工程合同

时间：2023-11-08 07:46:08 合同范本我要投稿

工程合同3篇【集合】

　　随着时间的推移，合同出现在我们生活中的次数越来越多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的工程合同3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程合同3篇【集合】

工程合同篇1

　　承包人（甲方）：（全称）

　　分包人（乙方）：（全称）

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于以下简称为“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”),承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。

　　一、分包工程概况分包工程名称：分包工程地点：分包工程承包范围：

　　二、分包合同价款

　　1、合同价款结算依据：

　　2、本合同为价合同，结算单价按照结算依据为，工程量以发包人对甲方计价工程量为准。合同价已包含但不限于为完成合同内容所需的人工费、材料费、机械费、管理费、措施费、利润、所得税及充分考虑了现场因素和风险费用等所有内容。合同价含税金（税金由甲方代扣代缴）。合同总价暂定：（大写）暂定人民币万元整，（小写）万元，具体金额以实际结算为准。

　　三、工期计划开工日期：________年____月____日开工，____月____日竣工，总工期天（具体以本工程发包人的节点要求为准）。

　　四、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，并确保通过各方组织的验收。

　　五、组成分包合同的文件包括：

　　1、本合同协议书；

　　2、中标通知书（如有时）；

　　3、分包工程的报价书（如有时）；

　　4、本合同适用条款；

　　6、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；

　　7、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。

　　六、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本合同

　　第一条约定的工程（以下简称为“分包工程”），并在质量保修期内承担保修责任。

　　七、承包人向分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本合同

　　第二条约定的.合同价款（以下简称“分包合同价”），以及其他应当支付的款项。

　　八、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。

　　九、合同的生效合同订立时间：________年____月____日

　　合同订立地点：

　　本合同双方约定签字盖章后生效。

　　承包人：（公X）

　　分包人：（公X）

　　住所：

　　法定代理人：

　　委托代理人：

　　电话：

　　传真：

　　开户银行：

　　帐号：

　　XX编码：

工程合同篇2

　　建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据,是维护双方合法权益的重要法律文件。对合同管理的风险进行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的发展。因而，要做好合同的管理，避免合同风险问题，也是建筑项目工程中一个重要的工作内容，它不仅同工程的项目进度有着一定的联系，而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。本文就对加强建筑工程管理及风险防范作出分析。

　　一、建筑工程合同管理的重要性

　　(一)确保建筑工程顺利进行

　　建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一且出现纠纷，对受损方而言损失巨大。因此，建筑工程合同产生的效益非常大。只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。其次，合同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行,才能提高建筑工程的进度和质量。

　　(二）合同双方纠纷解决的依据

　　建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。如果忽略合同管理的监督,导致合同签订没有落实到位，在建筑施工中没有针对地进行风险的防范，没有收集合同索赔的相关资料与信鼻，而一旦合同约定不详，这些行为对受害人的权力都有很大影响。因此，在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题，加强合同管理。

　　二、加强合同管理及风险防范措施

　　(-)建立健全合同管理制度

　　建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到效力经过了多个环节。因此，建立良好的建筑合同管理体制，才能使建筑工程合同管理更好地进行。具体而言,应当建立的制度有以下几种：索赔制。前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。这个制度对合同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真履行相关义务。二是重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象,尤其要重视设计变更与施工图错误，只需签变更的项目，其它的务必重复签证，对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检査。三是建立补充合同制度，尤其是对于建筑这种项目大的工程，合同的電要性也更大。应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。

　　(二）重视合同文本的拟定

　　合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合同文本，以便在合同使用中进行动态管理，同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。在合同管理过程中，应注意的主要有这几点：一是时间问题,包括双方签订合同的时间、合同生效的`时间等。第二是资金问题，包括建筑工程项目投入的总资金、材料资金及违约资金等。三是文件问题，其中包括了文件中的组件、招标的合同书等等。四是范式合同文本中的其他内容。

　　(三）加强合同后的评估管理

　　建筑工程合同的内容较为丰富，可以真实反映整个建筑工程，建筑工程合同的有效评估对建筑工程是有帮助的。通过进行评价能够对工程实施过程中存在的问题及方法进行总结，归纳出值得吸收的经验教训141。合同使用结束后，对建筑工程合同评估工作进行总结,可以从中得到的一定的经验教训，可以为双方今后的工作提供借鉴，避免以后在合同管理过程中出现类似的错误。因此，要确保建筑工程合同管理的有效和规范，还应当加强合同后的评估，以此提高建筑工程合同的整体管理水平。

　　(四）加强合同管理人员的素质

　　社会的发展最终是靠人才的力量。在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质,要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用，坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员，如此才能为后续的开展工作奠定良好的基础。同时要对员工进行教育培训，丰富他们的理论知识和道德水平，培养他们的职业技能和综合素养，因为其能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此，严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责，以便其后期能更好地胜任这份工作。

　　三、结语

　　本文在分析影响建筑工程合同管理因素的基础上提出了建立健全合同管理制度、重视合同文本的拟定、加强合同后的评估管理、加强合同管理人员的素质的解决对策。综上所述，合同管理是建筑工程项目的核心，工程的各个方面工作都要围绕这个核心来开展。因此,要深刻意识到合同管理的重要性，在建筑工程管理要讲究一定的方法策略,在管理中要讲求方法、方式,要讲究管理技巧。