网络铺设工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的网络铺设工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
XX年已接近尾声,回首此中,我们班组在这一年里从原来的13人增加到现在的26人,我们大家一起肩负着冲刺w-g
一、组内管理
w-g装配大组中本小组主要承担部分生产任务,平进工作中以公平、公正、公开的原则,;通过培训以提高大家自身技能,平均每月最少一次,分别从信息安全、7s、工艺要求等方面集中培训,并结合部门传统以老带新等,采取划小单位,分散学习等措施;通过沟通以营造团结互助,生产力高的和谐小组,每周不定期收集每个人建议、意见等,并汇总后采纳有利于本小组方面的建议意见等。
二、质量
质量为生产之本,本小组也一直努力通过各种措施去提高质量,工作中严格按照工艺要求、操作流程来进行,从接收物料、辐料准备、装配、自检等设专人负责,下道工序监督上道工序,对于易出错的工序细化,由几人同时完成,从工序上控制质量。另专设有督导小组
对装配成的整机进行全面检查,出现一个问题后当地解决并记录下来,以避免类似问题再次重犯。
三,工作中主要的问题和不足
其实工作就像学习,乏味中带点乐趣。有时候一种产品要做很久,导致有很娴熟,很自信、很烦躁的心理状态,往往导致一些小小的错误发生,如忘
四,生产问题
1、人员的缺乏致使7、8月份产量上不去;
2、产量骤增后,工具、电源线等均缺少,造成了有人员却出不了高产量的局面;
3、生产场地周转不过来,经常是做好的机柜没地方存,致使机柜在线存放过多影响生产进度;
4、bbu.风扇等单板返修率高。
基层管理工作,需要起好承上接下的作用,这些对于本身要求也很多,本人在很多方面都很欠缺经验,管理方法不够民主,而现在组内大多数都是刚刚转正不久的员工,每个人的特点和问题都不断的变化,而我必须以高度的自觉性,及进发现、解决平时生产中,管理中的新问题、新情况,尽职尽责做好工作,以完成各级
五,缺点与不足
我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的
1、作为,在协助管理工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平,工作中不断
2、与同事交流少,关心同志不够。
具体表现:
(1)同同事们的联系不够,缺乏交流;
(2)工作中对同事们的关心不够。
我这方面的缺点,同事们曾给我指出过,但自己也注意改正自己的不足,但还需进一步努力。
3、我在,也就是现在的,工作的时间比较长,与新同事相比有一定的工作经验,特别是对区域现状和规划情况的掌握上,但在对新同事的“传、帮、带”方面做的还十分不够。
回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作,这与
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