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部长工作计划

时间:2024-11-02 16:46:07 工作计划 我要投稿

部长工作计划范文集锦三篇

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家整理的部长工作计划5篇,希望能够帮助到大家。

部长工作计划范文集锦三篇

部长工作计划 篇1

  治保部这个新兴的部门在成立以后肯定会遇到许多这样那样的挫折,也会有许多新的事物需要去开发, 但我相信金子的光芒不会长掩于 土中,高飞的飞鸟也不会仅限于这片天空。我坚信治保部能在我们的带领的一年中由一个零点走向一个辉煌, 再由我们xx级带领xx级把这个部门延 续下一个辉煌。

  一、具体工作思路与方式内容:

  1、成立大会要搞大,让全院师生都知道院学生会成立了这个部门,成立大会内容要精彩,不单调,结合部门实际意义出发。

  2、对全体治保部成员进行培训,身体上、思想上、行为上都加以改善,让这个部门以一个全新的面貌去面对大众。

  3、尽快制作出部门制度,加强部里的各项制度,部内不能有浑水摸鱼不干事的人存在,不允许挂职现象。

  4、积极及时的将近期工作于人员思想上报给老师,让老师了解部里近期的情况。

  以上是我个人需要做的,只是暂时的一个想法,具体内容在今后的工作中将不断的完善。具体方式由全体部员提议,10级商讨,最后由老师定夺。

  二、部门工作的注意事项:

  1、值班时不得迟到、早退,临走时注意值班室卫生。

  2、部门会议要求集思益,总结之前经验,确定今后工作目标。

  3、对于部内人员有不作为、乱作为现象的绝不容许,对此现象加以严处。

  4、资料的收集现整理要有条不紊,达到学生会的要求。

  5、加强校园学风建设,为大家营造合适学习环境和学习氛围。

  6、通过活动提高学生会各成员之间团结协作意识、促进相互认识、增强其责任感 ☆ 宣传工作

  7、通过宣传板、海报、通知、广播站广播的方式来提高治保部的知名度,用不拘一格的工作方式来扩大治保部在全院的影响力。各部员对部门的工作职能等情况向外界进行细致化的宣传,使更多的人了解治保部,配合治保部完成各项工作。

  三、积极意义。

  通过各种形式的活动来给同学们一个锻炼的平台,让其感觉工作其实并不是枯燥无味的。通过各种宣传来提高同学们的.安全意识,自我做起,相互督导。积极努力的工作,来减轻学校及老师的负担,给同学们一个稳定、和谐的校园。

  这些都只是我的一个初步设想,具体内容的实施还需部门内部商讨决定,我相信治保部的历史会留下我积极的一笔,会留下我工作的经验,会留下我的痕迹。新的方案的出台总是要经历很多,但是我有信心,也相信我有这个能力把工作做到更好, 把内部事务处理的更加完善。

部长工作计划 篇2

  文娱部的主要任务就是为了使同学们有一个轻松的学习环境,使同学们在学习之余增强其音美素质和鉴赏能力,使他们能在学习后得到放松,特设以下几个活动:

  ㈠请宣传部通过广播站、电视台播出一些高雅的音乐和一些有关音美的艺术创作,以提高同学们的鉴赏能力。

  ㈡求得一期黑板报,出一期文娱专刊,宣传一些有关名曲名家的知识,拓展同学的知识面。

  ㈢招收文娱干士,配合学校周六的影片播出,以维持活动场地的秩序和卫生,在播出之前组织一些知识竞赛和非竞拔性的.卡拉OK演唱,让同学们施展自己的才能。

  ㈣组织师生的联谊赛,进行辩论、演讲,共同登台表演,互相交流,使师生关系更加融合。

  ㈤配合学校的文化节活动,做好幕后工作,使文化节顺利进行。

  ㈥充分发挥文娱干士的作用,让同学们的意见通过文娱干士传达,使文娱部能更好地为学校师生服务。

部长工作计划 篇3

  (一)工作目标

  愿景:将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、积极向上的部门,从而极大地推动组织的发展

  1。充分发挥项目部的职能使命,使本部的职能更加明确,使“项目”二字实至名归,为志愿指导中心发展做出更大贡献;

  2。将本部的品牌活动做好做大,并着力于推出新的有实际意义的活动;

  3。从多方面、多角度锻炼,指导热心于青协志愿服务的部员,让在志愿指导中心的工作经历对其自身成长有所裨益。

  (二)工作计划

  一、项目部人员编制

  1。纳新。纳新前要做好宣传,要充分、准确、有力度地宣传出项目部的特色及其精彩之处;纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的开始,纳入的新成员为项目部带来新的血液,他们是项目部的未来和希望。

  2。分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长,使项目部组织细化,充分发挥团队的力量。

  二、项目部建设管理

  1。部长工作分工。对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管,例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的'价值感和使命感。

  2。例会与签到。每周例会一次,正副部轮流主持部门例会,例会时,要鼓励部员积极发言,建言献策。每次例会进行签到,记录实到、迟到、请假、无假未到情况,请假的需要提前请假获批后才算请假。

  3。部员完成策划或参加活动的评价与建议。对于部员完成的策划,要进行点评并提出建议,鼓励他们自发构想活动策划。部员参加活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改进的方面。

  4。交流联谊。团结和谐的氛围,才有家的感觉。每学期加大部内交流力度,可以采用外出游玩、K歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情谊,加深他们对项目部的感情,激发他们对志愿工作的积极性。此外,每学期还要和其他部的进行交流活动,可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式。

  三、活动与策划

  1。继承、延续、创新以往项目部的活动。要在做大做好品牌活动的同时,兼顾以往本部的小活动,将其做精做美(例如艾滋病日的宣传活动)。以下是本部做的较为成功的品牌活动的概况:

  2。推出、策划新的有实际意义的活动。策划活动的主方向为校内,同时兼顾校外。要充分调动部员的积极性、创造性去想创意,并落实创意为策划,做好指导工作并以身作则。在数量上要量化,每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的策划(贵在精,不在多)。要形成新的有实际意义品牌活动,扩大志愿指导中心和项目部的影响力。

  3。及时认真地完成部长例会时分配和主席团分配给项目部完成的任务。对于策划任务,可以分配给部员,但必须自己把关,策划要有可执行性并及时交付;对于部员参加活动,要做好指导(时间、地点、负责人、活动内容、注意事项),第一学期一定要本部部长亲自带领他们,活动做完后要给予他们鼓励表扬和建设性的意见。

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