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经理助理上半年工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的经理助理上半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
时光流逝，转瞬之间，我在成长中又度过了半年。回顾这半年在公司的时光，我很荣幸能与各位同事共同进步，并从大家身上学到了不少知识。这半年来，我最大的感悟是成为一名合格的总经理助理并不难，但要成为一名优秀的总经理助理却并不简单。我认为，优秀的总经理助理不仅应为人谦和正直，对待工作也要认真负责。此外，在思想政治理论和工作能力方面也需要不断钻研。作为一名年轻的总经理助理，我还有很多需要学习的地方。
一、 思想修养
作为一名总经理助理，要出色地完成工作职责，首先必须具备多方面的优秀素质，并树立正确的世界观和人生观。在这半年里，我积极参与各种学习和活动。正如那句成语所说：“只要功夫深，铁杵磨成针。”作为总经理助理，我在工作中有时会考虑不周，显得不够细致。当收到意见或建议时，现在的我不再感到不悦或拒绝，而是以更高的标准要求自己，努力告诫自己：换个角度静心思考如何做得更好。
二、素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；
2、我可以认真主动地做好车间和部门的信息收集与决策工作，不断优化并督促各项任务的落实。及时反馈工作进展情况，包括已完成的步骤、当前进展、遇到的困难以及需要改进的地方。迅速捕捉相关信息，准确反馈落实情况，积极为领导提供决策建议。发现任何问题时，首先进行详细分析，制定改进措施，并向上级请示汇报，为领导解决问题提供参考依据。
3、在各部门执行总经办下达的工作任务单方面，我始终严格把关，对于任何未能按要求完成或责任心不强的情况，都会彻底调查并予以纠正。大家都惧怕我的出现，因为担心我会对他们进行问责，并督促他们迅速落实工作。为了全面提升员工的工作责任心，推动公司管理水平更上一层楼，我对原则毫不妥协，在执行力上绝不打折。如果连这一点都做不到，那我作为总经理助理的存在就毫无意义了。
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