计划书学生

【精选】计划书学生3篇

计划书学生 篇1

　　活动目的：为彰显大学生的青春激情，培养广大青年学生的“国家意识”、“民族意识”、“责任意识”、“奉献意识”，唤起同学们的“爱校”情怀，同时增强对基层团支部战斗堡垒的建设，加强班级团支部的凝聚力，营造“团结”、“协作”以及“和谐”的班级氛围，举办此次：第一临床学院“我为学校添光彩”主题团日活动。

　　活动时间：

　　1、活动准备：4月26日—4月30日

　　2、活动宣传：5月7日晚点名

　　3、正式活动：5月8日—5月29日

　　1）第一阶段：“团结”班级内活动：5月8日—5月20日

　　2）第二阶段：“特色”各班级展示：5月26日

　　3）第三阶段：“沟通”各班级展示：5月29日

　　活动地点：辽宁中医药大学

　　活动对象：第一临床学院全体在校团支部

　　活动内容：

　　1、“团结”

　　团日活动设计，以“我为学校添光彩”为主题，各团支部根据各班特色，集合集体智慧，设计自己心目中的集体活动即“团日活动”。设计完成后在各系部的帮助指导下，完成活动。

　　通过之前对活动的宣传，在班级全体同学了解团日活动的基础上，号召全体同学开展主题班会，使大家在团结友爱的环境下，集合集体智慧，共同商议出符合大家意愿的班级活动，并且紧密围绕在以“我为学校添光彩”的主题下。

　　2、 “特色”

　　作为对团日活动第一阶段的总结，开展团日活动PPT展示比赛。活动形式如下：

　　（1）、参加活动团支部通过DV或照相机，记录各团支部从活动开始到结束这段时间内，有意义的瞬间作为班级珍贵的回忆。

　　（2）、参加活动团支部制作ppt，内容包括：a、班级简介b、活动计划c、问题分析d、活动过程展示 e、活动感悟

　　评选标准：

　　附表:

计划书学生 篇2

　　一、基本情况：

　　1、企业名：百货超市

　　2、行业类型：零售

　　3、组织形式：个体工商户

　　主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处

　　4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇

　　面积：占地大概150平方米

　　选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

　　5、创业者个人情况：

　　姓名：张文健

　　性别：男

　　年龄：21

　　文化程度：大专

　　相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

　　二、立项概述：

　　我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

　　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

　　三、市场调查(见表)

　　商圈范围

　　潜在的消费群体

　　消费能力

　　竞争情况

　　市场潜力

　　徒步商圈(200―500米半径范围内)

　　居民区

　　消费能力高

　　附近只有一间不算很大的超市

　　人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理

　　居民住宅

　　消费能力中等

　　附近有一间中学

　　生活商圉

　　(500―1000米半径范围内)

　　邻近有几个村子

　　消费观念增强，消费水平提高

　　有较多的商店，但销售的东西比较少

　　四、对其它大型超市的调查：

　　1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

　　2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

　　3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析超市syb创业计划书超市syb创业计划书。

　　4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

　　5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的`调查。

　　需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

　　6、仓储式超市的调查：

　　在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

　　可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

　　适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

　　交通便利性。主要了解两方面的情况：

　　a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

　　b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

　　五、开业前的市场调查 ：

　　在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

　　(一)高收入消费群的消费行为及心理特征：

　　1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑超市syb创业计划书工作计划。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好

　　2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解， 这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。

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计划书学生 篇3

　　第一部分 摘要

　　(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

　　一、 公司简单描述

　　二、 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

　　三、 公司目前股权结构

　　四、 已投入的资金及用途

　　五、 公司目前主要产品或服务介绍

　　六、 市场概况和营销策略

　　七、 主要业务部门及业绩简介

　　八、 核心经营团队

　　九、 公司优势说明

　　十、 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　　十一、 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

　　十二、 财务分析 ：

　　财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长)

　　2、 财务预计(后3-5年)

　　3、 资产负债情况

　　第二部分 综述

　　第一章 公司介绍

　　一、 公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、 公司简介资料

　　三、 各部门职能和经营目标

　　四、 公司管理

　　1、董事会

　　2、 经营团队

　　3、 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

　　第二章 技术与产品

　　一、 技术描述及技术持有

　　二、 产品状况

　　1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

　　2、 产品特性

　　3、 正在开发/待开发产品简介

　　4、 研发计划及时间表

　　5、 知识产权策略

　　6、 无形资产(商标/知识产权/专利等)

　　三、 产品生产

　　资源及原材料供应

　　2、 现有生产条件和生产能力

　　3、 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　4、 原有主要设备及需添置设备

　　5、 产品标准、质检和生产成本控制

　　6、 包装与储运

　　第三章 市场分析

　　一、 市场规模、市场结构与划分

　　二、 目标市场的设定

　　三、 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　四、 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

　　五、 市场趋势预测和市场机会

　　六、 行业政策

　　第四章 竞争分析

　　一、 有无行业垄断

　　二、 从市场细分看竞争者市场份额

　　三、 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

　　四、 潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　五、 公司产品竞争优势

　　第五章 市场营销

　　一、 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

　　二、 销售政策的制定(以往/现行/计划)

　　三、 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　四、 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

　　五、 销售队伍情况及销售福利分配政策

　　六、 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　　1、主要促销方式

　　2、 广告/公关策略、媒体评估

　　七、 产品价格方案

　　1、 定价依据和价格结构

　　2、 影响价格变化的因素和对策

　　八、 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　九、 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

　　第六章 投资说明

　　一、 资金需求说明(用量/期限)

　　二、 资金使用计划及进度

　　三、 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　　四、 资本结构

　　五、 回报/偿还计划

　　六、 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

　　七、 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

　　八、 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

　　九、 吸纳投资后股权结构

　　十、 股权成本

　　十一、 投资者介入公司管理之程度说明

　　十二、 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　　十三、 杂费支付(是否支付中介人手续费)

　　第七章 投资报酬与退出

　　一、 股票上市

　　二、 股权转让

　　三、 股权回购四、 股利

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