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《商业的本质》读后感
读完一本书以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，为此需要认真地写一写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读后感，希望对大家有所帮助。
《商业的本质》读后感1
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。老杰克敏锐的`把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。
中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在默默看着，既无能力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断，写现在最重要的是保卫财富，守护社会所有人得到的胜利果实，后来觉得可能所有人并不都是这样想的，自己的财富也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向；本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》，那就这首歌吧，在LY事件尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。
《商业的本质》读后感2
“大众创新，万众创业”的热潮滚滚而来，众人都激起了无比壮观的创业雄心，但一旦投入实体创业，我们都不得不面对一个很现实的问题——在商言商，什么东西都要由市场说了算。如果我们对商业的本质没有透彻的觉悟，对商业的风险没有充分的评估，再多的激情最后都会消失殆尽。所以很多人都会恶补有关商业、经济管理方面的知识，有“全球第一CEO”之称的韦尔奇的新作《商业的本质》就是个不错的选择。
《商业的本质》是韦尔奇过去10年走访世界各地不同大小、不同行业的数百家公司，对快速翻新的商业变革进行反思和总结的又一著作，是对管理圣经《赢》的一种延续和进一步的升华。
全书共分为三大部分，第一部分是“商业篇”，在这一篇章中，韦尔奇探讨的是不同的企业如何采取相对应的组织和运行模式才能在市场上出奇制胜。其中不乏一些很“老套”的问题，比如，如何充分调动每一位的积极性的问题、如何留住优秀人才的问题等等，通过大量鲜活案例地阐述，韦尔奇又进一步明确了协同力、领导力的重要性。
在第二部分“团队篇”中，韦尔奇从如何招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才几个方面阐述了如何打造一支卓越团队。就像前言中他所说的，商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。而在其中团队成员之间特别是领导与之间互相信任是韦尔奇特别推崇的。
本书最后一部分是“职业管理篇”，韦尔奇试图从职业生涯的管理的角度，告诉读者商界成功人士之所以每天都能精神饱满地投入的商界竞争，保持着高效的战斗力是因为他们清楚地知晓自己的职业生涯应该如何度过，在激烈的商界竞争中如何找到自己人生的方向标和价值所在。
无论你是想补充MNA理论知识，还是找到商业竞争的实战策略，抑或是在经济缓慢发展大背景下寻求突破，《商业的本质》都能如你所愿。最难得的是，韦尔奇将很深奥的商业知识，通过一个个实例和清晰的管理框架，深入浅出地展现在我们面前，有一种大道至简的感觉，就如他所阐述的商业本质一样。
韦尔奇在书中不止一次的强调，人才是任何一家企业最重要的'资源，因此采取包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式，才是企业谋求成功的具有决定性的因素。而快速解决顾客问题，提高客户的满意度，则是企业长期生存能力的关键。让每个员工感到自己被尊重，让每一个员工以主人翁的姿态参与企业发展过程；把顾客的需求放在首位，围绕着如何为客户提供更好地服务来发展企业，这就是我们平时所说的以人为本，也就是韦尔奇所强调的商业的本质所在。
《商业的本质》读后感3
职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。发现性格特点，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。我给人的感觉是非常真诚）。喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。例如是喜欢交流还是思考。了解行业规则，然后匹配。确立职业目标之后，要及时扮演这个角色，及时去碰去撞。
人生最重要的两个时刻：你出生的.那一天和你找到自己生命意义的时候。
领导团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标，不要过于乐观。例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。成为领导之后，自己的成功来自于帮助他人的成长。公司的业绩需要持续的增长，为公司注入新鲜的血液，进行换血。每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。新鲜血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和优秀人员谈感情就是耍流氓，就是谈钱。
协同力：使命，行动，结果
使命和员工：尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。
行为：拥有开放的思维，有整合数据的热情（保安，小区，扫码枪）
结果：奖励促进使命的行为。没有落实机制的保障没有人听得进去。
解雇和公司使命的不一样的人，发两次大的奖金和目标相关。
不能留的人：无所事事，胆小懦弱，陈词滥调。
CEO需要不断向员工解释为什么要这么做，在我这个地方每周投资40个小时是有必要负责的。
管理者要不断愉快的展示慷慨的基因。国内不善于解释这部分，很难笼络人心。
CEO要主动直面创伤，让员工知道现状，在精神层面给大家激励。
基于数据做判断，困难时期更要做好战略流程。（1评估竞争对手。2分析竞争对手的活动。3分析自己的状况4看最近有什么改变因素5自身的优势是什么）
不断梳理自己的组织架构，
不做无谓的担忧，如果真的看到端倪，而是应该立刻行动，反复纠结没有任何价值。直接解决维问题。
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