研究项目合同

时间：2023-01-15 19:17:19 合同范本我要投稿

研究项目合同

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，签订合同也是非常有必要的行为。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家收集的研究项目合同，欢迎阅读与收藏。

研究项目合同

研究项目合同1

　　委托人：XXX，以下简称甲方

　　法定代表人：XXXXXXXXX

　　研究开发人：XXX，以下简称乙方

　　法定代表：XXXXXX

　　依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。

　　一、项目名称：XXXXXX。

　　二、本技术开发项目在国内外的现状、水平及发展趋势XXXXXX。

　　三、本研究开发成果应达到的技术经济指标：XXXXXX。

　　四、甲方的主要义务

　　1.向乙方支付约定的项目投资(包括研究开发经费和报酬。合同约定研究开发经费的一定比例作为科研补贴的，可以不单列报酬。)

　　项目投资总额为XXXXXX。其中：设备费XXX;材料费XXX;能源费XXX;试验费XXX;试制费XXX;安装费XXX;调试费XXX;文件编制费XXX。

　　2.按照如下方式分期支付上述项目投资:XXX。

　　(注：当事人通常可以选择下列支付方式：

　　(1)实报实销的方;

　　(2)一次总算，分期支付，包干使用的方式;

　　(3)研究开发经费提成费的方式)。

　　3.在合同生效后XXX日内向乙方提供下列技术背景资料和原始数据：XXXXXXXXX

　　五、乙方的主要义务

　　1.认真制定和实施研究开发计划。

　　本研究开发项目的计划和速度(分阶段解决的主要技术问题、达到的目标和完成的时间)如下：XXX。

　　本研究开发项目所采用的研究、试验方法和技术路线(包括工艺流程)如下：XXX。

　　2.合理使用研究开发经费。乙方对研究开发经费的使用，应专款专用，不得挪作他用。

　　XXX年XXX月XXX日前在XXXXXX(地点)向甲方交付约定的研究开发成果

　　注;当事人可以约定采取下列一种或者几种方式提交研究开发成果：

　　(1)产品设计、工艺规程、材料配方和其他图纸、论文、报告等技术文件;

　　(2)磁带、磁盘、计算机软件;

　　(3)动物、植物新品种、微生物菌种;

　　(4)成套技术设施。

　　4.提供下列必要的技术指导和技术服务工作：XXXXXX

　　注：如果合同中有专门的约定，研究开发方还有义务向委托方提供下列协作事项：提供技术咨询服务(如市场预测、价值工程、可仃性论证等;对委托方人员进行技术培训;提供有关新的技术发展状况的情报资料;协助制定有关操作、工艺规程;提出技术开发总结报告或组织成果技术鉴定;此外，在不妨碍自己研究开发的正常工作的情况下，有义务接受委托方对自己履行合同和经费使用情况的检查。

　　当事人双方除应履行上述各自主要义务外，还可以约定在合同叼刀立和履行过程中承担相互不断地通报合同履行情况的义务。尤其是那些对合同的39;订立或履行有妨碍的情况，如遇到情报交流上的障碍、技术风险以及研究开发经费超支或盈余等等。

　　六、甲方的违约责任

　　1.甲方延迟支付研究开发经费，造成研究开发工作停滞、延误的，乙方不承担责任。甲方应当支付数额为投资总额XXX%的违约金逾期一定期限不支付研究开发经费或者报酬的，乙方有权解除合同甲方应当返还技术资料或者有关技术成果补交应付的报酬，支付费额为项目投资总额XXX%的违约金。

　　2.甲方未按照合同约定提供技术资料、原始数据和协作事项或者所提供的技术资料、原始数据和协作事项有重大缺陷，导致研究开发工作停滞、延误、失败的，甲方应当承担责任，但乙方发甲方所提供的资料和数据有明显错误而没有通知甲方复核更正和补充的，应当承担相应的责任。甲方逾期二个月不提供技术资料、原始数据和协作事项的，乙方有权解除合同，甲方应当支付数额为项目投资总额XXX%的违约金。

　　3.甲方逾期二个月不接受工作成果的，乙方有权向合同外第三方转让或变卖工作成果。

　　七、乙方的违约责任

　　1.乙方未按计划实施研究开发工作的，甲方有权要求其实施研究开发计划并采取补救措施。乙方逾期二个月不实施研究开发计划的，甲方有权解除合同。乙方应当支付数额为项目投资总额XXX%的违约金。

　　2.甲方将研究开发经费用于履行合同以外的目的，甲方有权制止并要求其退还相应的经费用于研究开发工作。因此造成研究开发工作停滞、延误或者失败的，乙方应当支付数额为项目投资总额XXX%的违约金并赔偿损失;经甲方催告后，逾期二个月未退还经费用于研究开发工作的，甲方有权解除合同。乙方应当支付违约金或者赔偿因此给委托方所造成的损失。

　　3.研究开发成果部分或者全部不符合合同约定条件的，乙方应当返还部分或者全部研究开发经费，支付数额为项目投资总额XXX%的违约金。

　　八、研究开发成果的归属和分享

　　1.履行本合同所完成的研究开发成果的专利权归XXX方所有。

　　注1取得专利权的一方通常应允许另一方实施该项专利并可以优先受让该专利权。

　　注2如果双方当事人没有对该研究开发成果申请专利的意图，双方可以对该非专利技术成果的使用权和转让权作出约定;如果合同没有约定，视双方都有使用和转让的权利，但是，根据法律规定，研究开发方在将技术成果交付委托方之前，不得向第三方转让。

　　注3如果当事人依据互利有偿的原则，运用工作产权规范中常见的普通许可、排他许可、独占许可等方法，就可以比较圆满地体现出权限与投资之间的关系，即：

　　(1)委托方向研究开发方支付了部分研究开发经费和报酬的，可对技术成果(包括专利技术和非专利技术，下同)享有普通实施权;研究开发方自己保留使用权和向第三方转让的权利。

　　(2)委托方向研究开发方支付了全部的研究开发经费和报酬的，可对技术成果享有优先实施权;研究开发方在约定的期限或范围内，自己可保留使用权，但不得向第三方转让该成果。

　　(3)委托方除了向研究开发方支付了全部的研究开发经费和报酬外，还支付了约定的独占费用的，则可以在合同规定范围内对研究开发成果享有安全的使用权和转让权(独占权)，研究开发方自己不得使用亦不得向第三方转让该技术成果

研究项目合同2

　　摘要：随着社会的不断进步与发展，我国目前已经到了全面建设小康社会以及深化经济改革的关键阶段，节能减排战略的实施将成为推动我国经济发展的主要动力。根据实践表明，通过与其他合同能源管理模式相对比节能效益分享型的合同能源管理模式最具有优势，所以，本文就以节能效益分享型的合同能源管理为主要研究对象，向大家介绍了国外节能效益分享型的合同能源管理模式，同时分析我国目前在这方面的缺陷和不足，并提出改善的建议。

　　关键词：节能效益分享型；合同能源管理；投资决策；节能服务企业

　　1节能效益分享型的合同能源管理项目的大致内容

　　其实合同能源管理项目不仅仅只包括节能效益分享型这一种方式，它还包括节能量保护性和能源托管型这两种合同类型，不过本文主要向大家介绍了节能效益分享型这一种合同类型。下面来向大家简单的介绍一下合同能源管理。合同能源管理主要就是节能服务公司与用能单位以契约的模式来约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入以及利润的节能服务机制。实质上就是以比较少的能源费用支付节能项目成本支出的节能业务方式。而节能效益分享型的合同能源管理项目指的就是节能改造工程前期的资金投入由节能公司来承担，客户则不需要有资金的投入，等到项目完成之后，客户在合同规定的期限以内，按照比例与节能公司分享由项目产生的收益，合同结束后，节能项目的设备以及产生的收益都归客户所有。

　　2目前国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展现状

　　其实，国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的研究可以追溯到几十年之前，他们对于节能这方面的研究可以说是比较精通的，欧美等发达国家的一些知名企业甚至对节能这方面进行了市场调查、抽样统计、对比研究、理论分析和实证分析。国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展优势主要体现在以下三个方面：①国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的理论知识比较充足，起步早，实践和理论相互结合，相互转化，形成了较为成熟的理论体系，例如：国外对节能效益分享型的合同能源管理项目的可行性研究方面、融资机制、能源契约技术情报研究等领域都有深入的研究。这些理论为国家和企业的节能效益分享型的合同能源管理项目的发展进行了科学的指导。从宏观上来说，指导了国家的政策的制定，有利于政府对该国的合同能源管理产业领域的配套政策的建立和制定相关的规范和制度。为节能效益分享型的合同能源管理项目的发展创造了良好的社会和政治环境。从微观上来说，指导了企业的发展，有利于企业管理自己的专业技术资源情况和管理服务水平，对企业自身的节能效益分享型的合同能源管理起到了促进作用。②国外的整体环境已经发展的比较成熟，这里的环境主要是指政治环境、经济环境和社会环境。首先，政治环境是指国外的许多发达国家对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展已颁发了相应的政策和行业标准及规范，对于信用体系和节能政策等配套政策与现有市场的配套程度比较高。配套政策能够适应和满足市场的发展需求。其次，经济环境的建立对节能效益分享型的合同能源管理项目的发展来说，影响最为巨大的是融资机制，在发达国家，其完善的融资机制为该国的节能效益分享型的合同能源管理的发展提供了良好的支撑。最后，社会环境对节能效益分享型的合同能源管理项目的发展主要表现在三个方面。一是社会信用评价机制的构建；二是人才库的建立和发展；三是节能技术的不断突破创新。这些都是促成节能效益分享型的合同能源管理项目良性发展的重要因素。③国外企业自身对于节能效益分享型的合同能源管理项目的重视。国外的资本主义发展较早，企业已得到普遍的发展转型。经济的增长方式普遍由粗放型向集约型转换，节能是每个企业十分重视的发展模式。在这种认知下，企业会制定更加长远的发展策略，制定更加科学的决策来促使企业合同能源管理项目的效益达到最优。企业往往会采用更好的节能设备和先进的技术，并积极的引进人才和加大科研的投入，从而促使这一目标的实现。这样就形成了一个上下一体的良性发展机制。

　　3我国节能效益分享型的合同能源管理项目的发展的现状

　　我国的节能效益分享型的合同能源管理项目的发起和研究都比较晚，虽然在近几年国家不断推动创新型、集约型和绿色经济的发展，也促成我国在近几年节能效益分享型的合同能源管理项目的发展取得了较大的进步，但依然存在很多滞后和不足。主要表现在以下几个方面：3.1我国节能效益分享型的合同能源管理项目的理论体系还建立在感性认知的阶段，主要是通过翻译和学习国外的理论体系，没有丰富的实践来验证和升华，没有形成完善的理论体系，主要表现在四个方面：①对合同能源管理的研究不够深入，在20xx年以前，我国的理论主要是研究可行性分析；②缺乏行业规范和合理假设的检验；③对合同能源管理决策的研究也是呈现明显的不足，如合同能源管理项目价值链及其外部因素对项目投资决策的定性及定量影响等，四、缺少对合同能源管理实施主体，即节能服务企业的研究。缺乏系统的理论指导使我国的节能效益分享型的合同能源管理项目投资决策缺少成熟的理论指导，需要通过不断的实践来积累和升华。3.2我国的节能服务产业和合同能源管理运作发展还不够成熟。虽然我国自20世纪90年代末以来，政府以及各个企业不断的学习国外经验并引进合同能源管理市场服务机制，并不断拓宽服务范围，但相对来说还是存在节能服务企业数量不多、覆盖不全的问题。我国政府最早建立的各类节能服务社区中心，是属于事业单位性质的部门，不是以市场为导向的节能服务型企业，覆盖的面也相对不够广泛。在政府颁发《财政奖励办法》后我国第五批次的节能服务企业审核备案工作中超过3000家节能服务企业通过了备案。所以我国的节能服务企业的合同能源管理项目的发展潜力是巨大的。但与我国的合同能源管理运作发展不够成熟存在着矛盾。我国合同能源管理运作不成熟表现在四个方面：一是政策扶持力度还不够，企业从事该项目的积极性低；二是缺乏统一、规范的市场行业标准；三是节能服务型企业融资难、成本高，贷款手续十分复杂；四是企业存在较多资质问题，限制其发展，如：专业的缺乏专业的管理和人才、银行资信等级低以及缺少合同能源管理项目各项服务资质等问题。

　　4我国节能效益分享型的合同能源管理项目投资决策改善措施

　　4.1借鉴国外已有的理论和实践经验，结合我国的国情，进行投资决策。首先，我们需要全面科学合理的评估合同能源管理项目的投资价值。投资价值的评估主要在于对关键价值链的增值评判，可以根据价值链增值的三个标准来分析价值链的增值活动。梳理完价值链增值活动后，我们可以根据市场的需要，控制各种独特性驱动因素，进而控制价值链上具有战略意义的关键环节，使决策者在决策前得到最优的价值链结构，促使企业在竞争中获得优势。其次，要善于梳理基于合同能源管理项目运行的流程，以便于流程控制。项目的各个价值链的分析离不开对项目流程控制，项目运行流程是一项业务活动开展的指导性文件，类似于“人类的神经系统”，提现了业务互动所需要的每一环节和主要内容，为价值链分析提供依据。项目节能效益分享期内任一年份的收益可以用公示来表达即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi为任一年份的项目投资收益，折现率为μ；Ri为任一年份节能项目能量收入；Ii为节能分享期内摊销至每年的项目资产折旧、摊销及财务费用成本合计额；Ci为节能分享期内，每年除Ii部分其他维持项目费用的合计额；Ti为任一年份企业应缴纳的税额。）在合同期满后，我们就能够得到合同能源管理项目的狭义价值链范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N为节能效益期满后，合同能源管理项目或设备的固定资产净残值。）最后，合同能源管理投资价值的关键核心在于节能型企业。节能型企业在所有的经济关系中占主导地位，发挥着主管能动性。我国对节能型企业的市场竞争力的提升应该放在十分重要的位置。4.2构建良好的节能效益分享型的合同能源管理项目运行环境。缓解我国的节能型企业对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展需要与我国各类环境滞后之间的矛盾。首先，国家应加大政策扶持力度，建立与市场发展需求相配套的政策环境，引导和鼓励节能效益分享型的合同能源管理项目的科学投资决策。其次，建立良好的行业规范和社会信用评价体系，对于创新型、价值高的项目予以重点奖励和扶持和信用积分。再次，加强对节能效益分享型的合同能源管理项目的融资机制的改革，加快信用贷款的审批效率，规范对节能型企业的融资条款，降低融资成本。提高企业的积极性。最后，加强我国这方面人才的培养，使企业具备完成各个流程的能力，获得准入条件，也使得投资决策更科学，更能达到预期的项目目标。

　　5结束语

　　节能效益分享型的合同能源管理项目投资决策与整体项目运行的环境、主体以及项目流程的控制息息相关。学习投资决策的方法的同时加快研究节能服务机制与合同能源管理势在必行，而且也需要升级能源体制，创新节能减排的方法，提高节能服务产业在市场上的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]张蓓佳.不确定条件下的合同能源管理项目收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析[J].北京经济管理职业学院学报，20xx，31（1）：22-27.

　　[2]丁小花，杨榛，王真，钟理宏.合同能源管理会计核算问题探究———基于节能服务公司[J].商业会计，20xx（20）：32-34.

　　[3]李营，郭婧娟.合同能源管理的融资模式优化研究[J].工程经济，20xx，27（10）：56-59.

　　[4]朱晓丹.合同能源管理项目投资风险解析[J].中国市场，20xx（12）：215-216.

研究项目合同3

　　甲方(委托方)：___________________________ 合同编号：_____________________________

　　法定代表人：_______________________________ 签订地址：_____________________________

　　乙方(受托方)：___________________________ 签订日期：________________年____月___日

　　身份证号码：___________________________

　　甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法典》等有关法律规定，就甲方委托乙方进行_______________项目落地事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

　　当事人为受托方，准备帮助一家公司在当地落地一个项目，想于对方签订委托协议保障自身权益。

　　第一条委托事项

　　甲方委托乙方进行项目落地的相关事项：__________

　　办理该项目落地的相关手续;

　　协助该项目在______(地区)设立新公司______。

　　第二条协议终止

　　甲方项目落地成功，本协议约定的委托关系随即中止，甲方如需委托乙方继续进行相关后续服务，须另行签订相关协议。

　　第三条费用支付

　　1.甲乙双方约定，在乙方着手委托事项过程时甲方先向乙方支付商务费用的50%金额______元。在项目成功落地后，甲方按照乙方在项目落地过程中实际支付的商务费用给予乙方。

　　2.双方约定以下列第___种方式支付：__________

　　由乙方以现金的形式交至甲方财务部门，甲方财务部位于______;

　　以转帐的形式支付，甲方的账户为______;

　　以其他支付方式：____________________。

　　3.付款注意事项：__________

　　汇款：__________以甲方账户收到为准;

　　支票：__________收款人栏必须按照甲方规定之名称填写;

　　汇票：__________收款人栏必须为甲方之名称的汇票进行结算;

　　现金：__________以乙方收取为准。

　　甲方不按此约定支付货款的，由甲方承担由此造成的全部损失。

　　第四条甲方义务

　　1.甲方应向乙方提供为顺利完成委托事项所需要的一切必要的资料和支持。

　　2.甲方应按本协议的约定支付费用。

　　3.在项目落地成功后，甲方应在____天内为乙方办理股权登记手续，保证乙方为新设公司_________享有5%股权的股东。

　　第五条乙方义务

　　1.乙方对受托事项应尽到应有的负责和谨慎，以其专业能力妥善办理委托事项，及时向甲方汇报委托事项的进展情况，接受甲方的指示。

　　2.乙方应自协议生效之日起___日内开始办理委托事项。

　　第六条违约责任

　　1.若乙方未完成委托事项，甲方应支付乙方所支出的实际商务费用，并且甲方已经向乙方支付的费用不得要求乙方退还。

　　2.乙方泄露甲方的商业秘密或以其他方式侵犯甲方的商业秘密的，应向甲方支付本协议实际支出商务费用总额__%的违约金，并赔偿甲方因此受到的损失。

　　3.未经乙方同意，甲方迟延支付商务费用，按迟延一个工作日支付商务费用的___%作为违约金支付给乙方。

　　4.甲方逾期不为乙方办理股权登记手续，经甲方催告后仍不履行的，乙方有权要求甲方支付本协议实际支出商务费用总额__%的违约金，并赔偿甲方因此受到的损失。

　　5.违约方给对方造成的其他经济损失，应当按照法律、法规有关规定予以赔偿。

　　第七条协议附件

　　1.本协议附件包括但不限于：__________

　　各方签署的与履行本协议有关的修改、补充、变更协议;

　　各方的营业执照复印件、房产证的各种法律文件。

　　2.任何一方违反本协议附件的有关规定，应按照本协议的违约责任条款承担法律责任。

　　3.本协议可根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充协议，与本协议具有相同法律效力。

　　第九条不可抗力

　　任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本协议或迟延履行本协议，应自不可抗力事件发生之日起___日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起___日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。

　　第十条争议的解决

　　1.本协议适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。

　　2.本协议各方当事人对本协议有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决;协商不成，双方同意以下列第____种方式解决争议：__________

　　提交仲裁委员会解决;

　　向有管辖权的______人民法院提起诉讼。

　　第十一条通知

　　1.本协议要求或允许的通知或通讯，不论以何种方式传递均自被通知一方实际收到时生效。

　　2.前款中的"实际收到"是指通知或通讯内容到达被通讯人(在本协议中列X的住所)的法定地址或住所或指定的通讯地址范围。

　　3.一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起___日内，将变更后的地址通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担法律责任。

　　第十二条生效条件

　　1.本协议自各方的法定代表人或其授权代理人在本协议上签字并加盖公章之日起生效。

　　2.本协议-式____份，具有相同法律效力。各方当事人各执一份，其他用于履行相关法律手续。

　　甲方(签字)：____________ 乙方(签字)：_________________

　　单位地址：_______________ 地址：______________________

　　邮政编码：__________________ 邮政编码：__________________

　　联系电话：_________________ 联系电话：_______________

　　电子信箱：________________ 电子信箱：__________________

　　开户银行：________________ 开户银行：__________________

　　账号：____________________ 账号：______________________

研究项目合同4

　　摘要：合同管理作为建筑施工企业管理中的关键部分，对施工企业的稳定、可持续发展有重要影响。文章主要分析了建筑企业在医院建筑施工项目中常见的合同管理问题，并提出了相应的措施，以促进施工合同管理水平的提高。

　　关键词：医院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　随着医院现代化建设步伐的加快，医院基本建设任务逐渐繁重，施工管理作为工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量，更是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。而施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提，因此增强合同管理意识、加强合同管理至关重要。

　　一、医院建筑施工企业合同管理现存问题

　　（一）缺乏完善的管理制度和体系

　　当前，针对医院建筑工程施工，在合同管理上还欠缺完善的管理制度。以施工企业角度来说，部分施工企业在合同管理上仅仅制订了一套笼统的管理要求，只是对管理内容进行简单说明，并没有细化具体的管理内容，还有部分施工企业合同管理规章制度较为落后，难以满足实际工作需要，有的甚至是为了应付上级部门检察，实际使用价值不高；从医院角度上来说，医院现存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同记录不全，存在漏记、错记、合同重名、欠缺编号、专职人员混乱等现象，这些都是由于缺乏完善的管理制度和管理体系所导致的。

　　（二）缺少专业施工合同管理人员

　　建筑施工企业合同管理需要相关人员具备相应的专业管理技能，如工程造价管理和合同专职管理能力，并且同时还要具有一定的法律意识，掌握相关的法律知识。而当前，许多建筑施工企业都缺少专业的施工合同管理人才，通常都是由其他岗位的人员兼职，或直接交由档案管理人员进行管理，大大降低了建筑施工企业合同管理的质量和效率。相对于医院建设方来说，一般都是由财务人员或其他管理人员来负责，专业合同管理人员也较为欠缺，使管理质量难以达到要求。

　　（三）合同管理内容落实有待加强

　　通常医院建筑施工合同中的内容都是由医院方来确定，因而其内容往往更加注重强调建筑施工企业应承担的责任和义务，这在一定程度上加大了建筑施工企业的建设风险，使得施工企业合同管理工作难度增大。此外，部分施工企业因合同具体内容制定不严密而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,极易产生合同纠纷，使合同条款难以得到有效落实。而一些建筑施工企业为了实现自身利益的最大化，自行对合同内容进行变相处理，在施工过程中也并未依照合同内容严格执行，使医院建筑施工质量存在一定隐患。

　　二、加强医院建筑施工项目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理体系

　　为了确保建筑施工企业合同管理质量，需在结合施工单位和医院建筑施工实际情况的基础上，制定一套健全、规范的施工合同管理体系。针对施工企业与医院进行合同签订、建筑施工、工程验收和违约赔偿等环节制定详细规章制度，实现一切施工“有法可依”。同时，对于工程承包的招投标管理审核、合同签订、施工期间安全管理、工程价款支付、工程结算审核、责任落实管理等环节都应制定细化的具体制度，并做好责任落实，实现“人人有责，事事可寻”，进而促使建筑施工企业合同管理工作实现规范化管理。

　　（二）提高管理人员综合业务素质

　　合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅精通工程技术,而且能熟练掌握和运用各种法律、法规，要想提高管理质量首要任务便是提高管理人员综合业务素质。具体可从三方面进行：首先是通过公开招聘方式，借助优胜劣汰模式选拔出优秀的管理人才；其次，是对于在岗管理人员进行专业技能培训，定期对其开展职业教育，或组织他们到优秀企业进修学习，进一步提升管理人员专业管理能力；最后，是制定岗位责任制度，明确合同管理人员具体责权，并制定对应激励机制，对于合同管理工作人员提出相应要求，达成者予以一定奖励，促使合同管理人员主动提升自身业务能力和管理水平。

　　（三）明确内容统一双方权利义务

　　结合建筑施工企业以往合同管理中常见问题，提出针对性的措施，最大程度上确保建筑施工企业和医院双方的具体权利和义务。在与医院签订合同前，必须要在相关法律要求和双方实际情况基础上，对合同内容进一步明确，实现建筑施工企业和医院双方在具体权利和义务上的统一，培养双方责任风险控制意识，防止在进行合同管理过程中发生法律纠纷。并且，施工企业还应深入分析合同内容，避免出现风险控制问题给自身带来经济损失。

　　三、结束语

　　综上，施工单位应与医院建设单位签订详细而又严密的施工合同，做到合理合法，有凭有据，并配有专业的合同管理人员，这样才能在技术复杂和工期紧张的情况下,高质量完成关乎民生的医院建筑工程，确保医院建筑的可持续发展。

　　参考文献

　　［1］李丽.如何加强建筑施工企业合同管理［J］.经营管理者，20xx，（12）：101-102.

　　［2］杨加珍.建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策［J］.中华民居（下旬刊），20xx，（06）：267-268.

　　［3］殷浩.浅谈医院改扩建工程安全管理［J］.中国医院建筑与装备.20xx(03)

研究项目合同5

　　项目名称：关于zz煤业开发有限责任公司拟并购zzz煤业有限责任公司项目的可研系列报告

　　委托方（甲方）：zz煤业开发有限责任公司

　　顾问方（乙方）：z新z管理服务有限公司

　　签订时间： 20xx年10月

　　签订地点： z·z

　　1、此份咨询项目合同是z新z管理服务有限公司（下称“乙方”）与zz煤业开发有限责任公司（下称“甲方”）就乙方为甲方编制拟并购zzz煤业有限责任公司项目的可行性分析等系列报告事宜进行充分沟通并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成。相关的服务将以本合同为基准，合同的目的在于为双方确定一个框架，用以指导双方竭诚尽力地履行各自在本协议中的义务。依据《中华人民共和国合同法》，经过甲乙双方友好协商，就乙方为甲方提供关于对zzz煤业有限责任公司开展股权并购的可行性研究相关事宜达成一致，签订本合同。

　　服务综述

　　2、本协议为甲方委托乙方对拟并购zzz煤业有限责任公司（以下简称“拟投资单位”）进行可行性研究及风险评估事宜，并编制z煤业并购zzz煤业有限责任公司的可行性研究报告和风险评估报告（以下简称为“专项报告”）。

　　3、乙方将按本协议界定的项目范围和项目程序，投入相应的人力资源和知识资源为甲方提供客观、公正及高质量的服务，并按约定的时间向甲方提交项目成果。甲方应配合乙方项目人员的工作。项目过程中，甲方及拟投资单位将按项目需要提供所需的人力、设备和适宜的办公环境，同时及时向乙方提供所需的资料并保证资料的真实性和可靠性。项目过程中，乙方及甲方的管理人员应就项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，确保工作进程与项目目标保持一致。

　　4、此项目的团队配置如下：

　　z，z咨询董事长，在本项目中承担指导专家职责；

　　z，z咨询总经理，在本项目中承担项目总监职责；

　　z，z咨询高级顾问，在本项目中承担项目经理职责；

　　z，z高级顾问，在本项目中承担项目顾问职责。

　　项目工作从签订合同之日起，完成周期为15个工作日。

　　5、本次编制专项报告的主要目的：为甲方拟投资项目提供决策参考依据。

　　6、根据甲乙双方共同协商，本次编制专项报告的范围以拟股权投资单位财务状况、管理资料、业务资料，以及乙方所可能获知的信息为重点，具体主要包括了解、评价及审核以下内容：

　　可行性研究分析

　　（1）z煤业公司并购拟投资单位概要、背景、内容及主要经济技术指标

　　主要经济技术指标，包括项目投入总资金、建设资金、项目内部收益率（IRR）、项目投资回收期、盈亏平衡点。

　　（2）拟投资单位基本情况

　　（3）拟投资单位业务状况：包括项目审批、业务开展、建设进度、后续建设资金需求

　　（4）拟投资单位资质情况：各类资质证书及审批情况

　　（5）z煤业并购拟投资单位环境分析

　　国际、国内、行业、地方能源发展规划及行业发展前景、需求现状及预测、供给现状及预测、价格现状及预测

　　（6）z煤业公司并购拟投资单位必要性和可行性

　　（7）z煤业公司并购拟投资单位效益分析

　　（8）z煤业公司并购拟投资单位财务评价的依据及结论

　　（9）z煤业公司并购拟投资单位的财务预测

　　（10）z煤业公司并购拟投资单位的敏感性分析

　　（11）z煤业公司并购拟投资单位内部收益率（IRR）

　　（12）z煤业公司并购拟投资单位投资回收期

　　（13）z煤业公司并购拟投资单位风险预测及控制

　　（14）z煤业公司并购拟投资单位可行性研究结论与建议

　　风险评估报告

　　（1）z煤业公司并购拟投资单位的政策及法律风险分析

　　（2）z煤业公司并购拟投资单位市场风险分析

　　（3）z煤业公司并购拟投资单位开发资源风险分析

　　（4）z煤业公司并购拟投资单位财务风险分析

　　（5）z煤业公司并购拟投资单位其他风险分析

　　7、乙方编制专项报告的方法主要包括：

　　实地察看生产经营场所及主要生产设备和设施、对财务数据进行分析性复核，抽查相关会计记录，询问甲方和拟投资单位相关经办或知情人员及其他乙方认为必要的调查程序。

　　8、拟投资单位的责任是建立可靠的内部控制系统，保护资产的安全及保证会计信息的真实性、合法性和完整性，提供乙方所需要的各项调研资料，对乙方所提问题给予及时回答，并派专人配合调研工作。

　　9、甲方的责任为监督拟投资单位及时提供乙方所需资料及相应的配合，积极协调现场各方关系，保证调研工作得以顺利、有效的进行。

　　10、乙方的责任是在拟投资单位提供资料及甲方积极协调配合的基础上，对其进行调研、核实，并根据调研情况出具专项报告。乙方的调研责任不能替代、减轻或免除拟投资单位提供调研资料的责任。

　　费用的确定

　　11、为达到既定的调查目的，甲方应督促拟投资单位及时提调研所需的全部记录以及有关信息资料，包括董事会及股东大会会议纪要及相关管理层会议纪要等,并及时告知重要管理事项，提供工作场所和人员协助。

　　12、乙方的收费是根据所负责任的程度、工作量及所需的工作技能确定。乙方的收费为人民币150000元（人民币壹拾陆万元整），此费用包括为履行各项义务发生的差旅费用。

　　13、在乙方成果通过甲方评审10个工作日内，甲方支付乙方咨询服务费人民币160000元（人民币壹拾陆万元整）；乙方按合同规定的付款节点提供相应金额的增值税专用发票。

　　经费支付信息

　　甲方按照合同要求把经费汇入乙方账户

　　开户单位：z新z管理服务有限公司

　　开户银行：建行z交大支行

　　账号：6100 1724 20xx 52500 667

　　成果报送

　　14、最终形成《zz煤业开发有限责任公司拟并购zzz煤业有限责任公司可行性研究报告》和《zz煤业开发有限责任公司拟并购zzz煤业有限责任公司风险评估报告》电子版1份，纸质6份；

　　乙方义务

　　15、乙方应尽可能确保项目方案设计具有合规性、适应性和可实施性。

　　合同的履行、违约责任及争议的解决

　　16、如果一方发现需要对本合同中的条款作局部性的更改，应征得对方的同意。如甲方因故终止合同，要承担乙方已完成工作量的费用；如乙方擅自终止合同，无权继续获得项目费用，并足额退回已获得的项目费用。

　　17、一方出现违约，另一方有权要求违约方立即停止违约，继续履行合同。如出现重大违约导致合同目的不能实现，守约的一方可依照法律规定主张自己的权利，解除合同并要求赔偿损失。

　　18、其他未尽事宜，由双方协商，协商不成，在甲方所在地人民法院提起诉讼，按照《中华人民共和国合同法》规定办理。

　　知识产权和保密

　　19、由甲方提供或乙方在项目执行中接触到的甲方信息，乙方须履行保密义务。如乙方未经甲方允许向第三方泄露甲方信息，甲方有权扣减10%以内的合同款项，给甲方造成损失的，将追究乙方相应法律及赔偿责任。

　　20、在项目执行期间，以及项目完成但未经上级机构、有关部门审批通过并公开发布之前，甲乙双方不得以任何形式向任何第三方（不含甲方上级单位和审批机构）提供、披露本项目中的信息、资料、记录及项目文稿，否则一方有权追究另一方相应责任。

　　21、项目完成且甲方向乙方支付全部合同款项后，本项目最终成果的知识产权归甲方所有。

　　22、甲方应迅速将成果评审意见通知乙方，乙方将根据评审意见对项目成果进行修改。如果甲方在验收前使用项目成果、未将任何评审意见迅速通知乙方、不合理地拖延验收审查，则项目成果应被视为已由甲方接受。

　　合同终止

　　23、甲方可通过下列方式随时予以终止合同：提前十天向乙方发出书面通知。

　　在下述情况下可由任何一方发出书面通知而终止：另一方不遵守本合同的条款，且在该方收到具体不遵守情况的通知后三十天内还未改正。

　　适用法律

　　24、本合同应按《中华人民共和国合同法》作出解释。一经甲方及乙方的代表签署，本合同即成为有法律约束力的文件。

　　其他事项

　　25、任何一方均无须对因其不可抗力造成的履约延迟或未履约负责。

　　26、未经另一方事先书面同意，任何一方不得转让合同权利义务。乙方如有意引入其他国内或国际咨询机构共同参与，应事先书面征得甲方的许可。

　　27、根据本合同发出的任何通知，应以书面形式按本合同所载地址递交，在收到时视为交付。

　　28、如果本合同的任何条款或规定被裁定为非法或不可执行，该条款或规定应视为被删除，所有其他条款和规定应仍然充分有效。

　　29、本合同的有关保密条款在本合同到期或终止后继续有效。

　　30、本合同取代以前的所有口头和书面通讯。经双方协商，本合同可修改、修订或变更，包括对有关服务的范围、性质或费用的变更。

　　31、本合同应在约定项目现场工作开始前由双方签署确认之日起生效。

　　32、合同一式四份，双方各执两份，效力相同。

　　甲方（盖章）法定代表人（委托代表人）：

　　乙方（盖章）法定代表人（委托代表人）：

　　单位名称：zz煤业开发有限责任公司

　　单位地址：z省z市z区z路45号zz大厦

　　联系人：

　　联系电话：

　　签订时间：

　　单位名称：z新z管理服务有限公司

　　单位地址：z市z路99号交z校区西五楼六层

　　联系人：

　　z 联系电话：

　　z 签订时间：

研究项目合同6

　　项目下达方（甲方）：

　　合同编号：

　　项目承担方（乙方）：

　　根据《中华人民共和国合同法》，为保证顺利实施和完成甲方下达的研究任务，经甲乙双方协商一致，于20xx年x月x日订立如下合同：

　　一、项目名称：

　　二、项目的具体内容：附《四川美术学院项目申请评审书》

　　三、项目总经费：本项目总经费 x万元（大写 x ），其中甲方拨款 x万元（大写 x ）。

　　四、甲方的权利和义务：

　　1、甲方在本合同签字生效后及时按合同规定核拨经费。

　　2、甲方有权依据《四川美术学院科研项目管理办法》和《四川美术学院科研项目经费管理办法》对项目进行管理。

　　五、乙方的权利和义务：

　　1、乙方有权按照本合同的规定获得甲方项目拨款。

　　2、乙方应在 xx年x 月x 日前完成项目。

　　3、乙方应根据本合同和《四川美术学院项目管理办法》、《四川美术学院科研项目经费管理办法》：保证项目的顺利实施和按期完成；接受甲方的检查和监督，及时报送有关项目进展报告、结题总结报告和经费决算报告等全套资料。在项目完成后，按甲方要求进行结题验收。

　　4、若因甲方违反本合同的规定造成本项目不能正常实施和完成时，乙方有权要求甲方在本合同中所规定的项目研究期限上进行顺延。

　　六、本合同的争议应由甲乙双方协商解决，并就协商一致的内容订立变更条款或补充协议；协商不能解决时，可依法通过诉讼程序解决。

　　七、本合同自双方签字之日起生效。本合同一式三份（正本为打印原件，副本为复印），甲方存二份（含正本一份），乙方存一份，正本、副本均具同等法律效力。

　　甲方（签章）乙方（签字）

研究项目合同7

　　摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加，在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题。大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视。本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。

　　关键词：大型建设项目；合同谈判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作。不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控，实现我国大型建设项目的健康稳定发展。

　　1大型建设项目的基本内容

　　随着我国现代化经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。在人们的社会经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者投资总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分；对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的，需要按照投资总额的多少来进行划分；对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和投资总额又不符合大型项目建设的标准，也可以经过国家的批准列为大型项目建设，对其进行管理。大型项目建设项目的划分标准应当依据社会发展的各个经济发展水平和实际中的需要，划分的标准也有所变化。大型项目具有资金占用多、建设周期和资金回收周期长和项目管理借口多等特征。资金占用多是指必须严格按照国家的划分标准，大型项目工程的投资总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的投资总额至少要达到几十亿美元。建设周期长和资金回收周期长是指一个普通的大型项目建设，至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间，在建设期间内，大量的资金全部都被用在建设上，根本就没有收入。项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的，所以就需要多个方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起来非常复杂，难度也很大。建设项目是指按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总计，只要属于总设计建设中的任何一个环节的建设，都可以称之为一个项目建设。在一定的投资领域中，就要将任何一个环节的项目建设做好，才能完成最后的大型项目建设。

　　2大型项目建设对于合同的要求

　　2.1合同主体的合法性

　　大型项目建设的合同主体必须是法人，发包人也必须是经过批准进行项目建设的法人，所进行建设的项目也必须经过国家的批准，进一步的落实投资计划，而且自身必须具备一定的建设协调能力。对于承包人也必须就有一定的法人资格，还应当具备一定的勘察设计、建筑施工、工程监理等方面比较资深的能力。

　　2.2工程范围的准确性

　　大型项目建设由于投资总额比较巨大，所以就需要对工程范围进行清晰的界定，才不会使最终的建设成本超过预算，不会影响到项目的成本和价格还有市场竞争力。

　　2.3接口管理的严密性

　　大型项目建设由于涉及的行业部门和环节众多，技术范围涉及的也比较广，项目在建设过程中的施工种类也比较多，所以接口管理非常复杂。所以在项目建设管理中，接口协调工作已经逐渐成为合同管理的一个重要环节，一旦出现问题，就会影响项目建设的成本造价，还会影响到项目建设的施工进度。所以在管理中，一定要严格谨慎，避免在接口管理中出现任何漏洞的失误。

　　2.4投资计划的严格性

　　由于大型项目建设中影响到国民经济的发展和人民日常的生活和工作，所以国家也特别重视对于大型项目的建设，规定非常严格。项目建设的合同必须经过国家的批准，要以投资计划为前提，还要后序经过严格的审批程序。任何一项大型项目的建设都是通过各种合同的履行才能够完成，合同的质量将会直接影响到项目建设的成果。所以合同准备的好坏还要与合同管理技能和能力、商务人员水平的高低紧密相连。

　　3工程合同的基本内容

　　合同是具有一定的法律意义的，用来确定权利、义务为内容的协议，还可以指民事合同，用来确立、变更、中职民事权利义务关系的协议。合同需要具备平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和合法原则等。合同可以分为买卖合同、建设合同、技术合同、运输合同和借款合同，在大型项目建设中主要就会涉及到这些内容的合同。

　　4大型项目建设中的合同管理

　　4.1履约管理

　　在合同管理的履约管理中需要借助法律手段进行管理，一旦签订合同之后双方那个就不能履行或者可能不履行义务时对自身所拥有的权利进行补救措施，而且必须严格按照合同过程中的法律来维护自身的权利。在履约管理中还需要对进行合同控制，要求双方通过整个合同的实施过程进行监督、检查、对比、引导和纠正合同中的一些管理问题。对于合同条款的分析和研究不单纯是签订合同之前，应该全面贯穿于整个合同的履行过程。在合同签订中，难免会遇到一些问题和漏洞，所以就需要分阶段的进行管理和执行。在合同履约前找出问题提出，双方经过协议和完善来进行对于合同的弥补。合同和履约时还需要制定相应的管理计划，并且记性随时跟踪，预测和分析合同中可能存在的问题，预测后期计划中存在的风险。合同的执行需要双方的各个部门进行组织协调并且通力合作，由于多个部门在一起工作，难免会出现一些歧视，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一个部门的工作特点，进行针对性的了解和分析，用简单明了的表达形式要求各部门承担相应的责任和权利，对承包商实行严格的监督，建立和谐融洽的工作氛围。

　　4.2变更管理

　　变更管理简单的就是指对于原来合同上的内容进行修改和完善，而引起变更的原因有很多，比如像更改工程量、工程进度、质量标准、合同的当事人等。在大型项目建设中经常会出现一些频繁的变更，由于频繁的变更就会给整个承包商的计划安排和成本支出带来一定的影响，甚至会打乱整个建设计划，所以在合同管理中经常也会引起一些争议，需要双方共同重视。一般情况下，变更的实施必须由双方当事人进行一致的协商才能够进行更改，常见的更改类型有费用变更、工期变更和合同条款变更。其中费用变更是经常引起双方纠纷的问题，所以在管理中一定要用最恰当的方式处理好，实现公平合理。业主在进行合同变更时就需要对承包商造成间接费用进行补偿，还要对承包商后期的施工计划负责，如果工期延长，影响施工进度，就需要做出大量的资金赔偿。

　　4.3索赔管理

　　索赔是指合同履约过程任何一方出现违约遭受了经济损失时，都可以无条件向违约方提出费用资金的赔偿，需要在合同管理中受到重视。索赔一般是指由于业主的违约造成工期延长或者承包商方的资金费用不断地增加，承包商都可以向业主提出索赔。索赔是承包商和业主都具有的合法权利，属于合同管理中的一项正常合同管理活动，可以通过协商、谈判和调节等方式得到解决。索赔按照依据可以分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔，按照赔目可以分为工期索赔和费用索赔。在索赔过程中你对于业主无过错的事件，例如天气原因和自然原因造成的损失，都不能向业主索赔。

　　5大型建设项目合同管理的方法研究

　　5.1对于合同双方的关系进行认同

　　无论是业主和承包商都是寻求自身最大的经济利益为出发点，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要业主和承包商都具有相对独立的性质，每一方都有自身需要履行的义务和权利，实现统一化管理。正确认识到双方那个的共同利益，坚决做好项目质量为出发点，实现共赢。

　　5.2选择合适的管理模式

　　合同管理的模式与项目管理的模式密切相连，业主和承包商之间的工作范围由于具有一定的差别，所以就需要选择合适的管理模式进行合同管理。EPC管理模式是指将设计、采购与施工相互统一管理，这种管理模式也是目前国际上运用的最为广泛的模式。这种管理模式是由业主委托建筑师和咨询工程师进行项目前期的各项的有关工作询问，等到项目评估立项之后然后在进行设计，通过招投标的方式选择承包商。业主和承包商签订施工合同，承包商在和供应商建立合作关系，准备一系列施工所需要的材料和设备。业主最后只需要派代表或者监理与承包商之间进行联系，负责项目的管理工作。CM模式也称为建筑工程管理方式，这种管理方式是近几年来才逐渐发展起来的一种管理模式。它先是由业主雇佣设计人员对于项目进行设计，然后再通过招投标的方式确定承包商，最后由承包商进入施工阶段。总包模式是一种设计建造模式，这种模式通常是由业主确定项目之后，选择一家公司进行负责项目的设计和施工。同时以签订合同为基础，通过竞争的方式选择承包商。在这种管理模式中需要业主和承包商密切联系合作，共同完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等各项工作。业主在这个过程中只需要雇用一个承包商就可以完成施工工作，缩短项目建设的成本和周期，获得质量较高的项目工程。

　　6大型项目建设中合同谈判

　　合同谈判就是将双方的需求都指出来，尽可能的满足双方共同的需求，以双方的共同利益为出发点，在不出现矛盾和冲突的情况下保障双方的利益。在谈判准备阶段就需要将项目合同的质量、成本、工期等都进行预期设想，做好充足的准备，对于谈判人员进行分析挑选、谈判队伍的组织目标和策略的确定都需要提前进行规划。在谈判过程中需要营造谈判的气氛，确定谈判的地点，表现的要适当融洽，避免发生冲突。在谈判过程中不断地消除彼此之间的分歧，最终实现彼此目标一致的方向。

　　7结语

　　本文通过讲述了通过合同管理和合同谈判来实现大型项目建设，从一个专业的角度分析管理，保障项目建设的质量，降低项目建设的成本，实现双方的最大利益。

　　参考文献：

　　[1]胡仲春，刘娟，张洪涛.基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧[J].项目管理技术，20xx（7）：77-81.

　　[2]佘佩，任宇晴.大型建设项目的合同谈判与合同管理[J].建筑工程技术与设计，20xx（11）：4630.

　　[3]王忠星.轻钢结构工程项目合同谈判与索赔的研究[D].南开大学，20xx.

研究项目合同8

　　自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展，海外出口业务不断扩张，产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分，公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立，为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员，我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作，发挥海外项目合同管理的职能与作用，目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议，谈谈个人的看法。

　　一、如何做好海外项目合同管理工作

　　海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营，其职能和作用发挥的好坏，直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作，也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作，发挥其职能与作用，本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

　　1.做好合同分解、风险识别工作。

　　合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此，合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

　　2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

　　项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时，应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制，关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控，如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成，那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面，作为紧急任务立即解决。

　　3.做好联系业主、服务业主的工作。

　　在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作，要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力，对项目合同掌握和熟悉，还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说，做好联系业主、服务业主的工作，需要把握以下原则，既要满足业主的要求，也要维护公司的利益；既要维护合同的严肃性，也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。

　　二、目前海外项目合同管理中存在的问题

　　虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作，但也存在薄弱环节和问题，制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

　　1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

　　近些年来，公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加，加强合同管理队伍建设，提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要，主要表现为，一是团队的素质和能力还不能满足需要；二是队伍相对较为年轻，在海外项目上的工作经验较少。

　　2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

　　一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺；二是对于合同管理团队的工作职责不够明确，授权不够充分，很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

　　3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

　　团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励，让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作，故此，就需要定期对现场人员进行轮换，导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。

　　三、海外项目管理的工作改进建议

　　针对上述问题，我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通，有如下建议。

　　1.加强海外项目合同管理队伍建设。

　　一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训，针对每一位合同管理人员的素质和能力，制定培训计划，尽快提高其自身的素质和能力，适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量，这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时，接替的人再短时间内无法上手。所以，保持团队一定的人数是十分必要的。

　　2.健全完善海外项目合同管理制度。

　　合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围，有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程，包括合同变更的审批流程，补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

　　3.建立健全有效的激励和约束机制。

　　如何激发合同管理团队工作的积极性，那么就需要公司在待遇上，给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多，如其它中资企业的做法。综上所述，随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现，公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能，更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场，顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。

研究项目合同9

　　一、我国施工合同管理的现状

　　第一，我国施工行业发展市场相对不完善，还存在许多不规范和不完整现象，尤其是施工合同管理中，更是问题重重。目前，市场上签订项目所使用的合同，形式简单，很多地方不符合合同标准要求，很多都是口头委托或者以政府命令方式，在施工的过程中，完全不能作为施工依据，施工过程中完全不按照合同的约定进行，利用不规范合同文本回避应尽义务，转嫁工程风险，导致施工合同管理现状混乱。第二，当前市场上专业的合同管理人员较少，一人多岗现象严重，造成合同内容不规范，经常出现随意更改现象，合同履行情况一团糟。当合同纠纷发生时，不及时采取相应法律手段解决出现的问题，而是采用一些不光彩手段，寻找逃避责任空隙，延误纠纷处理，最终造成不可挽回的损失。施工企业对施工合同管理重视程度不足，管理方法相对落后，合同不归档、不总结，管理手段跟不上时代发展要求，信息化采用不足，人员管理占据重要部位，合同整体处于分散管理和粗放式的状态，不能起到良好的监督作用。目前，我国施工合同管理，还处于落后状态，严重制约我国施工管理水平的提高，对工程造价控制没有起到积极作用。

　　二、强化施工合同管理，达到控制工程造价的目的

　　1.严审工程预结算

　　审定工程预结算时，需要注意的问题很多，诸如：工程量、定额、费用及不合理技术措施等，针对这些问题，需要在预结算中减掉增加费用，删除冗余内容，真正体现工程实际造价，以便达到控制造价的目标。

　　2.严把工程材料和设备价格

　　工程造价中建筑工程材料费用占据比例庞大，因此，严格把控工程材料和设备的价格，对于控制整个工程造价具有至关重要的意义。建设单位详细了解市场，掌握最新材料的价格信息，以便控制施工单位的材料价格，要求其做到物美价廉。

　　3.严控工程变更问题

　　工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价控制经验不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，控制工程造价是工程造价控制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生改变，从而工程量发生改变，造价得到控制。因此，项目工程师要严格控制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师需要及时处理并确认变更的合理性，根据施工单价和工期的科学合理性，确定施工条件变化，引发合同变更，最终确定变更价款。

　　4.严管索赔问题

　　索赔是施工过程中经常出现的一个现象，具体指根据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便积极进行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终控制工程造价。出现索赔问题的原因有以下几种：

　　（1）业主选择合同模式不得当；

　　（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；

　　（3）合同执行的前提不完善，存在很多不确定情况。随着国际项目逐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避免索赔条件成立，如果出现，要及时处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会浪费大量时间和资金，增加工程造价。

　　三、结束语

　　企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必须作为长期目标发展，控制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的研究力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。

研究项目合同10

　　项目编号：____________________

　　项目名称：____________________

　　管理部门：____________________

　　承担部门：____________________

　　项目负责人：__________________

　　起止日期：______年_____月____日

　　至______年_____月____日

　　___________________________学院

　　填写说明

　　一、本合同文本必须采用标准A4纸、竖装，内容字体为5宋体字。

　　二、本合同是检查项目进度、资助和偿还经费、进行科技成果鉴定、评审（验收）的依据。

　　三、管理部门为______________学院科研教研处。

　　四、合同文本由承担部门按此文本要求采用计算机打印，内容要完整，表达明确，经承担部门审查签字盖章后，一式二份报科研教研处。

　　五、合同正式文本分存管理部门和承担部门。

　　六、本合同由______________学院科研教研处统一编号。

　　一、考核目标、主要研究内容和经济技术指标

　　（要解决的主要技术难点和问题）

　　请按下列提纲编写，要求简明扼要。

　　1．项目目标；

　　2．主要研究内容和研究方法；

　　3．依托工程；

　　4．主要技术经济指标；

　　5．经济和社会效益。

　　二、承担部门和与参加单位之间的分工、经费分配及成果体现形式

　　（技术文件、试验工程、样机、样品及其内容）

　　1．承担部门、参加部门的分工；

　　2．经费分配指标；

　　3．研究成果体现形式（技术文件、试验工程、样机、论文、研究报告等）。

　　三、项目年度计划内容及考核目标

　　年?份

　　项目年度计划内容及考核目标（每栏限125字）

　　年

　　四、项目经费预算

　　经费投入预算：_____________________

　　经费支出预算：_____________________

　　科目预算数（元）：_________________

　　科目金额（元）：___________________

　　院科研基金：_____________________

　　科研开发费：_____________________

　　部门自筹资金：___________________

　　仪器设备购置费：_________________

　　其他试验费：_____________________

　　加工费：_____________________

　　调研费：_____________________

　　会议费：_____________________

　　资料印刷费：_____________________

　　其他：_____________________

　　合计：_____________________

　　五、项目分年度经费投入预算_____________________

　　六、主要课题研究人员表

　　参加课题研究人员：

　　姓??名

　　所在部门

　　性别

　　出生年月

　　职称

　　职务

　　从事专业

　　负责人：_________________________

　　主要研究人员：___________________

　　七、合同签约各方

　　甲方（管理部门）：科研教研处

　　负责人（签字）________________（公章）

　　联系电话：_____________________

　　_______年_______月_______日

　　乙方（承担部门）：__________________

　　项目负责人（签字）____________（公章）

　　联系电话：_____________________

　　_______年_______月_______日

　　丙方（学院）：_____________________

　　主管院领导（签字）____________（公章）

　　联系电话：______________

　　_______年_______月_______日

　　八、共同条款

　　签约双方应共同遵守下列规定：

　　1．共同遵守《______________学院院内科研项目管理暂行规定》所规定的职责和义务。

　　2．承担部门自合同签订之日起，必须每隔____个月向管理部门提交《______________学院科学研究计划项目进展情况报告表》。逾期不报，管理部门有权暂停拨款。

　　3．合同执行过程中，承担部门如需修改合同条款，应向管理部门提出变更内容及理由的申请报告，经管理部门审定后实施，未经接到正式批准书以前，仍需按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款一方负责。

　　4．承担部门因主观原因（如：与工作大纲内容有较大偏离，挪用经费，技术措施或某种条件不落实等）致使合同无法执行，而要求解除合同，应视不同情况，部分、全部或加倍退还所拨经费；如承担部门没有提出解除合同的要求，管理部门可根据调查情况有权提出中止合同书面处理建议，送院领导审定后执行。

　　5．根据科技经费开支的规定，学院财务部门负责监督经费使用情况，凡不符合规定的开支，有权拒付。

　　6．本合同签约各方均负有相应的法律责任。若有争议和纠纷时，按有关科研管理办法条款处理。

　　7．本合同所协议的其它条款如下：

　　（1）本年度院内项目研究经费改拨为实报实销。

　　（2）购买设备所产生的费用从承担部门年度设备费支出；调研费、会议费、印刷费、出版费等从院科研基金支出。

　　（3）劳务费、奖励费视成果完成情况由学院另定。

　　8．本合同在各方签章后生效，规定内容执行完毕后自然失效。

　　九、附件

　　1．经评审修改后的课题研究工作大纲；

　　2．______________学院同意立项的通知。

研究项目合同11

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，按照平等互利的原则，经过甲乙双方友好协商，就设备租赁签定本合同

　　第一条、使用地点：__________

　　工程项目____________。

　　第二条、本合同所列的设备所有权属于甲方，乙方仅在租赁期内并遵守本合同全部条款的原则下对该设备拥有使用权。由甲方为设备配备操作手，操作手的食宿由乙方全部承担。

　　第三条、签定本合同时乙方需向甲方交纳人民币____作为本合同的履约保证金，租赁期间不得以履约保证金抵作租赁费，租赁期满后，扣除应付设备毁损赔偿金及其他费用后，甲方将履约保证金余额退还乙方。

　　第四条、租赁期限及租赁费的计算、支付方式及时间：______________

　　1、租赁期限自________年_____月_____________日至________年_____月____________日止，租赁期限________个月或_______天，租赁费合计：__________________。乙方须保证平均每天工作时间不得超过9个小时，若超过9个小时，乙方须向甲方支付每小时________元的额外费用。租赁期限届满以合同约定期限为准，乙方不得以工作时间不足为抗辩事由。

　　2、租赁费以现金形式支付或由乙方存入甲方指定的银行账号：

　　账户名：__________________

　　开户银行：__________

　　账号：_______________

　　3、乙方按月支付租赁费，支付时间为每月______号。

　　4、租赁要求：在__________________区施工的至少5天起租，在扬州城区以外施工的至少10天起租。

　　第五条、租赁期满后对设备的处理：

　　1、租赁期满后，乙方将设备完好交给甲方并办理退租手续

　　2、若需续租，应提前________日通知甲方并重新签定《设备租赁合同》

　　第六条、租赁设备的交货和验收：

　　1、乙方在签定本合同并向甲方支付首期租赁费及交纳履约保证金后办理设备租赁提货手续，设备在甲方住所地交货，因不可抗力致使设备延迟交货，甲方不承担任何责任。

　　2、乙方在提货时应对设备规格型号、牌号商标、数量、整机状态等进行验收，如有异议，验收时当场提出并拒收如未提出，视为对设备无异议。

　　第七条、租赁设备的使用、维修、保养和费用：

　　1、甲方保证设备交付使用前油箱处于满油状态，乙方于租赁期满归还设备时须同样保证油箱处于满油状态，如未处于满油状态，甲方有权对于燃油差额部分从履约保证金中扣除。

　　2、设备租赁期间在本合同约定的使用地点范围内由乙方使用，乙方应对设备妥善保管、保养、维护，使设备保持良好状态，租赁期间的日常燃油费用全部由乙方承担，在租赁期间，如恰逢每250小时的到位保养，若租赁时间工作时间超过50小时不足100小时的，乙方承担80%的设备维修保养费用，若租赁时间超过100小时的，乙方承担全部的设备维修保养费用。

　　3、设备租赁期间，乙方若不能对设备故障进行排除，应及时通知甲方进行维修，由此产生的费用由甲方承担如甲方在接到通知后六小时内不能排除设备故障，甲方有义务调换同等型号挖机供乙方继续使用，由此产生的运输费用由甲方承担。

　　4、设备在租赁期间损毁、灭失或部件损失、丢失的责任由乙方承担，因设备发生对第三人侵权的全部责任由乙方承担，甲方均不承担赔偿责任。

　　5、设备在安装、保管、使用等过程中发生的一切费用、税款均由乙方承担。

　　6、如乙方在租赁期限内更换租赁设备的使用地点，应提前1天通知甲方，在得到甲方同意后方可转移租赁设备使用地点，如甲方擅自更换使用地点的，乙方有权提前终止合同。

　　第八条、设备的运输方式及到达站和费用的承担：乙方委托甲方代办运输或乙方自行运输至本合同约定的使用地点，因租赁期满、乙方提前解除合同或乙方违约设备运回甲方住所地所发生的费用全部均由乙方承担。

　　第九条、租赁设备的毁损和灭失：

　　1、乙方承担在租赁期内发生设备损毁和灭失的风险,毁损赔偿金由甲乙双方协商确定，如履约保证金不足以支付损毁赔偿金的，乙方承担无限连带担保赔偿责任。

　　2、在租赁期内若设备发生损毁或灭失，乙方应立即通知甲方，甲方有权要求乙方用下列方法解决，并承担因此发生的一切费用：

　　将设备修理复原至完全能正常使用的状态，因毁损修理复原造成的设备价值损失由乙方全额赔偿

　　更换与设备同等型号、性能的原厂部件或配件使设备能正常使用

　　当设备毁损至无法修理或灭失时，乙方按该设备的原价值全额赔偿，并承担本合同规定的全部租赁费。

　　第十条、违约责任

　　1、在租赁期间，未经甲方书面同意，乙方不得以转移、出租、转让、抵押、抵偿债务、赠与或其他方式处分所租赁的设备，由此引发的一切损失，由乙方承担。

　　2、设备的维修及保养不影响租赁费的正常支付。

　　3、在租赁期间，若乙方迟延或拒绝支付租赁费、未经甲方书面同意中途变更或单方面解除合同、违反本合同中任何条款时，甲方有权没收乙方的履约保证金，并有权在不事先通知乙方的情况下随时采取停机措施或将属甲方所有的设备拖回，乙方因此遭受的误工费及其他损失全部由乙方承担甲方拖回设备后，仍有权要求乙方支付租赁期内的全部租赁费及违约金，同时甲方主张债权所发生的一切费用全部由乙方承担。

　　第十一条、解决争议方法本合同在履行过程中发生争议，双方协商解决，协商解决不成，双方同意在甲方住所地法院提起诉讼。

　　第十二条、本合同双方签字盖章并在甲方收到乙方首期租赁费用及履约保证金后生效。

　　甲方：____________乙方：____________

　　法定代表人：____________法定代表人：____________

　　_________年____月____________日_________年____月____________日

研究项目合同12

　　工程项目管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式，将每个项目细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推动企业的发展。由此可知，项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发展现状看，如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化，是各个企业急需解决的问题。

　　1 工程合同管理

　　随着法制建设工作的不断深入，合同对甲乙双方来说是至关重要的，它的存在进一步确定了工程经费的使用方式，明确了双方的责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。

　　企业在拟定合同时，要认真审查合同中的条款，严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用，而且对合同双方有一定的约束力。

　　2 工程施工过程管理

　　2.1 加强人员管理

　　任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的`发展至关重要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们一定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要灵活运用管理知识，多多积累实践经验，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业一定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。

　　2.2 做好技术准备

　　施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的工种也比较多，所以，在施工现场，需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员一定要认真审查和研究图纸，明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中，工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺利进行。

　　2.3 确定材料

　　在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效控制材料的使用情况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的使用情况。在使用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要注意以下 3 点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在保证价格的同时，要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所使用的材料，制订完善的采购计划，以防出现材料报废和资金被占用的情况。③在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。

　　3 工程施工质量管理

　　在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。

　　4 施工安全风险管理

　　建立安全的管理制度，设立专职安全员，加强安全管理教育工作，提高每一位工作人员对安全管理理念的认识，将风险发生的概率降到最低。与此同时，每一个新进人员都要参加三级安全教育培训，以保证施工安全。另外，施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题，并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是，管理人员切勿武断，一定要用科学的态度对待问题、解决问题，积极听取各方意见，制订科学性高的措施，将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。

　　参考文献

　　[1]吴涛，丛培经。中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.

　　[2]梁世连。工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，20xx.

　　[3]吴涛，丛培经。建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.

　　[4]戚振强。建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，20xx.

研究项目合同13

　　合同编号：___________

　　计划类别：___________

　　广西科学研究与技术开发计划项目合同

　　（经费自筹项目专用）

　　委托单位(甲方)：______________

　　承担单位(乙方)：______________

　　受委托管理单位(丙方)：________

　　说明

　　一、广西科学研究与技术开发计划自筹项目下达后，由自治区科学技术厅（甲方）、项目承担单位（乙方）及受委托管理单位（丙方）三方共同协商，签订《广西科学研究与技术开发计划项目合同》并共同遵照执行。合同签订各方必须具备法人资格。

　　二、本合同蓝本作为广西科学研究与技术开发计划经费自筹项目（不含软科学项目）的合同统一格式。必要时可对条款作增、删或增加附件。

　　三、合同编号由自治区科技厅发展计划处统一编制。合同编号由“桂科”+计划类别的关键字+7位数码组成。计划类别的关键字分如下八类：基(基础性研究)、攻(攻关)、新(新产品)、炬(火炬)、星(星火)、成(成果推广)、海(海洋开发)、合（科技合作，含引进技术消化创新）。7位数码分别为：1～2位为年度码；3～4位为下达项目的文号（不足2位前面补“0”）；5～7位为下达项目文件中项目所在的序号（不足3位前面补“0”）。如桂科攻0128003，即表示攻关项目，20xx年,28号文，项目序号3。

　　四、正式合同用a4纸，单面打印，每页25-27行、每行28-30字（封面、最后2页除外），字体及字号采用本合同蓝本标注的字体、字号，标注页码（采用本合同蓝本的页码格式）。

　　五、在正式合同中此页说明不能保留。

　　第一条签订合同依据（黑体4号，下同）

　　桂科计字[ ] _____号文件下达的广西科学研究与技术开发计划项目“____________”，由_______ （乙方）承担。（甲方）委托_________（丙方）管理该项目。（仿宋4号，下同）

　　为保证该项目的完成，依据中华人民共和国《民法通则》、《合同法》等有关法律及广西科学研究与技术开发计划项目管理的有关规定，经甲、乙、丙三方共同协商，达成以下协议。

　　第二条项目研究开发的内容及要求

　　1．项目研究开发的总体目标、主要内容、工艺技术路线及要求解决的技术关键和问题

　　2．项目的考核指标（项目要求达到的技术指标、经济指标和预期效益）

　　3．项目的研究、开发、试验地点及规模

　　4．计划进度安排（分年度、分课题）

　　5．本项目应于_____年_____月前完成，并提供如下成果：

　　（1）鉴定验收所需的整套资料；

　　（2）______________________

　　第三条甲方的权利及责任

　　1．甲方可以根据科技发展与市场变化情况调整或终结项目，符合鉴定验收条件的组织或委托有关部门（单位）主持鉴定验收。

　　2．甲方可以委托有关部门或单位对本项目实施情况进行调查了解。

　　3．对不履行合同的乙方，甲方2年内不受理其科技项目申请和科技成果报奖。

　　第四条乙方的权利及责任

　　1．乙方负责项目研究开发的全过程，为项目的实施提供人、财、物等条件，并执行第二条规定。

　　乙方分工：（乙方不是1个单位时要写明各单位的分工情况）

　　协作单位分工：（有协作单位时要注明协作单位的分工情况）

　　2．为保证项目任务的完成，乙方成立项目课题组，确定主要研究、开发人员及分工如下：

　　姓名

　　性别

　　出生年月

　　职称

　　从事专业

　　工作单位

　　研究开发中的责任分工

　　3．乙方负责落实项目全部经费（______万元），来源如下（提供资金的部门、单位和金额）：__________________________________________________

　　4．乙方应主动配合丙方（或甲方委托的其他部门、单位）对项目实施情况进行调查了解等相关工作。

　　5．乙方在项目终结之前执行年度情况报告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方书面报告项目实施情况；并按甲方要求填报有关项目统计报表。

　　6．乙方按本合同第二条规定的内容和指标完成任务后，须同时向甲方和丙方提交本合同第二条第5款规定的项目整套资料。

　　7．乙方拥有本项目技术成果的所有权，并对项目技术资料负有保密责任，不得散失，不得泄密。

　　第五条丙方的权利及责任

　　丙方根据甲方的要求，对本项目实施进行管理，负责全程跟踪、协调项目的实施，定期将项目执行情况反馈甲方，按照甲方委托要求主持项目的鉴定验收工作。

　　第六条共同条款

　　1．在合同有效期内，本合同条款及内容的任何变更、修改或增删，须经甲、乙、丙三方协商同意。

　　2．合同履行过程中若发生争议，签约各方应当协商或调解解决，如协商或

　　调解不成，按有关法律的规定处理。

　　3．本合同自甲、乙、丙三方代表签字盖章之日起生效。有效期至甲方同意项目终结之日终止。在合同有效期内，签约各方均负有法律责任。

　　4．本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。

　　签订合同各方：

　　甲方：____________________________（盖章）

　　法人代表（或受委托人）：__________（签章）

　　项目管理负责人：__________________（签章）

　　签章日期：_________年_________月________日

　　乙方：____________________________（盖章）

　　法人代码：________________________________

　　法人代表（或受委托人）：__________（签章）

　　项目负责人：______________________（签章）

　　签章日期：__________年_________月_______日

　　丙方：____________________________（盖章）

　　项目管理负责人：__________________（签章）

　　签章日期：__________年_________月_______日

　　签订合同各方联系人及联系地址：

　　甲方：联系人：___________________________

　　电话：___________________________________

　　传真：___________________________________

　　邮编：___________________________________

　　地址：___________________________________

　　e－mail（电子信箱）：____________________

　　乙方：联系人：___________________________

　　电话：___________________________________

　　传真：___________________________________

　　邮编：___________________________________

　　地址：___________________________________

　　e－mail（电子信箱）：____________________

　　丙方：联系人：___________________________

　　电话：___________________________________

　　传真：___________________________________

　　邮编：___________________________________

　　地址：___________________________________

　　e－mail（电子信箱）：____________________

研究项目合同14

　　一、经济合同的含义和种类

　　（一）经济合同的含义

　　所谓经济合同，简单来说，就是在正常生产运营中，企业为了明确利益双方的责权关系，而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同，企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、价格、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。

　　（二）经济合同的种类

　　按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、加工承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及财产租赁等其他经济合同。

　　二、工程项目的经济合同管理原则

　　（一）经济合同的各项原则

　　1．授权制度

　　现场工程项目代理企业与外部单位签订经济合同，在企业负责人的授权范围内，不能越过权限签订合同。超越权限、未经授权或者在代理截止后，未经追认所签订的合同，企业不给予承认，现场负责人需要承担法律责任。

　　2．合同审慎原则

　　企业现场与外部单位进行合同签订时，应对合同所包含的所有项目、合同起效的要求以及相关负责人的信誉、资历等安排系统性的调查，通过走司法路线，针对合同内容的合法性、可行性、严密性以及经济效益性，进行一系列审议及核实。

　　3．统一管理总则

　　企业建立各种相关的规章制度，将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理，现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。

　　（二）合同的签订与履行制度

　　1．合同档案的制度

　　现场与外部单位签订的合同，应在建立起有关档案后，将其交到现场经营部门进行统一化管理，现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。

　　2．责任的追究制度

　　现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度，应对其进行经济、行政、法律责任的追究；若严重到触碰刑法，必须交由司法机关来处理。

　　（三）合同管理的监督

　　在施工现场，项目负责人在企业领导者的授权范围内，负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部，其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。

　　三、工程项目合同的签订工作

　　在履行企业的合同管理规则的基础上，现场项目工程要结合现场情况，制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序，具体有以下几点。

　　（一）通过竞价选择中标单位

　　1．标书的制作标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款，合同规定双方责任、工期、质量

　　要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。

　　2．邀标书的发送

　　一般情况下，邀标的单位数量不应少于三家，并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。

　　3．发出招标文件

　　向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。

　　4．标书的收集

　　按照规则，应该将标书密封，即采用邮递递交或者专人递交，对资金较少的项目，可以采用传真进行明传，而对一些过期的改标书，应作废标处理。

　　5．评标

　　由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组，并且严格根据制度来进行评标工作。

　　6．中标通知书

　　通告合适的中标单位，对其发出中标通知书。

　　7．合同的签订

　　合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位，即项目部门所选中的施工专业队，必须承担标书中所规定的施工任务。

　　（二）竞标结果的审核

　　在完成竞标选择工作后，交于企业竞价小组进行审核，并且要详细描述竞价的过程，表明选中单位的理由。

　　（三）合同的洽谈

　　在企业执行部门的统领下，现场与其他相关部门相互合作，与中标单位开展合同的洽谈。在谈判时，对谈判的内容进行详细记录，应包含：会谈时间、地点、参与人员、谈判事项、谈判结果、记录人员和记录时间等。

　　（四）起草合同

　　签订的经济合同应包含：标的、价格、数量、质量、工期、方式与地点、违约责任等，且应明确以下三点：第一，对受托方的授权范围；第二，委托方的介入深度与决策权力；第三，说明变更设计与工程签订管理应遵循的依据与原则。除此以外，既要防止委托方的介入过甚和不合理放权，又要防止受托方的管理失职和越权行为。

　　（五）合同的审批

　　把合同交到企业经营部审批，相关资料必须附上。在企业会签审核后，即可完成合同的签订。最后，经营部门还要在现场把合同的相关资料进行复印，分发至有关部门。

　　（六）保修及其他约定

　　主办方应与业主事先声明：其一，必须严格执行我国规定的建设工程的最低保修时长，但是在经过双方协商之后可适当延长局部或全部保修期；其二，协助业主确定好保修期和最终工程尾款约定。

　　四、工程项目经济合同的结算

　　项目部执行企业定下的合同结算程序，有关合同结算的问题主要有以下几点。

　　（一）收集整理

　　经营部和有关部门需认真收集与整理有关的合同结算资料，主要包括：合同文件、电文消息和来往信件，确保进行合同执行时有关凭证、单据的完整性。

　　（二）相关凭证的处理

　　为加强经营部的熟知合同的履行状况与进行合同管理的工作，在合同支付初期，执行单位需持相关凭证或者发票到经营部门，经过经营部门审核之后制定支付通知文件，再由项目负责人审核；执行部门要将已付账的其他凭证或发票进行备份，并把复印件交于经营部门作存档用。

　　（三）验收结算

　　在合同双方完成任务后，执行单位需及时带领经营部与其他相关部门对所完成的项目进行验收结算工作，在没有差错的状况下，双方进行签认、盖章，进而宣布合同的终止。

　　五、经济合同的纠纷处理

　　（一）合同履行以及纠纷处理

　　在签订好经济合同后，需全面履行，若无法完成合同中的要求，应及时进行补救，降低损失。由现场经营部对合同的履行状况进行监督，定期将合同的实际履行情况汇报给企业经营部门，尽早反映合同管理中出现的问题。对于那些履行终止的合同，应该予以归档，然后同样要向企业经营部门进行上报。每当现场项目终止时，合同管理者应将所有合同进行整理，详细报告合同的实际履行结果，且将整理妥善的档案上交企业经营部门。一旦发生合同的纠纷事件，现场人员应尽快通知企业经营部门，积极参与事件处理，找到相关负责人，配合负责人的工作。

　　（二）XA项目中两个合同的纠纷处理

　　1．造桥机的施工合同

　　因为在该项目中，造桥机被频繁使用，而造桥机在当期还属于新型工艺，在施工的初期阶段，工程进行得并不顺利，造成施工进度较慢。再者，承担单位在与项目部洽谈合同时，对施工的难度、工期没有做到合理预估，造成团队已完成的工作量度无法完全支付工人工资，进而无法对合同进行履行。为了解决该纠纷，造桥机单位提出解除合同的办法。在经过项目部门的测算分析后，造桥机团队确实因为自身原因与整体施工进度无法正常履行合同，在报请企业同意后，没收造桥机团队的履约保证资金，并将项目由原先的合同单价结算向工班计时结算转变。

　　2．锚具的供应合同

　　该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的，在箱梁预应力的施工过程中，却意外地出现了安全事故。经鉴定得出，除了施工原因之外，造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题，经几方协商之后，锚具供应商同意赔偿15万元，最终供应合同被解除。

　　六、结语

　　经济合同管理是一项非常关键的工作项目，要求合同管理者有很强的责任心，对业务有一定的熟悉程度，并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作，对于合同方来说，选择最合理的合同方，相对而言，对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的；在合同条约方面，合理完善的合同条款利于避免很多风险；在合同的履行监控方面，做好监控工作可以帮助合同条约的准确执行；在合同终止方面，为了规避一些未知的风险，可以采取终止合同的措施。总而言之，加强合同的管理工作能够对企业的经营水平与目标成本管理的提高起到一定的帮助。