敷等不同治疗方案。中西医结合治疗,优势互补,急性期以缓解症状为主,缓解期长期治疗改善患者心脏功能,从而减少了患者发病次数,降低死亡率。待资料准备齐全,心衰方计划申请院内制剂。

  (2)心脏神经官能症的中医治疗 心脏神经官能症属于植物神经功能紊乱表现在心脏神经方面的一部分,与患者的体质、情绪密切相关,分布于中医“胸痹心痛病”、“心悸病”“不寐病”等方面。西医对该病的态度是听之任之,或者给予抗焦虑、抗抑郁药物治疗,但是该类疾病反复性强,且药物副作用明显。中医辨证施治,该类疾病患者多为气虚、阴虚体质,易产生抑郁或焦虑状态。现代生活节奏加快,人们生活压力、工作压力,甚至学生的学习压力均增加,同时活动时间、活动量明显减少,这些社会现状促使人们患该类疾病的几率大大增加。中医治疗该类疾病多以行气理气为主,效果非常显著,而且无肝肾损害及药物毒性等副作用。该类疾病病源广泛,多在门诊进行治疗,我科针对该类疾病的临床经验,已申请院内制剂“百消颗粒”。

  2、CCU病房建设

  目前CCU病房房屋改造已经完成,计划病房内具备监护、除颤、心梗快速排查的能力,尚未配备呼吸机功能。我科重症患者较多,计划在20xx年加强CCU病房重症患者医疗、护理方面的经验总结,提高抢救成功率。同时申请1名医生20xx年就CCU病房短期进修,以提高工作能力。

  3、心血管介入治疗

  20xx年我科将心血管介入列为重点发展内容。我科目前虽住院患者较多,但是适合做介入治疗的相对较少,且许多患者是抱着中医治疗为主的考虑来我院治疗的,因此介入的开展的确是难度较大。今年的介入治疗仍旧选择择期介入患者为主,由外请专家来指导操作、我科医生辅助进行完成。同时申请1名主治医生去阜外医院就介入及重症进修,逐渐培养我科的介入力量,把我科的介入工作一步步开展起来。

  4、诊疗方案

  我科目前有三个诊疗方案:心衰病、胸痹心痛病、心悸病。我科计划20xx年新增眩晕病的诊疗方案,主要是针对高血压病而设。高血压患者病源广泛,而且有年轻化的趋势。高血压患者的中医治疗要求越来越多,尤其是高血压早期、高血压I期患者,该期患者可逆性较强,脏器损害不明显,中医辨证治疗标本同时进行,不仅降低血压值,而且减少了并发症的几率。

  5、院内制剂

  在原有科室院内制剂的基础上,20xx年计划新增心悸病的院内制剂:宁心颗粒。该方主要治疗各类心律失常及非心律失常的心悸患者。因西医抗心律失常药物均有明显的毒副作用,且低血压、慢心律患者均不能使用,这就给中医治疗心悸病提供了很大的空间。心悸病是我科常见病、多发病,患者需求明显。宁心颗粒方在临床使用已经多年,临床疗效稳定,已列为今年院内制剂申请计划。

  6、加强科研开发

  科研指导临床,今年我科计划两项科研思路,目前基本成形的一项“炙草活血方治疗阴虚血瘀型心律失常的临床研究”。

  7、人才梯队建设

  随着患者逐年增多,CCU病房建立,介入治疗的开展,我科心病科专业人才尤显不足。计划20xx年就介入治疗、CCU病房方面派送人员进修,申请新入研究生1名。

工作计划 篇3

  去年全球性金融危机突然的到来,致使企业的经营承受巨大的压力,市场环境的恶化,给我们的发展带来了困难,公司也及时进行经营策略的调整,成立事业部,同时在去年年底加大促销的力度,收到较好的效果,今年在事业部顺利整合和运作的基础上,我们须加大管理的力度,统一、规范运作,加强培训及各项工作的跟踪落实,务必使我们的管理、服务水平上一个台阶,以良好的服务赢得顾客信任,扩大市场的占有率,下面是20xx年的工作计划:

  一、加强内部管理,提高制度落实的执行力。继续深化制度、规范的培训落实,通过例会或集中的培训给员工灌输公司的管理理念和要求,管理人员进行监督检查,对于出现的违规操作,管理人员要有处理意见,从严管理,同时加强现场管理:专营店要做到:

  1)开展阳光计划:三米招呼三句话,微笑眼神同时到。

  (2)严格站位管理

  (3)建立服务之星评选活动,推动服务意识。

  (4)执行导购员化淡妆上班

  (5)店长以卖场为工作场所,积极参与到跟单工作中,以掌握顾客需求和提高成交率。

  (6)做好卫生管理工作和责任区内的商品归位工作。中心仓要做到:

  (1)开完早会,人员不能在工作平台上聚集

  (2)着装整洁、统一,良好的仪容仪表

  (3)对于自提单,做到及时接单,及时出货

  二、高服务质量,增加满意度。

  三、加强培训,提高员工技能

  四、控制费用

  五、加强内部沟通

  六、配合市场部,做好广告投放、投递的监督

  1、规范和统一语言用语。

  (1)以公司语言规范要求配送部门、客服部、补货组的接电话用语,在前期培训的基础上再强化和强调,不定期的抽查,务必使用语的规范成为员工的习惯,体现我们的专业性

  (2)加大对送货、安装人员的情景演练,统一上门服务标准。用一个月的时间,每天在早会上让员工对练规范的服务用语,管理人员则跟进回访,检查员工是否做到规范用语,同时对员工服务表现优异的员工进行表扬。

  2、控制售后的数量。从两方面进行:一方面从进货到出货作全程的质量监控,进货做到抽查,出货做到部分商品的.开包检查,另一方面控制安装原因造成的售后,自己的售后问题自己处理。同时提高安装工的责任心和工作态度。

  3、保证沟通渠道的顺畅。中心仓与专营店的关系是密不可分,目标也是一致的,就是在正常运作的基础上,更好的服务顾客、满足顾客要求,实现顾客的消费。中心仓管理人员须每月定期到专营店了解送货、安装情况、样板摆放及运作中出现的问题,及时的处理,改善存在的问题,以保证能给销售最大的支持。

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