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采购部门工作总结

时间:2021-07-21 11:04:25 工作总结 我要投稿

采购部门工作总结五篇

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编帮大家整理的采购部门工作总结5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

采购部门工作总结五篇

采购部门工作总结 篇1

  以开展政风行风评议工作为契机,进一步深化政府采购制度改革、完善制度和操作规程,下面我将本周工作开展情况汇报如下:一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府采购管理办公室领导小组组长进行了调整,调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。

  二是为更好地加强政风行风工作管理,保障各项工作顺利进行,本周我办对照政府采购工作职责,结合市纠风办民主评议政风行风工作要求,重新修订了(焦作市政府采购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案)。修订后的实施方案紧密结合我市政府采购工作实际,明确了评议内容,细化了评议方法和步骤,将政风行风评议工作抓到实处。

  三是为进一步做好我办政风行风评议工作,充分了解政府采购相关单位和社会各界对我市政府采购工作的意见和建议,从而不断改进和完善我市政府采购工作,制订了(焦作市政府采购管理办公室政风行风测评工作实施方案)。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工,为测评工作的顺利开展奠定了基矗

  四是根据开展“对照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求,结合我市政府采购工作实际,选择了进一步简化和规范我市政府采购流程;切实解决采购手续多,采购周期长的问题;完善医疗机构医疗设备政府采购管理工作;服务XX年市委市政府关注民生十件实事;打造和谐政府采购新环境等为市采购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了(焦作市政府采购管理办公室开展“对照职能,贴近民生,努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案),明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。

  五是聘请蔡仁明等3位同志为市采购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展,促进政府采购领域政风行风转变。

  六是分别召开了政府采购代理机构座谈会和县(市)区政府采购办主任座谈会,会议要求大家对这次政府采购政风行风工作要统一思想,提高认识,端正态度,充分认识到做好这项工作,对推进我市政府采购系统政风行风建设,提高政府采购从业人员队伍素质,促进党风廉政建设具有十分重要的意义。会上还发放了(焦作市政府采购管理办公室政风行风评议征求意见表),广泛征求意见。

  七是建立了市采购办民主评议政风行风工作台账,实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账,明确整改或处理主管负责人、具体承办人和承诺办结时间。

  下周工作安排如下:

  一是召开政府采购供应商、评审专家座谈会,继续多方面征求意见。

  二是起草(焦作市政府采购代理机构操作规程)、(焦作市政府采购从业人员管理办法)等制度,进一步规范完善工作程序。

  三是深入预算单位、采购代理机构开展政风行风调研工作。

  一、本周重点工作完成情况

  1、上周共签订合同98份,其中电源矿业81份;房地产项目17份。完成部分结算工作。

  2、为领秀城供应钢材420吨、水泥1500吨。

  3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。

  4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯采购询价。

  二、下周重点工作计划

  1、电源、矿业项目物资供应。

  2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。

  一、三大件价格走势再起波澜 购买须慎重

  离春节还剩最后几天时间,很多人都赶着回家过年,致使电脑城的人气明显大不如前,简直就可以用“惨淡”来形容。不过,仍有不少商家抓住这最后的机会,将产品进行大幅杀价促销,目求再冲销量最高点!对于现时装机的朋友来说,考虑到各大电脑城将会在新年期间关门,因此大家得必须赶快出手了。下面来一起回顾上周市场的硬件走势情况。

  首先来看看上周处理器的行情走势。intel cpu价格主要以下滑为主,多数型号都出现了5-10元的跌价。从现在开始到春节前估计cpu价格都不太稳定,原因是过年前夕供货渠道变化较大,越接近春节价格越有上涨的可能。其中散装intel pd805、820价格仍持续下滑,目前报价585元和615元,就此价格来说已经非常不错了,不过相对于差价仅有35元的pd915来说,后者性价比无疑更高。而amd方面,价格则较为混乱,涨价和降价型号相当,而且还伴有大面积缺货现象。其中754闪龙2600+和2800+仍是低端用户装机的首选产品,中端939系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象,如果预算充足的话,不妨多加些钱投奔3600+ x2怀抱中好了,毕竟目前其零售价格已经跌到了720元,装机价更是低至699元,性价比完全超越了intel pd处理器,更值得消费者购买。近一段时间,由于上游芯片厂产能大增,加上终端市场需求量减少,造成了供求关系失衡。因此,内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴,价格也被迅速拉低,主流512mb ddr2-667平均跌幅超过百元。而由于内存价格狂泻影响,代理商都不敢大规模进货,导致内存出现了明显的缺货现象,在这样的情况下不少内存品牌都出现了一定规模的涨价。不少型号涨幅高达20-40元,这样的状况很有可能持续到过年。目前并不是购买内存的好时机,准备升级内存的朋友不妨等到过年后在购买。在经历前阵子硬盘价格大涨后,这几天渠道恢复供货,缺货情况已经得到了极大的缓解,价格也随之下降,但目前货源仍不及价格上涨前充裕,装机的朋友应赶快去购买。

  点评:时间越接近新节,三大件的价格走势就越不稳定,几乎每天都有“令人意外”的变动,以上周来说,cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌,价格实在有点混乱,笔者建议大家如果不是“赶”的话,不妨将装机计划拖延至春节后。

  二、nv多款显卡狂杀价 999元x1950gt将成经典

  上周显卡市场依然十分火爆,商家促销不断,越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。纵观近期的显卡市场,7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价,80纳米工艺日渐成熟,显示芯片的制造成本有所降低,使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。而反看ati方面,似乎已经进入‘冬眠’状态,动作并不多,不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品,ati对其赋予了厚望,目前市面上大部分的x1950gt均属于同德或者捷波代工,公价定位在999元,aib方面就暂时只有蓝宝发布了相关产品,售价为1099元,比同德捷波系产品高出百元,但根据市场反应来看,蓝宝x1950gt好像更能淘好消费者,毕竟其优秀的用料设计以及早以深入民心的品牌效应是其他品牌所不能够比拟的。

  面对着国内众多品牌7900gs的杀价抢市场,amd方面貌似早已留有准备,在7900gs公开杀向999- 1499价格段的时候,amd向以代工为主的同德和其全球最大的aib品牌蓝宝特别提供了一款降频版的x1950pro芯片,定位于1000元附近的市场并命名为radeon x1950gt,从价格和性能上完全包抄7900gs,誓夺千元附近中高端市常因此在通路品牌的多个版本1950gt上市后,作为a卡阵营aib领导品牌的蓝宝x1950gt也到达市场,产品做工异常强悍并独家支持hdcp,并且报价仅仅为1099元!知名显卡厂商艾尔莎加快对x850xt pe显卡的清货速度,今天决定再将其价格降价100元,目前899元的价格相信还是引起可以很多收藏玩家所关注的。全球最大板卡生产商华硕也加入到杀价的队伍里,把旗下两款静音版的7300gt和7600gs同样杀到699元低价促销,提供三年全免费质保服务,性价比不错。为了增补XX元以内中高端市场空白,ati自去年11月份就发布了x1950xtx的降频版——x1950xt,其竞争对手瞄准了nvidia 7950gt。刚发布不久,aib蓝宝石与迪兰恒进便迅速推出了相尖产品,而笔者今天接到代理理报料,msi微星科技的x1950xt也到货柜台了,虽然是姗姗来迟,但价格总算没有让大家失望,为1899元,这是在同类产品中最低的。点评:在春节黄金周前夕,各式各样的降价、促销动作一波接一波的提前到来,为用户带来了不少惊喜。有升级显卡想法的朋友,可别错过了这难逢的好时机。

  三、hdcp首选!配备hdmi接口的690g上市

  本周主板行情较为清淡,热点并不很多。amd方面,继杰微系690g主板上市后,本周捷波系690g主板也频繁出现在市场上,其中捷波k9x8g-mx和双敏u690g-hdmi pro均配备了hdmi输出接口,对于组建hdcp来说提供了极大的便利,而两者价格仍然维持在599元,性价比更高。intel方面,华硕首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,同时升技也上市了一款采用p965+ich8r主板,型号为ab9 quad gt,上市价为1899元。而主流方面,超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同样值得我们关注。

  早些时候,我们给大家介绍果不少690g主板上市的情况,但遗憾的是,他们无一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi视频输出。捷波新上市了一款支持hdmi输出的主板,型号为k9x8g-mx,上市价仅为599元,和不支持hdmi输出的690g主板同价。

  目前在市场上较为热销的p965主板多是采用较为廉价的p965+ich8南桥芯片组合,而采用更高级的ich8r或ich8dh南桥的主板则并不多见,相比于ich8支持四个sata接口但又不支持磁盘阵列,ich8r和ich8dh则显得使用很多,出了支持6个sata外,还支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片组主板,型号为ab9 quad gt,上市价为1899元。

  目前市面上的am2平台主板都只支持pci-e 16×插槽,而放弃了对agp显卡的支持。但我们知道在整个电脑用户群里面agp用户还是占了绝大多数的,不少玩家手中还有很多经典的agp显卡,如果他们准备升级到am2平台的话,就得放弃手中得agp显卡吗?答案是否定得。技嘉最近向市场推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板,相比于主流的nforce4/5系列芯片,nvidia nforce3 250芯片的最明显特征是不支持pci-e 16×接口,而只支持老式的agp插槽。

  临近岁晚,intel cd处理器出现了较明显的降价,目前散装的cd 2.66处理器仅需240出头,性价比相当高,而内存方面目前价格也十分低廉,其中不少一线品牌的512m ddr2内存都已经跌倒了300元一下。精英采用915p+ich6芯片设计的精英 915p-a2 由原价599元降到了499元,用来搭配廉价的cd处理器相当不错。

采购部门工作总结 篇2

  时光终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!

  首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。

  这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。

  在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:

  一、ISO的推行过于形式化

  很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。

  二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

  工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

  三、计划执行度不力,造成等待浪费

  由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。

  四、物料未能得到有效管理

  原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

  五、制造过多

  制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。

  六、管理不当

  常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

  七、内外沟通有待加强

  每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。

  八、S实施不到位所带来之危害

  序号浪费表现危害

  1成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别

  2设备布置不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业

  3设备保养不当易生故障,增加修理成本,影响品质

  4物品随意摆放易混料,寻找费时间,易成呆料

  通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运

  建议改善措施:

  一、确实推行ISO体系,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度。

  二、在十一月份的管审会议中,针对年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。

  三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需。有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

  四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用。

  五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公司成本的浪费。

  六、ISO中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则:

  a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

  b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标。

  c)全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

  d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。

  e)过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正。

  f)持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

  g)基于事实的决策方法:采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据来源做出分析,对策。

  h)互利的供方关系:公司与供方之间保持互助和互利的关系,可增进双方更好的沟通,品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

  七、加强S实施管理,注重S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。

采购部门工作总结 篇3

  老师常说:“搞管理,三分理论,七分实践。也常强调,“书本上的知识是死的,只有到企业实践过才能把它转变成自己的东西。”说真的,尽管已不是第一次听到理论联系实际的重要性,但是,对于这句话,一直以来并没有什么深刻的感受。五一期间,我们同一组人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司进行生产实习,通过这次生产实习,我感觉学到了不少东西,同时,对老师的.话也有了个全新的认识。

  在去实习前,我们组内先对各自进行了实习分工,因为刚接触了运营管理中的供应链管理的知识,对企业在这方面的具体操作产生了很大的兴趣,所以我选择在采购部门参加实践活动。

  众所周知,原料采购对与陶瓷企业的重要性不言而喻,采购工作作为企业生产、经营的龙头,作用尤为突出,如果采购的物品不能及时满足需求,生产、经营就没有必要的物质保证,同时,原料资采购的重要性还体现在:第一,原料的质量决定成品的质量;其次,原料的价格,采购成本,也决定着产品的生产成本。

  其实,我自己对陶瓷的了解并不是很多,只限于平常通过报纸,电视等得到的对陶瓷的有关认识。到了公司之后,才知道自己对陶瓷方面的知识几乎是一无所知,特别是有关陶瓷原料方面的,可以说是一点概念都没有。因此,在实习的开始时,工作人员耐心地给我们简单地介绍了陶瓷原料的相关知识。通过这种方式,我对陶瓷原料有了个初步的认识:

  陶瓷原料可以细分为原料和辅料,原料是生产时必须用到的,而辅料也是生产过程中所必须的,不过用得并不多,如稀释剂、减水剂、助磨剂、坯体增强剂等。具体可分为三大类:1、粘土类原料;2、石英类原料;3、熔剂原料。

  粘土类原料:是一种含铝硅酸盐矿物,具有可塑性、烧灼后的固结性及微细的粒度3种特性,它是多种颗粒微细的矿物组成的混合体,与水调合后,可塑造成各种形状,干燥后能保持塑成的形状,经煅烧至适当温度不会变形,并且会变得很坚硬。如高岭土、蒙脱石类等。

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  石英类原料:石英是一种瘠性物质,有调节工艺性能。烧制时,一部分石英可溶解在长石玻璃中,未溶解的残留石英颗粒则构成瓷的骨架,防止软化变形。另外,石英在高温下晶型转化时会发生体积膨胀,这可部分抵消坯体烧成时收缩所产生的影响。常用的石英类原料有脉石英、石英砂、硅灰石等。

  熔剂原料:最主要是含碱金属氧化物的矿物原料。长石是陶瓷原料中最常用的熔剂性原料,在陶瓷生产中用作坯料、釉料、色料熔剂等基本组份,用量较大,常用的长石主要有:花岗岩、霞硌、正长石等火烧岩。

  随着实习的继续进行,我对采购的工作流程有了大概的了解。首先,采购单主要是从两个部门发出:生产车间和仓储部。生产车间发出的采购单是根据生产计划制定的,目前,公司一般都以销定产,即根据销售订单来定生产计划,尽量保持低的库存率。同时,仓库里也保持有一定量的库存,以保证能准时交货;另外,仓储部也会发出采购请求,仓储部是采用监视库存水平的方法来确定何时需要采购的,就是当库存水平低与某一点时就向采购部门发出采购要求的方法(我觉得有些类似书本上提到的定量控制系统)。有时,采购部门也会进行零星采购,那是技术研究过程中所需要的采购。并且,采购要求还须经过有关人员的审核,如生产部门下计划要生产部领导审批, 采购前还要有采购的领导审批等;其次,是采购量的确定问题,采购量是通过对市场需求的预计,辅助以往年积累的经验,还要参照既定的生产计划综合考虑来确定的;接下来就是选择供应商的问题了,公司通过几年时间的发展,目前已经形成了比较稳定的原料供应来源渠道,与几个主要的供应商保持长期合作关系。

  虽然,在采购的时候,原则上是要求采购人员先到各个供应商考察原料的质量(即进行选矿),然后,通过比较不同供应商提供来的价格单,向提供价格最低的那个订购原料,不过,在实际操作的时候,公司倾向于到熟悉的供应商订货(对熟悉的供应商比较信任),以保证产品质量的稳定,同时,也节省了采购人员的差旅费,因为很多时候是通过电话的方式与供应商联系,然后根据供应商提供的价格对比来确定向哪个供应商提出订货的,确定后还需发个传真给供应商,然后还要与供应商签定合同。至于运输费用方面,一般都是与供应商在原料订购时就谈好了,原料运到后同原料费用再一并支付,付款很多时候都是采用先铺货,后结款的方式,有不少时候也要先付一部分订金,公司一般都不会拖太长时间才还款,以维持与供应商的良好关系。

采购部门工作总结 篇4

  20xx年4月,我跳槽来到筹建组,主要负责印刷品,礼品,办公文具,家具,办公设备和服务类的采购,帮助筹建组的日常运营所需,在20xx年的一年中都是为公司筹建而奋斗,为采购部的成立而做准备。帮忙查找group purchasing policyandforms。例如ariba系统,亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说,还是很有挑战的,最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧,但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识。

  20xx年采购部算是正式启动了,我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到,他一开始就把it采购工作转到我的手上,作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说,更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购,我觉得很忙,没有时间和精力来做,我就很委婉的推辞了,没有想到我之前的老板,母公司的首席代表回去后把我教训了一顿,觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购,至此我几乎接受公司80%以上的采购,偶尔前老板作为首代帮忙一下。

  春节过后3月份,公司筹建开业的事情做来越多,新人也越来越多,采购的事情也源源不断,我每天都要加班到很晚,但是还是不能做完,只能找以前的老板,寻求支持,因为采购部主管几乎不管具体的采购工作,而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取,终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作,如文具类,普通印刷类,简易办公设备等。同时也把采购分成service,it,....

  6月份,终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了,而vp也正式开始管理采购部,并从strategicprojects和oa各转了一个同事到采购部,进行正式整合。我也因此只专注serviceandit。可以集中精力做好it项目和各种service,全面提升自己。并在vp的争取下,参加了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。

  8月,公司正式开业,我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。,同时也比较熟悉it的采购,而公司开业的项目也完成了,总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子,认识了很多优秀的采购和几位采购总监,如郝皓,宫讯伟和杜达凯。

  xx月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作进行合理整理和沟通,消除大家工作中的问题,提高沟通效率和消除误解。

  11月份参加cpm考试,不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩,工作量大增,尤其是mkt,saleschannels方面的项目比较多,而it方面的项目也逐渐收尾,和往年一样,11月份和12月份总是采购最忙碌的时间。

  总结:可以说20xx年是我做采购转型的一年,从buyer到sourcer,从一般意义上的专职采购到战略采购,和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作,和各个项目经理讨论如何开展项目,如何招投标,如何市场调研;从一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction。从工作上,自己的专业化,眼光都大大提升;从个人上,虽然很辛苦,而且做的工作远远超出自己jd,但是对自己的职业发展来看,还是利大于弊!

  老板的评价:outstanding,允诺可以升职加薪!

  cpm考试过了2门!今年6月准备再考一次!希望11月份可以再过cpsm。

采购部门工作总结 篇5

  在过去的三月中,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

  在三月,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开,在接下来的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

  在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则,即同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。

  团队协作方面,下半年采购部依照合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起到了避免重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

  采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处,以下是采购部针对20xx年3月的工作的情况的总结,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!

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