管理提升年活动总结

时间：2024-08-17 07:36:13 活动总结我要投稿

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管理提升年活动总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的管理提升年活动总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理提升年活动总结

管理提升年活动总结1

　　根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从20xx年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。根据《铁通公司关于开展管理提升活动的指导意见》（中国铁通办[20xx]17号）精神，结合河南铁通实际情况，河南铁通决定以控制和消灭“出血点”、全面提升各项管理水平为目的，结合自身实际以及“制度建设年”和“经济运行情况”检查活动，采取有力措施，全面启动管理提升活动。成立了管理提升活动领导小组，下设活动办公室以及专项工作小组，明确了具体岗位分工和职责；还划分具体实施阶段，并细化每个阶段的工作重点和任务，做到狠抓过程控制，确保做到精心组织，分步实施，有序推进。

　　一、论述开展管理提升活动的重要意义

　　加强企业管理是促进企业发展的有效途径与永恒的主题，我国自国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈，所以全面开展管理提升活动就具有更加重要的意义。

　　开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是中央企业保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，进一步提升发展质量和效益的迫切需要，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业向管理提升要效益、要质量、要水平、要发展从而加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。

　　二、管理提升活动的指导思想与工作原则

　　国资委为保障管理提升活动的有效开展提出了具体的指导思想、活动主题与工作原则。

　　（一）指导思想。

　　中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。

　　（二）活动主题

　　中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

　　（三）主要原则

　　中央企业开展管理提升活动，要把握以下原则：

　　一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

　　二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

　　三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

　　四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

　　三、管理提升活动的主要目标与总体思路

　　（一）主要目标

　　通过全面开展管理提升活动，以管理的`规范化、制度化为基础，以标杆管理为抓手，以标准化流程建设为重点、加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，力争用2—3年时间，使公司的企业管理达到同行业先进水平。

　　（二）总体思路

　　围绕移动集团“铸就国际领先、实现可持续发展”的目标和铁通公司关于重点提升“计划投资管理、预算管理、采购物资管理、建设管理、风险管理、人力资源管理”等六个关键领域的要求，深入推进各项管理流程标准化建设，整体提升公司的各项管理水平。

　　四、管理活动的重点内容、实施办法及组织保障

　　（一）重点内容

　　1、预算管理方面。

　　重点解决普遍存在的管理粗放，主要表现为：重短期、轻长期；重部门（管理部门闭门造车）、轻整体；重静态、轻动态；重编制、轻控制；重客观、轻客观。预算执行上准确度差、预算管理流于形式，没有起到指挥棒的作用等问题。

　　2、建设管理方面。

　　重点解决过程管控水平亟待提高，建设合同管理、项目质量管理、建设流程把控等方面存在的管理责任不到位、责任意识、品牌意识不强、施工组织混乱、私设小金库等问题。

　　3、采购物资管理方面。

　　重点解决采购管理基础性不够规范，集采的范围和标准化、计划性程度不高，招投标工作质量有待提高，物资管理工作缺乏有效的管理手段，物资的有效调配机制还没有完全建立起来等问题。

　　4、风险管理方面。

　　重点解决管理制度还不够健全，管理部门风险意识不强，投资缺乏深入的可行研究以及法律风险评估、经营管理过程中法律意识淡薄，在风险防范控制上比较薄弱等问题。

管理提升年活动总结2

　　严格按照市教育局的总体部署，围绕学校目标及学校重点工作，圆满完成了本年度工作任务，现将全年工作总结如下：

　　一、以德育工作为核心

　　学校以深入落实七个一为契机，以深化养成教育为目标，全面提升学生综合素质。

　　（一）以常规工作为基础夯实了少先队常规工作基础，一是加强升旗仪式管理，组织好每周一的升国旗仪式，使之成为学生爱国主义、集体主义的'教育依托。二是加强红领巾广播站管理，发挥宣传阵地作用，向学生宣传形式新颖、内容健康且贴近队员生活的内容。三是加强学生自主管理工作，学校成立了学生自我管理服务小队，每天定期上岗，对学生的文明、纪律、卫生等习惯进行管理，让学生在自我管理中得到锻炼。

　　（二）以系列活动为载体。一是通过三八节、母亲节系列感恩活动、家长开放日、亲子运动会、毕业季等邀请家长参与到学校的教育教学活动中见证孩子的成长，寓感恩教育与亲子教育于活动中；二是通过主题班队会、演讲、征文等形式。

　　二、创新教学模式

　　（一）持续开展推门课，加强教学常规管理。完善了“校长—教学校长—教导主任—学年组长—班主任共同参与、分工合作的管理机制。常年坚持教学秩序日查日总结，集体备课周查周总结，教案、作业月查月总结制度。

　　（二）丰富教学活动，推进教育信息化发展。一是为加快推进学校“三通两平台”的建设和应用，促进广大教师基于网络环境下教学模式的创新，进一步提高全校教师教育信息化应用水平。二是整理教学资源，充分利用网络资源，提高教师备课效率。建设好教学资源库，对教师在教学过程中积累的大量素材资源进行整理、上传，扩充校本资源库内容，逐步形成完善的教育教学资源体系。

　　三、提升专业教师队伍

　　为强化师德教育，全面提高教师职业道德水平，学校坚持每学期对教师进行职业道德水平考核，开展师德反思活动。要求教师对自身在教育教学过程中的师德师风问题进行反思和总结，采取教师自评、互评、学校综评等相结合的办法对全体教师进行考核。把师德考核结果与教师奖励、岗位聘任、专业技术职务评聘、年度考核以及绩效工资挂钩。

管理提升年活动总结3

　　一、指导思想

　　开展“管理创新提升年”的指导思想是：在市委、市政府领导下，以全面落实20xx年市政府第一次全体（扩大）会议精神，推进跨越式发展、提高城市基础设施综合承载力为重点，落实“建设精品化、管理精细化、服务人性化”的工作思路。加大市政园林设施建设，做好建筑节能和污水治理工作，完善建筑市场监管，保障建筑工程质量，确保公用事业运行安全，实现我市城市建设又好又快发展。

　　二、目标要求

　　开展“管理创新提升年”活动，要达到如下目标要求：

　　（一）创新意识进一步增强。通过实施“管理创新提升年”活动，使管理创新的理念深入人心，创新意识进一步增强。要突出抓好工作方法、服务方式、管理手段和考核机制等方面的创新，改进管理方式，增强决策的科学性与民主性，提高工作效率和服务品质。

　　（二）管理制度进一步完善。进一步健全完善各项规章制度，严格按照规定行使权力、履行职责。机关管理基本实现制度化、规范化，工作效率、效能明显提高；机关人、财、物管理制度进一步完善。行政事业性收费制度进一步细化。建筑市场秩序、公用事业监督、市政园林基础设施管理措施进一步落实；以细化、深化、量化为主要内容的精细化管理能力进一步提高。

　　（三）管理水平进一步提高。继续推行精细管理，规范劳动用工，发挥城市建设资金的使用效益，降低行政运行成本。强化工作抓落实的督查，建立工作目标责任体系，完善考核奖惩机制。重视运用现代科技手段，以信息化推动工作的规范化，促进服务的高效率和高质量。使依法行政水平明显提升，服务能力明显提高

　　（四）工作实绩进一步提升。围绕本单位、本部门的工作，树立“争第一、创一流”的工作目标，形成建委系统“争先创优”的浓厚氛围。力争超额完成市政府下达给建委的重点工作目标；力争各项工作在全省建设系统争先进位，进入第一方阵；力争在20xx年的全市民主评议机关活动中取得好位次。

　　三、开展“管理创新提升年”活动的重点内容

　　开展“管理创新提升年”活动，要突出重点，体现特色，注重实效，重点抓好以下三个方面：

　　（一）积极探索规范行业秩序的新办法。研究有效的招投标监管措施，建立完善的建筑市场准入和清出制度。出台强化工程质量监督、检测和施工图审查的`新措施，消除监管盲区。加强建筑节能工作。扶植本地建筑企业做大做强，规范建筑劳务市场。完善防拖欠长效机制。研究新形势下规范劳动用工的办法和措施。依据特许经营合同，加强对公用事业行业监管。代表政府履行出资人权利和义务，做好参股公司资产监管工作，保障公共安全和公众利益，促进国有资产保值升值。

　　（二）积极开拓提高效能的新思路。出台行政许可项目跟踪考核办法，完善行政审批集中受理和办理制度。推进市政园林设施管养分离市场化改革，提升精细化管理水平。实施电子政务建设，以建设信息网为载体，抓好办公信息自动化建设，推行网上审批。完善行政事业性收费实施细则。实施城建档案的数字化建设。

　　（三）积极实施提升城市综合承载力的新项目。落实城市绿线和绿色图章制度，实施实施人民路绿化改造、相山公园改造，建设桓谭公园，补植全市城区行道树、花灌木。实施天然气利用工程，完成天然气置换工作。完成高岳公交基地建设，实施人民西路公交综合枢纽站建设。实施新城区截污引水环境综合治理；实施老城区街巷改造、城区亮化工程。

　　委属各单位“管理创新提升年”指导性工作目标见附件。

　　四、活动的组织领导及安排

　　开展“管理创新提升年”活动，是市建委20xx年一项重点工作。各单位要高度重视，统筹安排，精心组织，务必取得实效。

　　（一）加强组织领导

　　1、切实加强领导。“管理创新提升年”活动在建委党委的统一领导下进行。有关处室主要负责人为成员的“管理创新提升年”活动领导小组。委属各单位也要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动的顺利开展。

　　2、科学安排计划。各单位要结合20xx年“管理创新年”活动及检查验收中发现的问题和不足，以及20xx年工作实际，认真研究，制定可行的实施方案和详细的工作计划，明确本单位“管理创新提升年”活动所要达到的工作目标。

　　3、抓好宣传发动。各单位要充分运用各种形式，加强活动的宣传，建设信息网站要开设专题、专栏，宣传交流全委系统管理创新的经验、做法和成效。

　　4、加强检查督促。市建委将“管理创新提升年”活动实施情况列入对各单位年度工作目标考核的重要内容。“管理创新提升年”活动领导小组办公室要做好日常检查督促工作，制定考核办法，掌握活动实施情况，总结推广典型经验。

　　（二）精心组织安排

　　从现在起，“管理创新提升年”活动分四个阶段在全系统集中深入开展。

　　第一阶段：学习讨论，宣传发动阶段（3月1日～3月15日）。主要任务是：召开动员大会，组织广泛深入的宣传发动，进行全面部署。

　　第二阶段：调查研究，制定方案阶段（3月16日～4月15日）。围绕20xx年度各单位的目标任务，根据目标责任和效能建设承诺，在深入调查研究的基础上，制定上报本单位开展“管理创新提升年”活动的实施方案和工作计划，明确本单位“管理创新提升年”活动所要达到的工作目标。

管理提升年活动总结4

　　为了深入贯彻省市“追赶超越”要求，进一步提升财政支出效益，促进全市经济社会平稳发展，根据《xx省财政厅关于开展“支出管理效益提升年”活动方案》，结合实际，特制定我市“支出管理效益提升年”活动方案。

　　一、活动目标

　　按照“追赶超越”的要求，以提高财政资金使用效益为主题，广泛开展打基础、强管理、推改革、增效益活动，努力做到“争一流、创先进、出经验”，实现预算“编制规范、执行均衡、公开透明、绩效提升”的目标，全面提高财政支出效益。

　　二、活动内容

　　围绕目标，在全市积极开展以下八个主题活动：

　　（一）规范预算编制。实施零基预算管理，完善和细化公用经费定额标准；强化财政供养人员管理，夯实预算编制基础；加强项目库建设，所有项目申报类专项资金均实行项目库管理；早编细编预算，减少代编和预留项目，年初支出预算到位率达到70%，严格控制一般性支出增长。

　　（二）均衡预算执行。按月分解财政支出目标，夯实支出任务，加快政府采购资金拨付进度，盘活财政存量资金，加强财政库款管理，定期通报各县市区、市级各部门、局内各科室财政支出进度，确保上半年财政支出进度过半，三季度达到80%，全年达到95%以上，建立均衡预算执行长效机制，切实提高财政支出均衡性。

　　（三）清理整合专项资金。规范专项资金设立，对专项资金进行重新评估，对已到期、政策发生变化和没有项目支撑的，予以清理压减；全面推进贫困县涉农资金整合试点；推动部门内部、部门之间使用方向相近的资金整合，原则上一个部门一个专项；选取科技、教育、环保、医疗卫生、涉农资金等专项资金为突破口，实现从“形式整合”向“实质整合”推进，建立专项资金动态调整和退出机制。

　　（四）创新财政投入方式。持续加大财政资金“拨改投”力度，将专项资金“拨改投”比例提高到60%以上；大力推广PPP模式，在项目入库、规范操作、加快落地上有新突破；发挥产业基金作用，加大市场化运作，引导社会资金，加大投入力度，支持经济增长方式调整；推进政府购买公共服务，不断提升公共服务水平。

　　（五）推进预决算公开。继续推进预决算公开，全市各级各部门要严格按照相关规定，及时全面公开政府预决算、部门预决算、三公经费，逐步推动相关财政政策、民生支出等公开，接受社会监督，不断提高预决算透明度。

　　（六）建立全过程绩效评价。开展财政预算安排事前评审；严格绩效目标管理，加强预算执行和绩效运行跟踪；推进部门预算管理综合绩效评价，实施单位绩效自评、财政重点再评价，强化评价结果应用和问责，不断提高资金使用效益。

　　（七）提升财政财务管理水平。扎实推进行政事业单位内控制度建设，夯实行政事业单位会计工作基础，强化公务支出和行政事业单位国有资产管理，做到有章可循，堵塞管理漏洞，降低运行成本；开展会计人员培训，提高业务能力；加强镇（办）财政财务管理，发挥镇（办）财政就近监管优势，确保财政资金安全、高效运行；开展财务管理制度执行情况专项检查，努力提升财政财务管理水平。

　　（八）提高财政管理信息化。以财政网络和统一门户为依托，逐步实现财政业务信息化全覆盖，构建财政管理新模式；加快非税收入系统升级，创新收缴方式，扩展缴费渠道；按照省厅安排部署，加快政府采购系统升级后的使用实施，实现政府采购管理的全流程电子化；加快推进行政办公系统建设，提供高效便捷的服务。

　　三、时间安排

　　“支出管理效益提升年”活动分四个阶段进行：

　　第一阶段：“广动员、齐宣传”阶段，（20xx年6月1日到6月30日）。召开全市动员部署会，启动“支出管理效益提升年”主题活动，举办业务培训班。

　　第二阶段：“细分解，夯责任”阶段（20xx年6月1日到7月31日）。细化活动方案，确定具体目标任务；夯实责任主体，将任务分解到各科室、单位和个人，建立责任层层传导的.工作格局；围绕主题内容，运用各种载体，扎实推进工作，加强督促检查，确保“支出管理效益提升年”活动顺利开展。

　　第三阶段：“树典型、推经验”阶段（20xx年8月1日到12月31日）。选取市级部门和县市区活动典型，召开综合或专项现场会，交流经验，推广先进典型，带动活动深入开展。

　　第四阶段：“细总结、严考核”阶段（20xx年1月1日到3月31日）。县市区财政局、市级各部门和局内各单位、科室提交总结报告，市财政局按照活动内容，设置考核要点、评分标准，量化打分，公布排名情况，进行表彰。

　　四、保障措施

　　（一）加强领导，精心组织。“支出管理效益提升年”主题活动是今年我市强化预算管理、提升管理绩效的一项重要举措，也是落实省市财政任务的重要抓手和财政管理水平上台阶的突破口，各县市区要充分认识开展这些主题活动的重要性和必要性，加强领导，精心组织，周密部署。市财政局成立“支出管理效益提升年”活动领导小组，切实加强组织领导，协调推进此项工作。

　　（二）夯实责任，务求实效。各县市区要结合实际，制定具体的实施方案，对活动内容进行细化，将任务分解落实到具体单位、科室，到岗到人，夯实工作责任，明确完成期限。要将“支出管理效益提升年”活动与“作风建设年”活动、落实“三项机制”等紧密结合起来，上下联动、齐抓共促、加强沟通、密切协作、形成合力、共抓落实，以问题为导向，把各项活动的着力点放在解决当前财政支出管理面临的难点和热点问题上，积极探索解决问题的途径和办法，防止“走过场”。

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