部长竞选稿3篇
现如今，很多地方都会使用到竞选稿，好的竞选稿可以引导群众和评委，使他们能更好地理解竞选演讲的内容。写起竞选稿来就毫无头绪？下面是小编收集整理的部长竞选稿3篇，希望能够帮助到大家。
部长竞选稿 篇1
尊敬的老师同学大家好：
很荣幸今天有机会站在这个讲台上演讲来竞选学习部部长一职，先自我介绍一下我叫***来自生物制药一班，曾担任学习部副部，由于我从刚入学就应聘学习部，在学习部里从干事做到委员做到副部，是我经过一步步努力争取来的，那么今天我站在这里也是争取自己向更高一步发展，在学习部的一年来应该说我学到了很多也得到很多锻炼。在各种活动的参与和组织中我学到了如何更好的去交流。也知道团结的力量。当然在这期间我也发现了学习部的一些不足。例如说部员工作的不积极。
提到学习部，我想先向大家介绍一下这个小组织。学习部一直下来担负着统管全系所有同学的学习和考勤工作。每个人手中拿到的准考证都经过我们学习部之手，它起着联系老师和全系同学的纽带作用。负责工作主要与大家学习息息相关。如果我有幸当上学习部部长我会以更加饱满的热情，更加积极的态度带领学习部服务全系，当然我自己也会以优异的成绩给大家做出榜样，并且积极改善学习部。弥补不足。带领全部为大家营造良好的学习氛围。让学习部成为同学们心中的焦点。我的口号是时刻相信自己，偶尔还要自恋一下。也请大家也相信我，投我一票。谢谢。
部长竞选稿 篇2
尊敬的各位老师、各位同学：
大家晚上好！我是来自学习部的范琪，现任学习部副部长，我要竞选的职位是学生会副主席。首先，我要感谢在座的各位，正是因为你们长期以来的信任、支持和鼓励，使我这天带着对交通系学生会的热爱，义无返顾，信心百倍地走上这个讲台表达我的心声。
入学前，就在想象大学的学生会是什么样貌，想象着加入那样的大家庭该有多好。初入大学，看到接待新生的学生会前辈，更坚定了我想要加入学生会的信念，于是用心的参加学生会竞选和班委竞选。组织和参与各种活动使我与老师、同学建立了良好的关系，一年以来，学生会这个大平台让我褪去了高中生的青涩，学会了许多交际之道，认识了许多的朋友，我为身为学生会的一份子而感到无尚荣耀。
长期以来的工作锻炼，培养了我较强的办事潜力和组织协调潜力，以及驾驭复杂局面和把握大局的潜力，同时勤学苦干，为人随和的个性使我与广大同学建立了良好的友谊。这是我的优势所在，也正是这些造就了一个出色的学生会干部所需要的。我深信，一切真知都来源于成功的实践。我所拥有的，正是学生会副主席所需要的，学生会副主席所需要的，正是我所拥有的。
我们这天聚在那里，无非是为了一个相同的'目的，就是要使我们的学生会变得更强更好。
假如我能当选，我必定会尽全力服务于同学，服务于学生会，并视形式对学生会进行内部建设和调整。
第一、切实贯彻院团委，学生处的各项精神，各项指示，在系学生工作办公室老师的指导下，不折不扣得用心开展各项工作，处处落到实处。保证各项工作按时，保质保量完成。
第二、继承和发扬上一届学生会的优良传统，虚心请教原学生会的各位学长，秉承他们的优良工作作风。在他们所取得的成绩上继续创新，发挥我系的优势，建设一个有交通系特色的学生会。
第三、努力改善当前学生会中所存在的不足。1、继续建立和完善各项管理制度和工作体系。推进学生会工作的制度化、规范化，系统化和专业化。做到各项工作有章可寻，奖惩分明，促使各位成员转变工作态度，提高工作效率。2、转变工作观念，大胆下放权利，充分调动学生会各个成员的用心性，重点培养一批有潜质的同学做为学生会今后发展的重要力量。3、继续加强部门内部，部门之间，学生会与各班级之间的沟通和交流，做到群策群力，集思广益，充分调动全系同学的智慧和力量，使更多的同学参与我系的建设和发展，使交通系成为一个团结协作，充满凝聚力的团队。
第四、加强内部组织建设。继续开展干部素质培训，加强学生会各部门之间，学生会与外界的交流，提高干部队伍的思想素质，加强管理和专业知识的学习，拓宽视野，增进与其他学生会和外界之间的了解和信任。为更好的为同学服务带给有力保证。
我不想用华丽的词藻修饰我的演说，也不想用激情的讲话渲染我的舞台，因为我明白，再多灿烂的话语也只但是是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。
安静的离开，还是勇敢的留下来？决策权在你们手中，但是给我一个机会，我必须不负重望。
谢谢大家！
部长竞选稿 篇3
各位嘉宾，从届会员，代表们：
大家下午好
我叫xx，来自人文系文秘1104班，隶属社团策宣一部，很荣幸能加入到xx这个大家庭，让我感受到社团的凝聚力和协作力，也受益匪浅，今次有幸能站在这个讲台上参与竞选协会干部，实在是感慨良多。
今天我要竞选的职位是信息部部长，虽然没有过硬的文化软实力，也不具备相关的专业操作能力，更甚至对该部门没有深入透彻的研析和了解，但我觉得这些都不是竞选这个职位的最具说服力的资格证明，从基层部门管理的角度出发，个人觉得做到以下几点才是一名合格的部门管理者所具备的能力：
一，懂得如何协调管理者与部门同事的人际关系，平等相处
二，明确自己扮演角色的位置和份量，以领头羊的身份走在团队的前端，引导大家相互协作，相互交流，指出明确又不失建树性的工作路线
三，不以正副论高下，不以资历论深浅，无论主角配角，坦然处之，待之
四，及时向部门部员达上层的工作指示及方针，要确保上行下效
以上是个人认为竞选该职位最基本的四个入门证明，也是我的四项承诺，如果各位评审认为你们手中高额的一票可以放心的交到台上这位看似资浅却潜力无限的年轻人的话，那就请洒脱的给他一票吧
我的演讲完毕，谢谢
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