公司申请书

时间：2022-06-08 12:36:30 申请书我要投稿

【精选】公司申请书四篇

　　随着社会在进步，我们会经常使用申请书，我们在写申请书的时候要切忌长篇大论。写申请书时理由总是不够充分？下面是小编精心整理的公司申请书4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】公司申请书四篇

公司申请书篇1

XXXX人力资源和社会保障局：

　　兹有XXXX单位根据XXXX申请办理“4050”人员XXXX事项，请予以办理，为感。

　　这个审请书也就是个形式，你随便怎么写都行，我从来没听说过因为审请书不行给打回来的。讲政策行，但是我真是怕写这些，嘿嘿。、《再就业优惠证》的发放对象有哪些?不包括哪些人员?

　　本市行政区域内具有劳动能力、并有就业愿望的下列人员：

　　(1)仍在再就业服务中心，或协议期满出中心但未与企业终止解除劳动关系，且仍未再就业的国有、城镇集体企业的下岗职工;

　　(2)已在户口所在地就业管理机构办理失业登记手续尚未再就业的原国有、城镇集体企业的失业人员;

　　(3)国有、城镇集体企业关闭破产需要安置的.人员;

　　(4)享受最低生活保障并且失业一年以上的城镇其他失业人员。

　　不包括以下人员：

　　(1)已按规定办理企业内部退养的人员;

　　(2)20xx年10月1日前已领取营业执照从事个体经营、被用人单位招收以及通过其他途径实现再就业并有稳定收入的人员

公司申请书篇2

尊敬的领导：

　　很遗憾在这个时候向xx正式写出辞职申请，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职申请。

　　来到这里也快两个月了，开始感觉这里的气氛就和一个大家庭一样，大家相处得融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

　　在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真地思考。思考的结果连自己都感到惊讶--或许自己并不适合xx这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂地来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的.并不相同。而且我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。n多的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。

　　离开这里，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

　　但是我还是要决定离开了，我恳请领导们原谅我的离开。

　　此致

敬礼

　　申请人：XXX

　　时间：XXXX年XX月XX日

公司申请书篇3

商务委：

　　兹有东方(香港)有限公司在天津东疆港保税区设立一家东方国际物流有限公司，（以下简称物流公司），公司类型为：有限责任公司。物流公司的注册资本为500万美元，投资总额为1000万美元，经营期限为20年，注册资本将由东方(香港)有限公司全额缴付。

　　设立公司生产经营场所：天津东疆保税港区亚洲路1号；物流公司的'法定代表人为刘忠先生。

　　公司经营范围：承办海运、陆运、空运进出口货物、国际展品、私人物品及过境货物的国际运输代理业务，包括：订舱（租船、包机、包舱）、托运、仓储、包装、货物的监装、监卸、集装箱拼箱拆箱、分拨、中转服务，缮制有关单证、交付运费、结算及交付杂费，国际多式联运、集运（含集装箱拼箱），以及相关的业务咨询。装卸搬运国际贸易仓储贸易经纪与代理咨询服务

　　特此申请，望予以批准为盼。

　　股东签章：

公司申请书篇4

亲爱的经理：

　　xxxx年经历了厂房搬迁及金融风暴。但总的来说，经过大家的努力，金一百已成功过度到新的工作环境。在最短的时间内，让各部门的工作走上正轨，这是可喜可贺的，也是莫总领导的结果。

　　营销部作为整改的第一对象，经过大家的配合和努力，已改正了许多以前存在的陋习，创新观念逐渐上升。作为跟单员的我，也期望能尽力把工作向前推进，一来可以提升自己，二来可以把多年来的`工作经验尽最大限度的发挥，为一百铜业作出更大的贡献。

　　去年康副总注入了一个新的理念，成立了物控部。在我看来，物控部起到一个中枢纽带的作用，是不可缺少的部门，涉及大量数据的输送及反映相关的结果，还有各方面物资有效、及时的控制。我在金一百工作了十六年半，经常穿梭在各部门之间，内里情况也略知一二，何况与统计合作多年，在平时沟通过程中，对于做事及处理方式、方法方面都有许多共识。当时就提出调到物控部，但由于情况特殊，何经理没有答应，我也考虑到搬厂在即，所以此事暂时搁下。

　　目前营销部在几个经理的带领下，各个环节也渐渐步入正常状态。三月份营销部蒋经理也将开始接单，负责订单的全面分配工作，而我的重点必须转移到计划跟踪上去。

　　一直以来我都关注着数据的跟踪、现场部分货物的跟踪及各部门之间的沟通、协调，感觉源头还是最重要的。在生产过程中把好关，只要按单生产就不存在按单入仓，而且跟踪好数据，对生产部的排产起很大的作用，还可以及时提醒主任对规格间的调配。中途严格控制及调配恰当，对于整个生产运作起主导作用。也可以减少不必要的损耗，或部分线材的堆积。所以说计划跟踪是非常重要的。虽然说不在其位不谋其事，但我又何尝不是在担当着物控的部分工作。总结过去的经验教训，把效绩低的工作转化过来，今年我下决心把源头跟踪好。我乐意做好营销及生产两个部门的沟通桥梁。毕竟我在营销部工作多年，对订单的分析及客户的需求，较为熟悉，把这方面的经验引进到物控部来，加强数据的连贯性，就没必要几个部门再重复跟单。也就是把目前数据跟踪转移到物控部，通过数据的连接，把‘按计划生产’及‘按期交货’作为主要目的，进而达到‘缩短交期’的最终目标，这样就减少追货现象，并适当安排插单。所以我希望能加入物控部，更好更有效地开展工作。做好物控部的工作，也就是为营销部辅路。恳请领导给我一个学习和锻炼自己的机会，我会尽最大的努力做得更好。谢谢！盼批复。

　　此致

敬礼

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