【实用】公司的通知范文8篇
随着社会一步步向前发展，我们需要用到通知的情形越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的公司的通知8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司的通知 篇1
为响应国家关于禁烟的政策，保证职工身体健康，减少火灾隐患，根据我公司具体情况，特制定本规定。
1、厂区内，公司职工无论何时不得在吸烟点之外的处所吸烟搜索，违者罚款50元。罚款从工资中扣除。
2、随意丢弃的烟头足以影响环境卫生，处所区域负责人各50元。
3、客户来厂可吸烟，接待人员应提醒其尽量不在非吸烟区吸烟，其丢弃的烟头由接待部门及时处理，否则每次罚经理50元。
4、外来施工人员吸烟，须局限在公司认可的施工场所之内，且须将烟头妥善保管，不得随意丢弃(须保证安全、卫生)，违者每次罚款50元，从施工费中扣除。
5、其他外来人员违规吸烟的，罚接待人员(联系人)50元，罚款从工资中扣除。
6、任何职工均有权利、有义务制止、举报违规吸烟者，其行为与制止、举报其他违规行为者一样，将记入个人工作成绩，公司定期予以表彰和奖励。
公司的通知 篇2
同事：
现因你。公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：部门二级上司：年月日年月日人力资源部负责人：年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。
员工签名：
年月
公司的通知 篇3
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
一、 战略研讨会预备会
时 间：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间：20xx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
20xx年2月6日
公司的.通知 篇4
各单位：
根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：
一、标准建设基本原则
（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。
（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。
（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。
（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。
（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。
二、组织机构和职责
（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。
（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。
（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。
（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。
三、标准建设流程和时间安排
（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。
（二）工作分析
1、罗列事项并进行系统分析
以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项
三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）
2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。
以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）
3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）
4、讨论交流
各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。
5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。
6、时间要求
集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。
（三）制订工作标准
1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》
2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。
3、报集团标准建设管理部门备案。
4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。
（四）评审
集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。
（五）制度培训
1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。
2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。
3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。
（六） 效果评估、修正
1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。
2、收集反馈信息，及时修正改进提高
附件：
1、标准化建设工作计划安排表
2、工作事项罗列清单
3、鱼刺图
4、分解图
5、规则模板
6、规范模板
7、岗位工作标准模板
二0**年八月三十一日
公司的通知 篇5
公司全体员工：
为丰富公司员工业余文化生活，增进员工之间的交流，提高员工身体素质，进一步活跃公司气氛，公司决定举行春季运动会活动。
一、活动时间：20xx年4月30日全天
二、活动场所：公司院内(活动室、篮球场、厂区大道)
三、参赛人员：全体员工(包括业务人员，4月30号之前返回公司)
四、活动项目：1、个人项目：一分钟跳绳、乒乓球比赛
2、集体项目：拔河比赛、篮球比赛、4×100米接力赛、两人三足、跳长绳
五、奖项设置：凡参与运动会项目的员工，均有奖励，不参加的员工，会有保密惩罚，希望大家踊跃报名。
六、报名方式：请各部门主管人员统计好本部门参赛人员及参赛项目，在本周五前(4月24号)报到人力资源部。
七、比赛原则：友谊第一，比赛第二，重在娱乐，重在参与，确保安全。
人力资源部
20xx年4月22日
公司的通知 篇6
尊敬的_________先生/女士：
您好！
您自______年___月___日进入公司以来，任______________部/分公司/办事处（部门）_______________(职位)，至今已有_____月/天，根据您本人的《转正申请书》及公司人力资源部、相关部门领导、公司领导对您的工作评定与《转正定级表》鉴定意见，自______年___月___日/即日起，您被转为公司正式员工！
自转正之日起，您将享有公司正式员工所拥有的一切权利与义务，并将获得公司为您提供的广阔的职业生涯发展空间！
祝贺您顺利通过公司的试用期考核！
预祝您在与公司继续共同发展的道路中，充分施展才华，实现个人价值！
特此通知！
XXz科技有限公司
人力资源部
___________年____月____日
公司的通知 篇7
尊敬的x业主：
您好!
贵商铺从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，计综合物业服务费xx元，您至今尚未缴纳。望接通知后请于xx月xx日前到物业公司办公室缴纳。如有困难可预约我们上门收取(联系人：xxx )。逾期未缴纳的，将根据物业相关规定处理。
感谢您好对物业工作的理解与支持!
xx物业管理有限责任公司
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇8
一、正常辞职
辞职通知书
公司人力资源部：
本人xxx,于xxxx年xx月xx日与单位建立了劳动关系，至今已在单位工作了xx个月。现由于个人原因，本人依据《劳动合同法》第三十七条之规定提出解除劳动关系，我将于30天(在试用期提出辞职，最短为3天)后离开单位，请单位找人做好接替工作，我也会在30天内做好工作交接。
届时还请公司依据劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第九条之规定，在解除劳动关系时一次性支付本人工资，并按照《劳动合同法》第五十条的规定及时办理离职手续，出具解除劳动合同证明。
此致
xxx(手写签名)
年 月 日
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