策划合同

时间：2023-04-24 15:37:14 合同范本我要投稿

实用的策划合同四篇

　　在人们的法律意识不断增强的社会，合同的用途越来越广泛，它也是减少和防止发生争议的重要措施。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编整理的策划合同4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实用的策划合同四篇

策划合同篇1

　　委托协议

　　甲方：（以下简称“甲方”）

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方：（以下简称“乙方”）

　　地址：

　　法定代表人：

　　甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方策划并实施项目。

　　根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方本着平等互利原则，经友好协商，达成如下协议：

　　第1条活动名称、时间、地点

　　活动名称：

　　活动时间：

　　活动地点：

　　第2条协议期限

　　本协议有效期为：自双方签字盖章之日起至年月日终止。

　　第3条义务和责任

　　甲方责任：

　　1. 甲方负责对乙方提供各项目的策划方案给予确认或提出修改意见；

　　2. 甲方负责的事项包括但不限于以下事宜：

　　a) 甲方负责来宾邀请工作；

　　b) 甲方负责公司内部领导的邀请及相关安排；

　　c) 甲方负责对活动提出明确的目标以及相关要求

　　d) 甲方负责直接向第三方支付活动中的部分款项：场地部分

　　。。。。。

　　乙方责任：

　　1. 乙方负责提供活动的策划方案，并提交甲方确认；

　　2. 乙方根据甲方书面确认后的策划方案组织实施；

　　3. 乙方负责的事项包括但不限于以下事宜：

　　a) 乙方负责活动现场整体效果的策划、设计、制作及搭建

　　b) 乙方负责活动所需设备的租赁

　　c) 乙方负责现场音频和视频设备的安装（现场电力和网络安装由场地方负责）；

　　。。。。。

　　4. 乙方负责第三条第3款中其所负责事项的安全执行及使用相关设备、场地、仪器设备等

　　的责任。

　　第4条合同金额及支付方式

　　具体费用及内容：

　　1. 此次活动金额为人民币元（大写人民币：元整）；

　　2. 附件一列明此次活动的费用预算清单；

　　3. 附件二列明此次活动的工作时间进度表；

　　4. 活动实施应按照甲方确认后的策划方案进行，如策划方案根据实际情况进行调整，需事

　　先经甲方书面确认，双方将根据调整后的预算，并依据实际费用发生情况进行结算。甲方如提出调整，应当以书面形式提出，并由双方确定此项调整的相应费用变动，如甲方未以书面形式提出并确定费用情况，或者甲方提出的调整实际上不能操作（包括时间上的不够充分），乙方有权按照原定方案执行并收取先前约定金额。

　　支付方式：

　　1. 甲方于合同签署后的10个工作日内应向乙方支付预付款，计人民币元（大写

　　人民币：元整）

　　2. 甲方于活动结束后的15个自然日内结算此次活动的全部剩余款项，计人民币（大写人民币：元整）

　　3. 甲方可选择以电汇或支票方式向乙方支付款项。

　　收款单位：

　　开户行：

　　帐号：

　　第5条违约责任

　　1. 甲方不能及时给出必要指令、确认、批准，不按协议约定履行自己的各项义务，以及发

　　生其他致使协议无法履行的行为，应承担违约责任，应向乙方支付协议总金额的5%的违约金；

　　2. 因甲方延迟交付乙方所需材料，从而导致乙方延期提交设计方案，乙方不承担违约责任，

　　同时不影响甲方的按期付款；

　　3. 乙方不能按协议要求提交设计方案，或不能按所附工作时间进度表提供服务、所提供产

　　品和服务质量与协议约定不符时，乙方应向甲方支付协议总金额的5%的`违约金；

　　4. 甲方应依据本协议约定的时间和结算方式向乙方支付费用，除预付款外，逾期支付每延

　　迟一天，甲方每天向乙方支付总费用的0.03%作为违约金。

　　第6条不可抗力

　　1. “不可抗力”是本协议双方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件，该

　　事件妨碍、影响或延迟任何一方根据协议履行其全部或部分义务。该事件包括政府行为、自然灾害、战争或任何其他类似事件。

　　2. 出现不可抗力事件时，知情方应该在不可抗力发生之时起24小时之内以书面形式通知

　　对方，并告知该类事件对本协议可能产生的影响，并应当在不可抗力发生之日起10日之内提供相关官方证明。

　　3. 由于以上所述不可抗力事件致使协议不能履行或延迟履行，则双方均不需承担任何违

　　约责任。

　　第7条不竞争限制

　　1. 本协议有效期间，乙方不得向甲方的任何直接竞争对手提供公关咨询、策划及相关服务。

　　第8条保密义务

　　1. 未经许可，任何乙方不得向第三方（有关法律、法规、政府部门、证券联合交易所或其

　　他监管机构的要求，双方的法律、会计、商业及其他顾问、雇员除外）泄露本协议条款的任何内容以及本协议的签订和履行情况，以及通过签订和履行本协议而获知的对方及对方关联公司的任何信息。

　　2. 乙方承诺对甲方为履行本协议所提供的材料（包括来宾的一切个人资料）及其他商业秘

　　密负有保密的义务，并采取一切合理的措施以使其所接受的材料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。

　　3. 但本条的保密义务不涉及如下信息和资料：

　　1）非由于乙方的一方的过错而公开的信息和材料；

　　2）乙方可从第三方在无须承担保密义务的条件下可以获得的信息；

　　3）乙方可以证明在签订本合同前无须承担保密义务的情况下已经知悉的信息。

　　4. 本协议终止后，本保密条款在三年内仍具有法律效力。

　　第9条知识产权

　　1. 乙方应保证其所提供的服务，包括但不限于宣传用品，活动用品，不侵犯第三方的版权、

　　专利权及商标权等知识产权。如因上述原因，第三方向甲方提出侵权诉讼，乙方有义务协助甲方。如因此给甲方造成损失，乙方同一依法赔偿甲方损失。

　　第10条法律关系

　　1. 甲乙双方在此确认和同意乙方只作为甲方的独立承包商按照本协议条款向甲方提供服

　　务。乙方不应亦无权显示自己为甲方的分支、董事、人员或雇员。

　　2. 本协议不构成或被视为构成、任何明示或暗示甲乙双方之间有劳资、合伙关系。

　　第11条争议解决及适用法律

　　1. 协议内容或其执行发生任何争议，双方应进行友好协商；协商未达成一致时，应向苏州

　　市仲裁委员会申请仲裁。双方同意接收此约制并执行其中仲裁决定，除非有关费用的支付另有裁决，否则败诉的一方应支付仲裁费用。在仲裁过程中，除了争议的部分外，应继续履行本协议。

　　2. 本协议的订立、执行、解释及争议的解决均应适用中华人民共和国法律和法规。

　　第12条关于附件及其他

　　1. 附件为本协议不可分割的组成部分。

　　2. 本协议有若干个附件，每个附件需由甲方签字认可后生效。

　　本协议自签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，本协议由中文写成。

　　甲方：

　　（盖章）

　　授权代表签字：

　　日期：乙方：授权代表签字：日期：（盖章）

策划合同篇2

　　一、建筑工程合同策划概述

　　（一）合同策划及要考虑的问题

　　在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。

　　合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。

　　（二）合同策划的意义

　　（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

　　（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。

　　（三）合同策划的依据

　　（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。

　　（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。

　　（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。

　　（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。

　　（四）合同策划的程序

　　（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。

　　（2）确定合同的总体原则和目标。

　　（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。

　　（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

　　二、业主的建筑工程合同策划

　　（一）分散平行承包和全包

　　（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：

　　1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

　　2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。

　　3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。

　　4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。

　　5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡。

　　6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。

　　（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是：

　　1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。

　　2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。

　　3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。

　　4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。

　　（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。

　　（二）招标方式的选择

　　国

　　际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。

　　1.公开招标

　　公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。

　　这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。

　　2.邀请招标

　　邀请招标又称有限竞争性招标。这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。

　　邀请招标方式适用于以下情况：

　　（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。

　　（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。

　　（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。

　　（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。

　　（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。

　　邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。

　　3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。

　　议标通常适用于以下情况：

　　（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。

　　（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。

　　（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。

　　（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。

　　这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。

　　（三）合同种类的选择

　　合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。目前，合同的类型主要有四种。

　　1.单价合同

　　这是最常见的合同种类，适用范围广，如fidic土木工程施工合同。我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。

　　单价合同的特点是单价优先，例如fidic施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。

　　2.固定总价合同

　　（1）固定总价合同的概念及特点

　　这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：

　　①工程中双方结算方式较为简单。

　　②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。

　　但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。

　　（2）固定总价合同的应用前提

　　在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：

　　①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认

　　真复核。

　　②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。

　　③工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。

　　④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。

　　⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。

　　⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

　　（3）固定总价合同的计价方式

　　①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。

　　②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。

　　（4）固定总价合同的确定

　　固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。

　　（5）采用固定总价合同时承包商的风险

　　①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。

　　②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。

　　3.成本加酬金合同

　　这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况：

　　（1）投标阶段依据不准，工程的`范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。

　　（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。

　　（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈?<br>为了克服该种合同的缺点，调动承包商成本控制的积极性，可对上述合同予以改进：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，超过目标成本部分不再增加酬金；若实际成本低于目标成本，则除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励；成本加固定额度的酬金，不随实际成本数量的变化而变化。

　　4.目标合同

　　这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。

　　目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。

　　（四）重要合同条款的确定

　　业主应正确地对待合同，对合同的要求合理，但不应苛求。业主处于合同的主导地位，由其起草招标文件，并确定一些重要的合同条款。主要有：

　　（1）适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。

　　（2）付款方式。如采用进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包。这由业主的资金来源保证情况等因素决定。让承包商在工程上过多地垫资，会对承包商的风险、财务状况、报价和履约积极性有直接影响。当然如果业主超过实际进度预付工程款，在承包商没有出具保函的情况下，又会给业主带来风险。

　　（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税变化等对合同价格调整的规定。

　　（4）合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承包商之间合理分配。基本原则是，通过风险分配激励承包商，控制风险，取得最佳经济效益。

　　（5）对承包商的激励措施。

　　（6）业主在工程施工中对工程的控制是通过合同实现的，合同中必须设计完备的控制措施，以保证对工程的控制，如变更工程的权力；对计划的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的控制权；当施工进度拖延时，令其加速的权力；当承包商不履行合同责任时，业主的处理权等。

　　三、承包商的合同策划

　　承包商的合同策划服从于承包商的基本目标和企业经营战略。

　　（一）投标的选择

　　承包商必须就投标方向做出战略决策，其决策取决于市场情况，主要有：

　　（1）承包市场状况及竞争的形势。

　　（2）该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，

　　以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。

　　（3）工程及业主状况。包括工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信情况，是否不守信用、不付款的历史，业主建设资金的准备情况和企业经营状况。

　　（4）承包商自身状况。包括公司的优势和劣势、技术水平、施工力量、资金状况、同类工程的经验、现有工程数量等。

　　承包商投标方向的确定要最大限度地发挥自身的优势，符合其经营战略，不要企图承包超过自己施工技术水平、管理能力和财务能力的工程及没有竞争力的工程。

　　（二）合同风险的评价

　　通常若工程存在下述问题，则工程风险大：

　　（1）工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式。

　　（2）业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采用固定总价合同。

　　（3）业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件。

　　（4）工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定价格合同。

　　（三）承包方式的选择

　　任何一个承包商都不可能独立完成全部工程，不仅是能力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必须考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共担风险。

　　1.分包

　　分包的原因主要有以下几点：

　　（1）技术上需要。总承包商不可能，也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。

　　（2）经济上的目的。对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。

　　（3）转嫁或减少风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。

　　（4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种情况：

　　1）对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。

　　2）在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企业的一种保护措施。

　　业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要十分慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。

　　2.联营承包

　　联营承包是指两家或两家以上的承包商（最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。其优点是：

　　（1）承包商可通过联营进行联合，以承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的工程，使经营范围扩大。

　　（2）在投标中发挥联营各方技术和经济的优势，珠联璧合，使报价有竞争力。而且联营通常都以全包的形式承接工程，各联营成员具有法律上的连带责任，业主比较欢迎和放心，容易中标。

　　（3）在国际工程中，国外的承包商如果与当地的承包商联营投标，可以获得价格上的优惠。这样更能增加报价的竞争力。

　　（4）在合同实施中，联营各方互相支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以减少工程风险，增强承包商的应变能力，能取得较好的工程经济效果。

　　（5）通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。如果愿意，各方还可以继续寻求新的合作机会。所以它比合营、合资有更大的灵活性。合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高，运行形式复杂，母公司仅承担有限责任，业主不信任。

　　（四）合同执行战略

　　合同执行战略是承包商按企业和工程具体情况确定的执行合同的基本方针。

　　（1）企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业准备发展业务的地区的工程，必须全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑。

　　（2）承包商必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。在工程中，特别在遇到重大问题时积极与业主合作，以赢得业主的信赖，赢得信誉。例如在中东，有些合同在签订后，或在执行中遇到不可抗力（如战争、动乱

　　），按规定可以撕毁合同，但有些承包商理解业主的困难，暂停施工，同时采取措施，保护现场，降低业主损失。待干扰事件结束后，继续履行合同。这样不仅保住了合同，取得了利润，而且赢得了信誉。

　　（3）对明显导致亏损的工程，特别是企业难以承受的亏损，或业主资信不好，难以继续合作，有时不惜以撕毁合同来解决问题。有时承包商主动地中止合同，比继续执行一份合同的损失要小。特别当承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且风险已经发生时。

　　（4）在工程施工中，由于非承包商责任引起承包商费用增加和工期拖延，承包商提出合理的索赔要求，但业主不予解决。承包商在合同执行中可以通过控制进度，通过直接或间接地表达履约热情和积极性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。

策划合同篇3

　　委托方（甲方）：__________________________

　　顾问方（乙方）：__________________________

　　一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。

　　二、技术情报和资料的保密：

　　包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。

　　三、双方可以约定，本合同变更、解除、终止，本条款均有效。

　　四、本合同依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就南京德普商务管理信息咨询公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。

　　五、咨询的内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施

　　六、履行期限、地点和方式：

　　本合同自_20xx___年_8_月_1日至____20xx年_8_月_15_日在_草场门大街华保新寓（地点）履行。

　　本合同的`履行方式：提交策划方案后，甲方认可后付款

　　七、报酬及其支付方式：

　　（一）本项目报酬（咨询经费）：10000元。

　　（二）支付方式（采用以下第_1___种方式）：

　　①一次支付：10000元，时间：20xx.8.15

　　②分期支付：________元，时间：________________

　　③其他方式：

　　八、违约金或者损失赔偿额的计算法：

　　违反本合同约定，违约方应当按合同法规定，承担违约责任。

　　九、争议的解决办法：

　　在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求________进行调解。

　　双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第（）种方式解决。

　　1.由仲裁委员会仲裁；

　　2.向人民法院起诉。

　　十、本合同有效期限：____年____月____日至____年____月____日

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日

策划合同篇4

　　广告策划合同

　　甲方：乙方：就甲方委托乙方完成座落于地区的广告策划、广告创意、形象设计、媒体投放。甲、乙双方根据现行中华人民共和国法律、法规的规定，本着平等互利的原则，经友好协商，就以下条款达成一致：

　　第一条、服务内容

　　根据本合同约定：乙方负责项目准备期及项目实操期的广告策划、创意、设计及媒体投放，建议贵司根据各期间配合乙方各阶段负责的广告策划、创意、设计及媒体投放工作内容。

　　1、推广策略拟定：

　　1）案名及SLOGAN；

　　2）全案推广策略建议书；

　　3）阶段性推广策略建议书；

　　2、VI系统建设：

　　1）标识、标准字、标准色、标准组合形式及延展、变异等设计；

　　2）VI延展（手袋、名片、信封、信纸、传真等）。

　　3、项目现场的平面设计方案：

　　1）招牌、看板；

　　2）指引系统；

　　3）项目现场围档。

　　4、广告设计（含创意、文案、设计）：

　　1）项目书；

　　2）单页；

　　3）折页、DM；

　　4）户外广告；

　　5）报纸、杂志等平面媒体广告；

　　6）电视、影视宣传创意推广；

　　7）网站平面设计框架及网络媒体平面设计；

　　第二条、服务形式

　　1、乙方应于本合同签订之日起七个工作日内，向甲方提供具体的实施方案和工作进度表，甲方应在收到该方案和进度表后五个工作日内确认或提出异议。经甲方确认后，乙方即执行此方案。

　　2、如甲方提出异议的，乙方应当根据甲方的意见在案和工作进度表，如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的实施方案和工作进度表的，甲方有权解除本合同，双方互不承担违约责任，甲方无需为此支付费用。

　　3、该实施方案及《工作进度表》所确定的日期，甲方有权在合同履行期间根据实际情况予以调整，并无需对该调整增加费用。

　　第三条、服务成果形式和要求

　　1、乙方为甲方提供服务内容均须以文字、图纸、图片或其它形式的载体体现，各服务成果具体载体均应当为提供电子文档一套；

　　2、乙方应对其向甲方提供的工作成果进行充分的说明，达到甲方工作人员可以充分理解。如甲方工作人员有提出异议，乙方应当负责给予充分解释。

　　3、乙方负责广告的制作、印刷和拍摄、租片、广告发布事宜。甲方如有异议，则双方另行协商，并另签署协议书。

　　4、乙方提交的工作成果均须经甲方签字同意。如甲方对其内容提出异议的，乙方应当按甲方意见限期修改，直至满足甲方要求。对于紧急事项，甲方可通过电话、传真通知确认，并在确认后24小时内以特快专递的方式发出书面确认。经甲方确认工作成果，乙方对其文件承担责任，不得更改。

　　5、其他要求：

　　(1) 乙方向甲方提交的最终策划、创意、设计、报告等文件，均应加盖乙方公章及设计人员、起草人员以及审定人员的'名称，并应当通过直接提交或特快专递邮寄的方式送达甲方。

　　(2)以上文字、图片、载体均为设计图纸及样稿，该设计图纸应当清楚明晰，并注明其适用使用的媒体，其相应的电子版本可以直接被广告公司、媒体或印刷企业等用于制作菲林(底片)。

　　第四条、广告服务流程

　　1、甲方应就具体服务内容向乙方下达工作单，乙方按工作单的要求和期限向甲方提供相关广告创意设计及合作范围其它服务。甲方工作单作为本合同的附件一。

　　2、甲、乙双方须确定各自的工作联系人。甲方的联系人为出任何承诺、确认，无权减少本合同项下的乙方义务或甲方权利，无权增加乙方权利、费用或甲方义务，任何承诺、确认等均须以甲方加盖公章的方式确认。

　　3、乙方的工作联系人为××，负责整个服务项目的安排、执行和与甲方的沟通、联络。该负责人向甲方所做出的任何承诺、保证、函件、签字、确认等均视为乙方的行为，均由乙方承担责任。

　　4、甲、乙双方以月报形式进行每月工作的讨论交流，时间为每月三十号进行，通过电话、邮件等形式完成，乙方项目组长和甲方沟通商议项目执行情况，乙方须提供已完成

　　第七条、甲方权利义务

　　1、甲方需向乙方提供本合同项目中应由甲方提出的相关文字及图片等资料，并保证所提供的资料准确、完整。乙方应于本合同签订之日起五个工作日内向甲方提交所需资料明细，经甲方确认后，甲方于五个工作日内提供。

　　2、甲方下发工作任务单时，应充分考虑到乙方为保证创作质量的合理时间。

　　3、按双方确认限定的时间推进计划，并对乙方的工作内容和成果及时进行审核或确认。

　　4、甲方对乙方的工作成果有异议时，甲方需书面通知乙方，并应详细、明确地表明甲方的意见和建议，并与乙方协商。协商达成后，乙方应遵照甲方要求的期限内予以修改和调整，如乙方不予改正，甲方有权解除合同，乙方应按合同总金额的10%向甲方支付违约赔偿金，并赔偿甲方全部损失。

　　5、按合同规定按时向乙方支付服务费用。

　　第八条、乙方权利义务

　　1、指定以下人员组成本案广告专案工作组：

　　1）指导层：

　　项目总监：

　　创作总监：

　　2）执行层：

　　项目组长：

　　创意策划：

　　媒体推广：

　　客户服务：

　　2、广告专案工作组的核心成员为：，该广告专案工作组的核心成员未经甲方同意不得随意更换。

　　3、按照双方确认限定的时间及方案、计划等按时保质保量完成所担负的各项工作。

　　4、严格保守所知悉甲方的商业秘密。

　　5、乙方未经征得甲方同意，不得改动甲方提供的文字资料及相关图纸，否则一切后果由乙方承担；

　　6、乙方所提供的各种创意设计，必须符合国家相关法律法规，乙方需保证向甲方提供的策划、创意、设计、方案等服务和作品的内容，包括所使用的图片、标志、用语、音乐、肖像、表现形式等均合法取得，保证有权使用并可用于甲方项目的使用和广告发布，乙方不得侵犯他人的著作权（版权）、肖像权等权利。如侵犯他人权利或违反相关规定的，由乙方承担责任、费用和行政处罚。如造成甲方损失的，乙方并应当赔偿甲方全部损失，包括

　　但不限于：诉讼费、仲裁费、律师费、鉴定费、公证费、差旅费等、如甲方为继续使用而支付使用费的，该费用由乙方承担。

　　7、对于项目VIS设计，乙方应当向甲方至少提供二套不同设计（包括方案、说明和草图），各项设计应当明确其制作所需的材质、颜色等具体要求。由甲方选择或提出意见，乙方应当根据甲方意见并在甲方指定期限内修改完毕，经甲方确认设计后出具图纸。甲方有权要求乙方对其设计方案进行修改或重新设计。

　　8、乙方不直接与甲方的各外协公司接口，与所有外协执行公司的接口工作，由甲方全权负责。

　　9、在乙方向甲方提供的工作成果范围内的所有平面表现设计稿中，乙方可附注其商标。

　　第九条、声明及保证

　　1、甲、乙双方依据平等、诚实、信用的原则订立合同，并在合同履行中严格遵守。

　　2、在本合同期内，乙方保证在温州地区内不再承接其它同类型项目或与甲方直接竞争的服务项目，否则，甲方有权解除合同，乙方应按本合同总金额10%向甲方支付违约赔偿金。

　　3、本合同的签订及合同中所确定的各服务项目，均视为由乙方独家代理服务，甲方无权在合同期限内根据需要将部分或全部服务项目委托其他人。但甲方有权通知乙方而减少服务项目，服务费用的调整均由双方协商决定。

　　第十条、违约责任及合同解除

　　1、合同期内如本项目发生重大调整或出现停建、缓建的，甲方有权提前五日通知乙方暂停合同，双方按已履行的期限及本合同约定的月费用结算。

　　2、如甲方未按合同约定支付服务费用，甲方每逾期一日，乙方有权按逾期金额的万分之二向甲方追索违约金直到付清为止。

　　3、乙方未按计划期限或甲方通知调整后的进程时间向甲方提交方案、策划、设计等或有其它迟延提供服务的行为，每逾期一日，乙方承担合同总金额万分之二的违约赔偿，并承担因乙方迟延交付工作给甲方造成的全部损失，逾期达七日的，甲方有权解除本合同；