员工通知范文9篇
在社会发展不断提速的今天，我们都可能会用到通知，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。那么，怎么去写通知呢？下面是小编精心整理的员工通知9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工通知 篇1
全体员工：
桃园镇定于20xx年7月10日—7月25日在全镇开展以“携手慈善、共建和谐”为主题的“慈善月”和认捐慈善专项基金活动。为了配合这次捐款活动，更好地推动我镇慈善事业的发展，希望大家能尽一份绵薄之力，主动奉献爱心，积极捐款。
一、捐款时间：20xx年7月22日—7月23日
二、捐款地点：请将捐款交到办公室，并做好登记
三、捐赠原则：坚持自愿，鼓励奉献，每人不少于**元
希望大家积极参与，奉献自己的爱心。
办公室
20xx年*月*日
员工通知 篇2
同志：
您好！公司通过对您的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和您的个人工作能力，经讨论，认为您比较适合在岗位工作，现本公司将您由原来的XX岗位调至XX岗位。请您在接到本通知起3日内办完原部门的工作交接和相关物品移交手续，并前往新部门报到。
行政人事部
年 月 日
员工通知 篇3
建滔（番禺）化工有限公司周建军先生：
鉴于你在本公司表现优异，成绩突出，经本集团化工部管理层研究决定，报请化工部总裁张广军先生批准，自20xx年5月28日起，你由原保安员提升为保安队队长，因此，您的底薪由原来600元调至800元，以示嘉奖。 希望你将这份喜悦保留在心里，戒骄戒躁, 继续努力，为建滔集团公司的发展做出更大贡献！
KB建滔化工集团
化工部
20xx年6月11日 核准：
抄送：财务部、行政部 20xx年6月11日印发 共印3份
员工通知 篇4
唐xx女士：
由于您个人自主提出离职的原因，经部门主管及行政部门共同协商，最后经公司研究决定，请您于 20xx 年 3 月 31日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到办公室结算各项费用和薪资（下月底发工资时来领），离开本公司。
特此通知
江西xx玩具有限公司人事部
年 3月 27日
员工通知 篇5
XXX：
恭喜你已通过本公司试用期考察，自____年____月____日起，你正式成为本公司的正式员工，现通知如下：
1、工作岗位：________部门:________职务:________
2、薪酬待遇：________元/月，其中包括：
学历工资：________职称工资：________执业资格工资：________技能工资：________
职务工资：________交通补贴：________其他工资________
3、福利待遇：购买社保按国家有关规定执行，其余福利按公司《薪酬及福利制度》执行。
4、公司实施薪资保密制度，请不要将你的薪资情况透露给他人，也不要相互打听薪资，一经发现，从重处罚。
人力行政部
年 月 日
员工通知 篇6
XXX：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于20xx年X月XX日前，主动与本公司联系，否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。
特此通知
XXXXX部门
20xx年X月XX日
员工通知 篇7
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的'通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
员工通知 篇8
各部门：
经核查生产部员工：***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）于**年*月*日起未经请假就私自离开，至今未回岗，已连续旷工超过三天。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，自动离职不结发薪水，并于**年*月*日起与本公司解除劳动关系。 特此通知
行政部
*年*月*
员工通知 篇9
致：****员工
因公司设计部工作职能转变并基于你的个人工作表现，经公司决定，拟将你的岗位调整为 ******** ，调岗从 ***** 年*月*日起开始执行，调岗后工资及其他福利待遇参照 ******* 岗位执行。（月工资=****元基本工资+*****元月考核）
特此通知，请签收！
******有限公司
*****年*月*日
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