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《商业的本质》读后感
读完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不静下心来写写读后感呢？那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编精心整理的《商业的本质》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读后感1
商业的本质读后感，我觉得这是一篇有趣的文章，它不仅让我了解了商业的本质，也让我明白了许多。
这篇文章让我感受很深，我不得不佩服一个企业家的智慧和能力。
他用“我要求自己，不要再说我自己的感觉。”来形容一个企业，“说我感觉很好的人，就是说，我的感觉很好的人。”他说：“我是一个有思想的人。”“我是一个有品位的人。”他说：“我是一个有情怀的人。
我觉得，这是一个非常难得的人生智慧。”他说：“我要求自己，不要让别人知道，不要把我自己的感觉当做是你自己的感觉。”
“我是一个有品位的人。”他说：“我要求自己，不要给别人知道，不要把自己的感觉当做是你自己的感觉。”
他在这篇文章中讲的这么一个故事：一个人在家里，他的父亲是个酒徒，他的父母都是一个大厨子，他的`母亲都是一个女厨师。但是，他们都是一个人做饭，另一个人做的饭不好吃。
他的母亲是一个酒徒，但是，他们都是一个家庭主妇。他的母亲是一个厨师。
他的父亲在家做菜，他的父亲的母亲是一个酒徒，他的父亲是一个厨师。
有一次，他家的厨师做的菜都是自己做的。那天他的父亲正在洗菜。
父亲看到了，说：“我们做的菜是我们自己做的。”
他就开始洗菜了。父亲在洗菜，他在吃菜。父亲说：“他的菜是我们自己做的。”
我觉得我们每个人都是这样的，都是在这样的环境中成长的。
在我们的生活之中，我们每天都有许多的“感觉”，都被我们的生活所包围着。
我们的生活里充满着各种形形的感觉，而我们每天的每一件事都是我们所感觉到的。
感觉就是一种感觉，当你认为你所做的，其实是在用自己的眼光去看待它。
我们的心情是快乐的、充实的，这就是你的生活，你对于生活的态度。如果你认真对待它，就会收获很多，就是这本书给我的最大的感受。
感觉到我们的心情是快乐、充实的，那么你的生活就是快乐的，你对于人生的态度也是快乐的。
《商业的本质》读后感2
《商业的本质》由前通用电气公司（GE）董事长杰克·韦尔奇和他的妻子苏茜·韦尔奇所著。杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的管理者之一，其管理思想曾经启迪了一代中国企业家。
一、商业篇：一切为打赢
商业篇重点探讨了各种类型、各种规模的企业应该采取哪些组织和运作模式才能在市场上出奇制胜。作者提出了企业实现快速增长的六大突破口，重点是协同力和领导力。
协同力就是让使命、行动与结果协同起来。一个好的使命会让每一名员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。如果一个公司能够真正落实以客户为中心的使命，难么其员工的一举一动都会表现出同理心。在提升协同力的过程中，完全可以把人事变动作为一种积极的激励手段。
领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用。如果一个停滞不前的公司想要焕发出新的领导力，那么管理者就必须重建公司的使命、价值观以及结果评价体系，这两者绝对是密不可分的，必须相辅相成。
二、团队篇：商业归根结底是一项团队运动
领导者必须创造一个集思广益的环境，让每个员工感觉自己的声音得到了倾听，感觉自己得到了尊重，让每一个员工参与企业发展过程。如何打造一支卓越团队，谈到了如何招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才。要打造一个优秀的团队，必须先招聘到优秀的队员。一些人在面试过程中表现得像个行家里手，而真正工作起来却不尽如人意。招聘者必须先知道公司需要哪些能力和行为方式才能赢得竞争，然后要深入考核应聘者，看看他们是否具备这些素质。如何留住人才是所有领导值得深思的问题，作为一位领导者，你的职责就是让下属有幸福感，只有这样，才能够留住人才。“天才、流浪汉、小偷”，这三类管理起来特别具有挑战性。所谓的“天才”是指那些从事尖端、复杂的技术工作的员工。管理天才和管理普通人在本质上没有区别。你都需要真诚的关心他们，为他们营造良好的工作氛围。“流浪汉”是指在家工作的人、自由职业者或合同工。利用信息时代下的技术手段，传递公司文化与精神，公司价值观和行为方式。“小偷”是指经常导致你浪费时间和精力的员工、业绩不佳的员工和经常制造矛盾的员工。要用坦诚和勇气坚决回击，为他们找个另外的出路，这些人需要让贤，适时向他们说“再见”。
三、职业管理篇：生命应该如何度过
职业管理篇，探讨的重点是职业管理。作者提出了他的忠告和建议，去做自己真正热爱的事，不做让自己不开心的`事，生活不只有创业一种方式，你的选择很大程度会平衡工作与生活，尽快迎来懂得生存意义的那一天。人和事业一样都会遇到低谷，要克服他，不只是完成任务，要超额完成，脚踏实地寻找支持者，三人行必有我师。
毫无异议，GE是成功的，但学习模仿GE却不一定能够成功，解决问题才是成功之道。超越，必须有自己的独到之处，获得新的成长。商业环境已经发生了很大的变化，能够紧跟时代的变化而不落伍学习持续不断的学习，更好地理解和把握商业的本质，更好地组织和管理团队，更好地度过职业生涯。
《商业的本质》读后感3
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字《赢》，以他的理念，商业的本质就是《赢》。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
围绕着要"赢"这个目标，去构建你的.系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。
然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情。
很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼"，包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。
正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命"。
我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
也许，我们还不够完美，但我们一直在努力！谢谢大家支持！
《商业的本质》读后感4
韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的`名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
商业的本质，——就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。
要成为一个企业家，你需要有个好创意。这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。
非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容：
1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润）
2、给自己带来好处（能赚钱的买卖）
3、提高行业效率（改变固有的范式）
经过这几年的洗礼，国内的投资界也清醒了很多，但仍然不排除继续在制造热点，追捧热点。因为，只有很少的一部分人是清醒，是领跑者。大多数人都是追随者。
关于第六章的内容，我认为是有些干货的，其他团队篇和职业管理篇都是关于人事，第一部分是关于商事。虽然一些内容都是十几年前的内容，但终究逃不过商业的本质！
《商业的本质》读后感5
很久没看杰克·韦尔奇了，大学关于管理的书籍，看来不少德鲁克 ，但是论接地气，最佩服的还是杰克。对他的印象还是停留在《杰克·韦尔奇自传》，这本商业的本质，原本以为会讲很多商业方法论，看了才发现，最终还是回到了人上面。如果说做事情的基本方法是术，上一个层面是道，道的终极应该是如何做人的问题了。
商业世界，或者职场人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，没有明确的目标，日子过得稀里糊涂。在企业也是，如果你的下属不知道企业的使命与愿景，那么他们很难往同一个方向去用力，不管是管理层还是基层员工，如果需要达成比较大的协同力，那么就一定需要让每个人都知道自己每天来公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。领导者，要不断地解读公司要干什么，帮员工扫清障碍，同时在达成业绩的时候慷慨的给予报酬。
当公司遇到巨大挫败的时候咋办？直面创伤，调整心态，然后马上投入到如何尽快走出创伤的思考和实际行动中去。首先要留住优秀的人才，只有优秀的人才留下来，你的团队力量才是强大的，其次，其他人也会因为优秀人才的原因而显得镇定并且愿意留下来。第二，通过数据复盘找到问题的根源，找到核心问题。第三，重新进行战略评估，梳理当前竞争环境，竞争对手，自己的现状等等，重新找到战略中心，与战略落脚点。第四，迅速调整你的组织架构，形成新的工作汇报链条，以便来落地这套新的战略体系。不要做无谓的担忧，如果实在担心，那么找到担心的点，尽快去验证它。
杰克在增长之道里面同样谈到了人的因素。如何实现增长，首先招到新人，最好是跨领域的那种，他们能够带来原本团队并不存在的视角，分析问题的新方法。第二，让最优秀的人去突破最重要的关于增长的事情。当然，你要给予集中的力量，让他们有足够的资源来做艰难的突破。第四，对于做出重要贡献的员工进行一定的奖励，以引导其他员工向他们看齐。第五，让组织具有创新性，每个人都能够不断地迭代自己，提出新的创意与想法，不断尝试去帮助增长。最后，如果有人是增长计划的拦路虎，那么就要想办法清理路障。
财务的内容不多说，领导者不需要很专业，但是基本的短期经营情况数据和长期需要关注的数据要会解读，比如营业毛利利润，流动资金周转，投资回报率和市场份额。
市场营销不管外围环境如何变化，5P的核心框架永远不会变。最后一个P是团队，好的团队需要开放式的，不断前进，不断创新的。
最后团队的建设与领导力，做到底还是怎么做人的问题。在组织里面，你需要真实与信任。足够真实别人才会信任你，领导者要实事求是，不要在下属之间私下讨论别人的不是，要平等对待每个下属，同时也不要在公司就同样的事情在不同的人面前发表完全不一样的言论。团队要足够开放，要让每个人团队成员都有发言的机会，尊重他们每个人的想法，在管理中树立一个好的.榜样。
当然，你自己必须能力担当，足够的智商或情商，明白团队的方向是什么，目标在哪里，以及如何去帮助团队成员制定对应的目标，并帮助他们去实现或超越，达到个人的成长和团队业绩的达成。
好团队的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬体系，培训，绩效管理多维度系统化整合，而归根到底管理者自己首先要过好自己这关。
每个人都有自己的命运，如何找到适合自己的工作，把喜欢的领域和擅长的领域做一个交叉点，然后去匹配合适的行业或岗位，有些人很快就找到 ，有些人用几十年，有些人可能一辈子都很难找到。不论何时，都要尝试去寻找这个点，以便能够让自己更容易在工作和生活中找到平衡点。
每个人的生活都是自己的，保持良好的心态，做好每一个选择。
杰克韦尔奇在商业中绝对是一个足够理性的人，几乎讲的每一个道理都在我的点上，让人心服口服，但是即使再有道理，也不会累赘，不会夸大，总是恰到好处，这大概就是大师的水准吧。这样的理性背后却也不是冰冷的灵魂，反而是有温度的，有想法，有趣的，因为他知道有些做法是过于理性，很多人在做某些正确的事情的时候是带有感性的压力的，出于各种情感。但不得不承认，在更加长远的角度上，杰克说的很多话，都是绝对正确的，只是你作为管理者，还没狠下心去做而已。
《商业的本质》读后感6
不知不觉中读完了商业本质这本书，总觉得美国跟日本的商业本质的书籍都写的特别朴素，真实，里面很少有特别强调大氛围，个人的力量。美国的商业书籍多强调帮忙他人成长，强调团队的力量，凝集团队之类。
全书从商业、从团队、从个人职业规划三个方面对于商业做了阐释。
商业部分：
一、商业从本质上讲与体育赛事类似，都是一种集体行为而非个人行为，而且竞争残酷，大家为了“赢”拼尽全力，因为是一种团体行为，因此管理者的协同力和领导力就显得特别重要。自己一直是个很自闭，很缺乏团队感的人，总是觉得个人只要做好自己的事情就好，踩过了好多坑开始明白点这个是不对的，就跟游戏中团队作战一样，个人肯定打不赢对面的几人组，团队的节奏感和发大招时配合的默契度在团战中的作用远胜于个人能力。
在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；
当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
这段话写的真好，自己应该尝试着由衷的帮助他人尽可能的获取成长，就跟平时自己喜欢帮助别人解决问题一样，在团队中必然是要确保团队的效益输出是最大的。而自己以前老有团队中的人只要按照自己规划好的来做事就好了，他们不需要自己特别的思考，这种从小工厂的思路带来的不良影响带来至今，自己在用压根不是一个团队的思路在运作一个团队，所以出现了一系列各种各样的问题。商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
既然知道了团队的重要性，后面要做的事情就是确保团队的协同，这点感觉也跟游戏或者体育类似，大家的大目标可能都是“赢”得这场比赛，其中如何配合在什么时间点需要做什么事情需要根据整个大环境来判断，团队需要打出配合，针对大环境针对竞争对手，针对过去的自己做出正确的排兵布阵才能确定是赢的，在团队前进的过程中，队长要做的是留意各种情况，及时与小伙伴分享相关情况，一起做出决策，然后不停的在团队范围内灌输做出决策的思想，从而确保团队的节奏按照计划走。实际的公司管理会比自己想象中的5V5的模式或篮球比赛更为艰难，因为可能是一个更大的团队。
二、公司总有低估或者暂时在某一计划失意的时候，这时候就需要考虑补救
1、直面创伤
2、留住优秀人才
3、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
4、重塑你的战略流程
5、根据现实检查你公司的社会架构
6、不做无畏的担忧
无论做什么事情，只有不断反省，调整自己以市场/消费者为导向，才能不断取得成功，一成不变的公司最终总难免没落。
三、公司必须确保自己是增长的，或者用马云的话说即使整个行业不景气也必须撑着确保自己起码是最后一个倒下的。
1、为公司注入新鲜血液
2、要集中资源，不要分散资源
3、重新定义创新，让每个人参与其中（即使一个人只是想到一个办法提高自己的一点工作效率，这也是创新）
4、利用最优秀的人才实现增长计划
5、为员工提供合理的薪酬
6、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人
四、全球化是大趋势，每个公司都必须要考虑全球化
1、制定互利共赢的全球化方案
2、外派人员必须拥有洞察力,要能够因地制宜制定方案，洞察力这个品质特别重要
3、考虑风险，必须充分考虑全球化的风险
4、充分利用全球化：全球市场不只是用来进口或者采购的，它们也有助于促进学习和创新。
五、公司财务：1、不要怕，用差异化（比较）的角度来看待财务数据
2、但相关的财务素养是必须具备的
六、营销仍旧是一家公司成败的重中之重，营销不仅仅只是产品好，还有渠道跟众多因素
团队部分
一、领导力的核心1、真实和新人 2、不断地探求真实，不懈地建立信任
二、对团队实行差异话考核，能者多劳，多劳多得，2,7,1制度是一种典型的差异化考核制度，但是你必须让每个人清楚的知道自己的情况
三、人力资源部分是重要的，需要帮助员工完善职业规划，帮助公司建立优秀团队
职业规划部分
1、找一份自己喜欢的工作，“命运之域”职业评估法：把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真真喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路高叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。
2、不存在工作与生活平衡的这种说法，在工作与生活而言时间分配是每个人自己的选择，这种选择是个人价值观决定的，不存在对错。
3、如何走出事业低谷，其实这个与如何做好事业一样：1、不只是完成任务，要超额完成任务 2、我不入地狱，谁入地狱（主动请缨，解决很难完成的任务） 3、脚踏实地，寻求支持者 4、一定跟上最新科技 5、三人行必有我师 6、爱人者，人恒爱之
以下为摘录书里的部分段落：
在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；
当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
。领导者必须创造一个集思广益的环境，让每个员工感觉自己的声音得到了倾听，感觉自己得到了尊重，让每一个员工参与企业发展过程。
体育和商业是一码事，不是吗？二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很艰辛，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需要细致的分析，总能给人带来惊奇
协同力就是：让使命、行动与结果协同起来。
让使命与行动实现无缝对接才是可取的。如果一个公司能够真正地落实以客户为中心的使命，那么其员工的一举一动都会表现出同理心。他们会将自己的手机号码给客户，以方便客户在下班时间联系到他们。他们会亲自受理客户关于服务质量不佳的投诉。如果公司允许，他们会将每一个新产品带回家亲自试试，以确保客户在使用过程中不会出现任何问题。
我们在这里用的是“行动”一词，唯一的`原因是公司的领导者需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命
没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去。
这样做的意义就在于，一次人事变动比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。
建立这样一套制度不是很复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。这是必要的，而且这种触动每年至少要有两次！经理们要本着开诚布公的态度与员工谈话，分析一下员工在公司中所处的位置。比如，经理人可以说：“你帮助我们完成了使命，不过在有些方面你还有提升的空间。你的做法正是我们所需要的，不过在有些方面你可以做得更好。你的工资、奖金和前途反映了我刚才说的内容。”
事实上，好领导就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃，当选手们走出赛场时，他们会不顾选手浸满汗水的衣服而给予热情的拥抱，他们还知道如何跟每一个队员打交道才奏效。
请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。
要积极清除这几类起到负面作用的人，其中包括阻碍行动者、抗拒变革者以及墨守成规者。这类人的口头禅可能是“我们现在不能这么做”、“我们过去没这么做过”等等。有时候，容忍这些人是没问题的，但记住，只是“有时候”，因为这些人会帮助公司保留一些往日的记忆，也会削弱那种不问内情就默许的文化，但大部分时候，这些人不过是一群自命不凡、自高自大、只知道训斥下属的人。他们的存在只会浪费下属的时间，只会打消下属工作的积极性。优秀的领导者能够认识到这一点，并且会拿起扫帚，扫除这些人，通过实际行动去证明自己的认识。
事实上，这就是经理的职责。要知道，下属为了工作而奉献出了白天的时间，有时还奉献出夜晚的时间，付出了自己的脑力、体力和情感。没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。你要体谅下属，让下属的工作充满意义，为下属的前进道路扫除障碍，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到这些，为下属创造一个让他们激动、快乐的工作环境
第一，领导者要体谅下属
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍
第四，领导者要愉快地展示“慷慨
第五，领导者要确保让下属快乐工作
第一张幻灯片详细地评估了公司所处的“竞技场”。我们的竞争对手是谁？他们的市场份额有多大？他们的优点和缺点是什么？他们的内部状况如何？要想让这个过程发挥作用，请明白，这些问题不能泛泛而谈，要深入细致地去研究每一个细节，就像你置身于每一个竞争对手的会议室，听到了他们的讨论详情一样。这听起来很难吗？嗯，肯定很难。只有具备了毅力和经验，才能详细分析竞争对手的情况。但有一种情况我们亲眼见了很多次，
很多人在制定战略时往往会过于注重眼前，而低估了竞争对手的未来前景。比如，很多人会不屑一顾地说，“那家公司简直疯了，价格那么低，肯定要倒闭”，却不知道反思自己的成本是不是太高了。更糟的是，他们在预测未来时还设想竞争格局是固定不变的。关于这种想法，对不起，我们觉得怎么抨击都不为过。人们似乎总是无法自已地持有这种观点。在他们的分析中，自己是不断前进的，而他们的竞争对手则是原地踏步的。这种想法是疯狂的。对付这种思想的解药只有一种，那就是在分析市场时抱着害怕的情绪——非常害怕的情绪。
在第二张幻灯片上，你要分析的是竞争对手最近的活动。要从产品、技术及人员变动的角度去分析，因为这些因素有可能改变竞争格局。具体内容包括：过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？是否有人引进可以改变竞争格局的新产品、新技术或者新的销售渠道？行业内是否出现了新的进入者以及它在去年的业绩如何？
在第三张幻灯片上，你要根据第二张幻灯片提到的这些方面分析自己在过去一年内的状况如何。在第四张幻灯片上，你要分析的是潜伏的变量，尤其是你最担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新产品，会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易，会不会有一匹黑马突然从其他行业窜到了本行业，从而打破了本行业的竞争格局。在第五张，也就是最后一张幻灯片上，你要分析的是自己的优势，看看在一个存在大量老对手、新对手以及潜在对手的市场上，是否具有重大的、令人惊叹的、能够出奇制胜的优势，能够让你改变和主导市场。
“五张幻灯片法”明显反映出我们长期坚持的一个理念，即制定战略并不是一项特别特别需要脑力的活动，而是为你的业务想出一个大大的“啊哈”，安插合适的人到合适的位置，把那个大大的“啊哈”往前推进，片刻不停地寻找组织内外部的最佳做法以实现你的“啊哈”。（这里，我们将“啊哈”定义为一种聪明、务实、相当快速的方法，能够取得持久的竞争优势。先确定之前经营过程中存在的问题是帮助你找出这个大大的“啊哈”的最佳方法。）
德安基罗说：“在HDS公司，我一直都是让每次关于战略的对话回归到市场方面，如果我们只讨论自己，看我们自己能做什么，不能做什么，那么我们永远不会成功。我们必须讨论用户、竞争对手、新产品、新服务和新技术。除此之外，还有其他要讨论的吗？”
但如何做呢？在增长缓慢的时期，你如何让自己的公司实现增长？
关于这个问题的答案，本书的前两章已经提到了很大一部分。提升公司的协同力，让公司所有员工围绕着统一的使命和价值取向而努力；提升领导力，激发员工提高业绩和加强创新的能力；认真分析影响成本和业绩的数据；采用快速、敏捷的战略制定过程；建立现代化的组织结构；让你的担忧更有意义。上述这些事情当然会促进增长。
因为如果你是从第一页开始读的，就会发现更多有助于你提升业绩的“工具”。我们知道这些工具都是强有力的催化剂，会有力地促进公司业绩的增长。具体来讲，是6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
请注意听好：在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
好吧，关于这个话题，我们就讲这么多。一定要记住一条根本原则：我们和其他人一样，也备受伟大发明家们的鼓舞，但提升公司业绩的各种机遇存在于每个人身上，每个人都是平等的，即便你不必是一个天才般的人物，同样能给自己的公司留下有意义
所谓撒手锏，就是将这些保守派的很大一部分奖金与新增长计划的成功程度联系起来。在这种情况下，钱包可能会促使他们集中精力，帮助你实施好新的增长计划。如果这也不奏效，那就必须让他们离开公司了，不然的话，他们会扼杀增长计划的。
不管你选择什么策略，一定要记住一点，即每一个增长计划都会面临激烈的外部竞争，领导者的职责（我们指的是各个级别的领导者）就是确保在公司内部不存在任何竞争。
只需要一个错误，就足以毁灭用数十年时间精心打造的道德操守方面的声誉。
因此，请记住这样一个观念：全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。
要从事财务工作，你并不需要成为一个数学天才，你甚至都不需要太过于了解那些数据。最主要的就是你需要保持好奇心，要一直保持对差异的好奇，因为它们能告诉你生意运行的状况、未来的发展方向、为什么会这样发展以及发展的速度。
但是我们要跟你说的是，你不能让自己被这些因市场营销不断变化而带来的杂音扰乱，从而忽略了市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。
所以在这一点上，我们的观点十分直接。当谈到渠道的时候，要考虑的问题并不是“我们能通过多少渠道来吸引人们的注意力和购买欲望”，而是“我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利”。
单枪匹马会扼杀速度，扼杀想法，扼杀影响力。
我们认为领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion）。
但探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。在这两个因素的共同作用下，一个人将具有更强大的领导力。这种领导力具有全局性的意义，是一种组织原则，这两点应该贯穿于领导者每天的活动，包括召开员工大会、战略审议会议、预算审议、业绩评估以及其他活动。
现在，对于这三个类别，你可以选择一系列策略和技巧加以应对。多向天才们请教，提出自己的问题，不断深入探讨，同时要让他们知道你真正关心他们，希望能理解他们，你还要把复杂的大项目分解成几个易于理解的小部分。对于远程办公的员工，要借助通信工具与他们保持联络，采用各种流程和技术实现公司使命的社会化。对于浪费时间和精力的员工，则要用坦诚和勇气坚决回击。
但真正的问题是，在现实生活中，太多业绩不佳的员工不知道自己业绩不好。原因就像我们在第九章中谈到的，是很多上司不告诉员工他们的问题。上司都太忙了，或者他们觉得员工们自己会发现问题，还有些上司觉得自己“心太软”，开不了口。
如果想展示宽度和深度，首先要改变的是，不要仅仅满足于完成任务，你还要超越。你必须超额完成。这意味着，每一项任务，你都必须重新界定，使其不断填充、不断具体，而且要变得越来越有趣，这样才能对你的上司有尽可能多的帮助，尽可能帮他省掉麻烦。
记住，老板让你完成一件任务，通常情况下，对于结果如何早已心中有数。他们会认为你将通过做出分析、提供细节或数据，来肯定这个结果，这样他们在向自己的上司汇报时也能更有说服力。或者，即使你的老板心中没有答案，他们头脑中对于这件任务的最终结果也会有个大致概念。
超额完成，意味着将你老板头脑中的预期升华到一个全新的水平。
每天工作之前，你都要沉下心来，为要做的每件事找到更好的方式，不管是一些琐碎的事还是重要的事。虽然不可能立竿见影，但慢慢地，你的宽度和深度都会有很大提高。
那么，接下来就是另外一种途径，一种真正有效的途径。你要尽自己最大努力，做到在谈论别人的时候，除了积极的方面，其他一概不说。别鬼鬼祟祟地跟别人拉帮结派，别在别人背后捅刀子或者耍手段。刚开始时，你不加入任何派别，可能让别人很困惑，但路遥知马力，日久见人心，久而久之，人们最终会了解你的人品：你很可靠。人们会看到，你是一个脚踏实地干工作的人，而不是一个满怀心计想掌控别人的人。
正直加上领导力，要想升职绝对不费力。
其实没有“拒绝机器”，只有生活。只要不到最后一刻，生活就不会结束。我们所说的“最后一刻”，指的是生命的结束。
在“最后一刻”到来之前，每一次事业结束，你都可以选择退缩或崩溃，也可以选择坦然地接受，什么都不做。
《商业的本质》读后感7
偶然的时机，最近在亚马逊看到一些关于职业开展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿〞的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
商业的本质《》这本书，我是冲着最后一局部“职业管理篇〞才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个局部。分而说之：首先说说最后一个局部“职业管理篇〞，看各章标题就发现——“第十一章我的生命应该如何度过〞，“第十二章走出事业低谷〞，“第十三章心假设在，一切就在〞——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好〞的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节那么是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比方市场、营销、产品、效劳。看完之后，发现自己的.认识是比拟狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么〞、“物理是什么〞、“计算机科学是什么〞。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比拟适宜——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；
从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；
从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会开展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
《商业的本质》读后感8
《商业的本质》一书由“全球第一CEO”杰克韦尔奇撰写，是对《赢》的延续和进化，让我们更深刻了解商业的本质。它是对过去十几年商业变革的反思和总结，具有借鉴意义。
这本书不谈空洞的理论和概念，而是提供妥善解决层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境的方法。韦尔奇在这本书中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
全书分为三部分，分别为商业篇、团队篇和职业管理篇。每一篇都值得琢磨并从中领悟。
从这本书学到的更多是如何进行最科学的团队管理。管理当然涉及到领导力问题，我喜欢韦尔奇说的一句话：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
在管理的过程中，总会遇到这样那样的.问题，通过阅读这本书，或许你的疑惑会烟消云散，理论就是指导方向，指引你更好地前进，但我们当然要把理论运用到实际工作中，才能发挥这本书最大的用处。
我认为每一位职场人都可以看一看，提高自己的管理能力，毕竟管理是一门艺术，学习是永无止境的。
《商业的本质》读后感9
偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：
首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。我的生命应该如何度过”，“第十二章。走出事业低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的'内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；
从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；
从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
《商业的本质》读后感10
这次我在图书室借的这本书，让我的思维开阔了，增长了，也懂得了许多做人的道理。这本书就是商业的本质读物《商业的本质》，作者罗尔德·达尔于xx年出生于美国的一个苏联，这是第一部全球销量最大的商业奇书，该书是根据一个商业家的经典创作的。他用商业的思维、敏锐地捕获了商业的奥秘，他在本书中用简明扼要、生动有趣的语言向我们讲述了商业的秘密，让我们在轻松愉快的阅读中得到教益的同时，更加深了我们对商业的认知。
我们生活在世界上，每个人都是独特的，都会有着自己的思维方式。有的人会为了自己的利益而不惜违背良心，有的人会为了利益而不择手段；有的人会为了自己的名誉而与朋友勾心斗角，更有的人因为这些原因而失去了朋友，失去了家人……
当然，这些都是不可能的，这些人都是被利益蒙蔽了双眼，不知自己的良心是否受到伤害。我们应该做的是多学习他们的'商业秘法。
我们应该学习他们的商业秘法，让我们的商业秘密得到了解剖。这样的秘法是让大家知道，只有拥有高智商的人才能真正的拥有商业秘法。我们要学会做事，学会处理事情。这样的秘法才会得到解剖和分析，才能够解释出一些事实，而这些事实也会让我们学会了处理事情的方法。我认为商业秘法也许不仅仅是一种商业秘法，更是一种商业秘法。因为这些东西都是从人们自己的经验所得来的。我们要学会处理事情，学会处理事情的原则和方法。
商业秘法，让我们在商业秘法中学会了处理事情时的方法，让我们得以在商业秘法中学会了处理事情时的方法。这是一本很值得一读的书，因为它让我们的商业秘法得到了解剖，我们学会了处理事情时的方法。这本书让我们在轻松愉快的阅读中得到了教益的同时，更加深了我们对商业秘法的了解。我希望更多的人能读一读这本书，去了解商业秘法。
《商业的本质》读后感11
20xx年，杰克。韦尔奇写了他的第一本处女作《杰克。韦尔奇自传》，在这本书中回顾了在通用电气长达40多年的岁月。特别地，在书中用大量的篇幅向读者介绍了他是如何纠结地选择通用电气的接班人，“我们是如何挑选杰夫，以及为什么的问题，我想自己永远不会给出答案。”离开通用电气之后，韦尔奇和他的妻子周游世界，走访了很多企业和大学，向他们介绍自己在通用电气的取胜之道。5年后，和曾任《哈佛商业评论》主编的第二任妻子苏茜。韦尔奇合著出版了第二本著作《赢》，这本书整体阅读体验比自传更好，内容上也比较丰富。
最近，韦尔奇夫妇又出版了一本新著《商业的本质》，这本书是杰克韦尔奇的封笔之作，毕竟写作对他而言太难了，韦尔奇坦诚写作对他来说是一件很痛苦的事，“那是一段有趣却艰难的经历”。在该书的序言中，韦尔奇强调，尽管过去十年，我们处于剧烈变革的时代，新兴经济体得以高速发展，组织方式发生了变化，但是商业的本质没有发生多大变化，在时代背景下，我们更应该通过学习加强、深化对商业本质的了解，而不是一味追求管理时尚潮流。韦尔奇夫妇认识到，以移动互联网技术为前提的新兴产业兴起，推动了新的一波创业浪潮，新生代力量对商业认识的需求比以往更为强烈。为推动管理教育的重要性，在斯特雷耶大学成立了杰克。韦尔奇管理学院，这是一家提供在线MBA管理教育的培养机构，皆在于为全球培养更多合格的.商界领导。
《商业的本质》一书是写过大众读者的商业基础读物，无论你是刚毕业的MBA学生还是刚退休的“职场老人”，你都可以从本书中得到商业的智慧。这本书的内容相当广泛，基本包括了领导力、营销、财务、战略、危机公关、人力资源、职业生涯等商业领域的各个方面，你可以看到韦尔奇是如何向大家阐释从如何学习商业到如何管理职业生涯的整个过程。
如何赢是我们每个人工作和生活的终极目标，但我们工作中总会遇到各种僵局，比如“为什么很难将所有人拧成一股绳”，韦尔奇在本书中指出协同力和领导力的两大基本法则。协同力就是让使命、行动和结果协同起来，“应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出现的员工。”
成为领导者不是一件想象中那么美好的事，有太多的领导者认识到，初为领导，职位的权力确实可以给你带来荣誉，但是有太多的复杂因素将限制你的权力，让你精疲力尽，韦尔奇认为，只有“不断探求真实和不断地建立互信”，在此基础上领导团队才能取胜，这是领导者应该坚持的两个底线。本书中第一章详细介绍了建立领导力的策略：“要体谅下属，让下属的工作充满意义，为下属的前进道路扫除障，并愉快地展示慷慨基因，为下属创造一个让他们激动、快乐的工作环境”。
在执掌通用电气的20年里岁月里，韦尔奇特别重视培养管理层的领导力，每年都要和每一名高层管理人员见四次面，在纸上写上对现在的评价以及未来可改进的措施。与领导力紧密联系的是人力资源，也就是如何招聘、留住优秀人才，培养人才，团队建设的问题。要想打造一个优秀的团队，必须在每个位置上招聘到最优秀的队员，这是他从小打棒球的经历中学到的。招聘失误给组织带来的团队破坏性更加严重，也许该员工具备优秀的品质，但这种使命是否有助于实现使命的具体技能和行为，如果不是，则他不是符合我们的人才，书中以全球化外派人员的能力要求为例，洞察力是关键要素，其他能力显得次要。
在知识型社会，员工的需求多样化，单纯依赖经济激励无法留住人才，你要提高员工的幸福感，只有幸福的员工才对工作有激情。怎么做？领导者要展示慷慨基因，下属取得胜利，要及时嘉奖涨工资，除此之外，打造具有信任和坦诚的工作环境。差异化考核制度虽然受到业界的批评，问题的关键在于领导者没有按时给予下属反馈，下属处于朦胧状态，不知道上司对他工作的表现看法，而差异化考核可以建立透明的、活力的激励措施。
书中最后一部分是职业生涯的管理。谈论到我的生命该如何度过，韦尔奇在本书中引用了“命运之域”的职业评估工具，深入挖掘、分析和评估，你擅长干什么，你真正喜欢干的事情是什么，两者的交叉就是你的理想之地。也谈及到如何走出事业低谷的方法，最后谈及到每次事业结束后的生活，离职、选择新公司、或退休，你也可以重新起步，像褚时健那样，浴火重生，开始创业，正如，韦尔奇结束本书所言“职业生涯有结束的时候，而生活不会结束”。
《商业的本质》读后感12
尽管眼下的社会日新月异，科技已让世界今非昔比，但在杰克·韦尔奇看来，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用，写得相当细致琐屑，堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。在书中，杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则，针对当代的社会经济环境，针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说，如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。有人说，管理企业就是管人。把人管好了，企业的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企业的管理就应该抓住根本性的东西，而人是企业经营中最重要的因素，因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。他直指中国企业的软肋，那就是人力资源管理，建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。在本书中文版序言中，他写道：“我们认为，‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。很多中国企业利用自上而下的模式来管理，领导者就是老板，领导者的话就是法律。《商业的本质》正试图说服管理者采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。毕竟，商业的本质是一项团队运动。要想获胜，还是要依靠强大的团队，而强大的团队离不开强大的队员。
商业，归根结底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量。所以《商业的本质》特别强调协同力和领导力。如果你想摆脱工作中的痛苦，提升公司的协同力就是一条必由之路。协同力究竟要协同什么?就是让使命、行动与结果协同起来。而实现协同力的一个大前提则是提升领导力。
记得有人这样总结当领导的责任，要么给员工创造晋升的空间，要么让员工多赚钱，倘若晋升、金钱你都办不到，那么至少要给员工创造一个快乐的工作环境。然而，好多领导这三项要求一项也做不到。《商业的本质》就对企业领导者提出几项责任，分别是要体谅下属，要将自己视为“首席解释官”，要为下属的前进道路扫除障碍，要愉快地展示“慷慨基因”，要确保让下属快乐工作。而对于90后具有超强战斗力和创造力的员工，领导者继续建立信任。的确，好的领导者，好的奖罚机制，会营造出一种让人愉悦的工作氛围。书中说的协同力一点也不空洞。韦尔奇还说，领导者有责任消除工作中的痛苦。“即便在困难时期，也要让下属喜欢工作，这是领导者应该做到的。”领导者能做到吗?韦尔奇的观点是：“这肯定是可以实现的，而且实现的速度可能比你想象得还要快。”
假如员工能遇上这样的领导，有几个人不会开心地工作呢?概括地讲，领导者的职责就是让下属有幸福感，而幸福感要从薪酬开始着手。关于薪酬，韦尔奇说得相当实在，“要知道，薪酬对人很重要，非常重要。当然是这样，名誉是不能当饭吃的。你送孩子上大学，总不能让他以学校食堂或廉价饭店里的免费零食为生。正是由于这个原因，你作为一位领导者，无论在公司里面处于什么级别，都需要根据下属的业绩给予慷慨的薪酬。这是激励下属、留住下属——也就是说让下属产生幸福感的一个基本要求。”
因此，《商业的本质》的一大难能可贵之处，是以相当大的篇幅关照了人的发展进步，以及人的幸福感。在现实社会中，工作大都扮演着谋生手段的'角色，多少人一辈子从事于毫不喜欢的工作。韦尔奇认为“太多的人之所以继续干着不开心的工作，是因为他们不知道自己的生命应该如何度过，不知道自己还能干些其他什么事情。他们只知道自己不想再干当前这份工作了。”韦尔奇建立了一个“命运之域”职业评估体系，把个体的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着他擅长的事情，另一条代表着他真正喜欢做的事情。两条高速公路的交叉点，就是他构建职业生涯最理想的地方。
不过，对绝大多数人而言，最难的或许还不是能否找到自己的理想职业，而是如何走向理想职业。也许是人的惰性在作怪，抑或是社会还不够多元化，不能满足每个人的理想职业诉求。稍稍有些出人意料的是，对于创业，久经沙场的韦尔奇竟持保守态度，似乎不怎么建议大家都去创业。然而他的意见却是深思熟虑的结果：“要成为一个企业家，你需要有个好创意。”“有了好创意之后，你还要有无畏的精神??要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。”可见，创业对于人的意志力要求极高，不是人人都适合的，不可盲从。他建议，在创业基础不成熟之前，欲创业者应先加入初创企业以磨练自己。
大多数人和商业领域的权威专家们在思考创新时往往思维过于狭隘，因此，与多重增长机遇失之交臂。”重大的发明创造固然重要，但是微小的改进更是发展的常态。重大的、颠覆性的突破，本来就少见，并且以这样的高标准来定义创新，还会把太多的人挡在了创新的门槛之外。因此，韦尔奇希望“在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的‘渐进式改进’，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想‘我今天要找到一个更好的工作方法’。”不好高骛远，不因善小而不为，《商业的本质》为此建议把创新变成一项不断改进工作方式的“群众运动”。因为大凡“群众运动”，几乎都会产生一定的影响。
而身处商业世界，无论是新型企业还是传统行业的组织，都要懂得集中资源，包括各方面的业务资源和人力资源去实现中心任务，面面俱到毫无意义。书中提醒指出，集中资源往往也意味着冲击组织内部的利益关系，这种情况下领导者要懂得以恰当方式拉拢、分化那些抵制资源分配方案的人，化解其不满，促使其改弦更张。
企业的发展离不开人，离不开团队，而企业的发展，最终也是为了惠及更多民众，服务于更多民众的生产生活。无论科技怎样进步，企业都走不出这样的发展源泉与使命。
《商业的本质》读后感13
职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。发现性格特点，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。我给人的感觉是非常真诚）。喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。例如是喜欢交流还是思考。了解行业规则，然后匹配。确立职业目标之后，要及时扮演这个角色，及时去碰去撞。
人生最重要的两个时刻：你出生的那一天和你找到自己生命意义的时候。
领导团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标，不要过于乐观。例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。成为领导之后，自己的成功来自于帮助他人的成长。公司的业绩需要持续的增长，为公司注入新鲜的血液，进行换血。每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。新鲜血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的'成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和优秀人员谈感情就是耍流氓，就是谈钱。
协同力：使命，行动，结果
使命和员工：尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。
行为：拥有开放的思维，有整合数据的热情（保安，小区，扫码枪）
结果：奖励促进使命的行为。没有落实机制的保障没有人听得进去。
解雇和公司使命的不一样的人，发两次大的奖金和目标相关。
不能留的人：无所事事，胆小懦弱，陈词滥调。
CEO需要不断向员工解释为什么要这么做，在我这个地方每周投资40个小时是有必要负责的。
管理者要不断愉快的展示慷慨的基因。国内不善于解释这部分，很难笼络人心。
CEO要主动直面创伤，让员工知道现状，在精神层面给大家激励。
基于数据做判断，困难时期更要做好战略流程。（1评估竞争对手。2分析竞争对手的活动。3分析自己的状况4看最近有什么改变因素5自身的优势是什么）
不断梳理自己的组织架构，
不做无谓的担忧，如果真的看到端倪，而是应该立刻行动，反复纠结没有任何价值。直接解决维问题。
《商业的本质》读后感14
从事零售业运营10年，对于商业也有自己的认识。目前零售业的前景不容乐观，我们也一直在探讨如何稳定客流和保持销售的增长，回归零售的本质是我们提到的一个重要理念。《商业的本质》是杰克。韦尔奇继《赢》之后的又一力作，抓住商业的本质才能取得成功，对于企业运营者来说，这本书的实用性和可操作性非常强。
不管是哪个行业，我们的最终目标都是业绩的增长，对于管理者来说需要协同力和领导力。协同力我们都知道，这本书中确定了协同力需要协同的对象是使命、行动与结果。我们很多时候要求员工团队合作，而员工在合作中的表现让我们觉得协同力太差，其实归根到底是对员工发布了不准确或者不够激励人心的使命。而在行动中需要公开、清晰的告诉员工如何去做。第一拥有开放的思维；第二拥有整合数据的激情；第三是对业绩增长拥有强烈渴望。这样才能让结果证明一切。
如何促进业绩的增长有6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的'人。在实际工作中，特别是在市场大环境不景气的情况下，公司更多的想到的是裁员，压缩人力成本。本书中强调很多事情团队成员并不知道，如果没有新人加入，或许根本想不到这些事情，为公司注入新鲜血液也是让公司的员工参与创新。
此外，这本书中的亮点我觉得是第三章职业管理篇，商业、团队建设很多书都会介绍，但是一本关于商业的书中涉及到个人职业管理的部分相对较少，这也是这本书我觉得更加贴近生活的部分。在零售业从事10年，很多时候我也在想这是我以前爱戴和期望的那份工作吗？为什么我在工作中再也找不到以前的那种兴奋点和自豪点了呢。于是，在今年我果断的辞职了，从事一个全新的行业，希望这份新工作能让我找到自己擅长和喜欢的交叉点。
最后，很喜欢这本书最后的一段话。因为工作是伟大的。工作就是生活！我们就是这么做的。每天，都让自己变得更好！
《商业的本质》读后感15
在看过商业的第一眼时候，就觉得是一个非常特殊的一本书，因为这种特殊的一本书，让我在书中看到了商业的一切，并且从此就觉得这个东西非常特殊。我也非常想看看。
在书中，作者通过一个故事，把我们从“商业”中带出了“商业”，在这本书当中，有一段话让我印象非常深刻：“在人的潜意识当中，有一种非常重要和非常重要的东西，他就是一切商业模式和商业模式的根本。一切商业模式都是从商业模式里找到出路。”这句话让我明白了一个商业模式的真正含义。
在书的开始，作者就提供了这样一个模式，就是在商业模式的一定的模式里面，有商业模式的人们可以在商业模式当中发现商机，而且可以发觉商机的特殊性，就是因为商机的这种特殊性，才使得商机可以发挥出很好的价值。
在书中，作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中，作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者也提到了这个模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的第一个商战模式是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者通过一个故事，把我们从商机里带出了“商机”，在书中作者提到的第一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商业模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供的一种商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供的一种商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式。
商业模式的根本在于商机的一般，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式。在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的`，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后作者提出了一个商机模式。
商机模式的根本在于商机的一般，就好像一个商机模式一样，一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机模式的根本在于商机的
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