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工作计划

时间:2024-12-30 11:46:47 工作计划 我要投稿

工作计划【实用7篇】

  日子如同白驹过隙,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编帮大家整理的工作计划8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工作计划【实用7篇】

工作计划 篇1

  根据年初指定的工作计划,结合我区的实际情况。经过半年的工作努力。现将半年工作总结如下:

  一、基本情况:今年上半年儿童出生共38人;建卡38人,建卡率达100%。

  二、高度重视:各村都加大免疫规划力度,结合4.25全国免疫接种日,大力宣传。提高群众对免疫规划的认识。

  三、督导情况:为防止村医存在弄虚作假、不按照免疫程式违规接种等情况,每次接种后都抽一部分村进行督导,并记录每次督导记录。

  四、开展计划免疫工作培训工作会议情况:今年上半年集中村医进行计划免疫专题培训会议一次,并有会议记录。

  五、存在的不足:

  (1)我乡村医生文化素质低,加之其它工作量大,无论多次培训,少部分仍存在一些不足。

  (2)计划免疫是国家对卫生工作的一项大事,但政府部门对我院开展计划免疫工作的支持力度不够,重视不到位,尤其是办公经费严重不足。给我的'接种工作带来一定的困难,有望乡政府主管卫生领导高度重视,多多给予支持和帮助。

工作计划 篇2

  一个班集体,难免会有一些学习基础较差的学生,因此,要提高学生的综合素质,做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要。教育好一个后进生是一个教师的最大德行,是教师工作最高水平的体现,与培养一个优秀生一样,同样重要,同样光荣。只要我们持之以恒,坚持不懈地辛勤劳动,循循善诱,就一定能够做好后进生转化工作,后进生们也一定能够转化得更快更好。

  一、本班学生分析:

  本班共有学生55名,由于部分学生平时学习不够努力,因而这些学生的基础知识掌握地不够好。学困生主要在学习上没有信心,基础知识掌握的较差些,主要是差在基本技能及创造性发挥上。因此,转化学困生工作重点放在转化学生的自信心及创造性上。

  二、转化目标:

  通过本学期的转化,本班学困生能基本掌握学习的方法,能树立学习态度,对于掌握基本技能起到推动作用。

  三、学困生的原因

  1、由于学习松懈或纪律较差,很多问题老师讲数遍,他们照样记不住。

  2、缺乏自觉学习的积极性,懒惰贪玩 上课不注意听讲。

  3、在家庭方面,学生家长有的是对子女溺爱,因此、个别学生家庭作业完不成,或边看电视边作业。有的是学生家长自己没文化,对孩子的学习不能及时辅导。

  四、转化措施:

  1、加强对后进生的课上管理,大多数后进生对学习不感兴趣而落下的,因此,教师要管理好后进生上课时经常提问他们。

  2、加强对后进生的课后辅导工作,课后对后进生进行辅导是转化后进生的一个重要措施,有利于学生对所学知识及时掌握。

  3、通过各种方式调动后进生学习的积极性,大多数后进生厌烦学习,教师要改变学生的厌烦心理,必须调动起学生学习的兴趣,由要我学变成我要学。

  4、对不同的'学困生用不同的改进方法,因材施教,力争把学困生的学习搞上去。

  5、经常与学生谈心,教育他们端正学习态度,明确学习的重要性,利用课余时间加强基础知识的讲解和指导。

  6、做好耐心细致的思想教育工作和家访工作。

工作计划 篇3

  一、班风:

  团结、勤奋、诚实、创新

  二、学生现状分析:

  二年三班共有21名学生,12名男生,9名女生。每个孩子都活泼可爱,有着很强的上进心和集体荣誉感。他们纯洁善良,好奇心强,求知欲强。但是由于年龄小,自制能力差,时常不能控制自己,上课时爱随便说话或者做小动作。很多行为习惯有待进一步培养。

  三、采取的措施:

  1.重视养成教育:养成良好的学习习惯和生活习惯,对学生的成长进步是十分必要的',良好的行为习惯使一个人的终生发展受益匪浅。因此,在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。根据学生的思想实际情况,与学校的德育工作密切配合,本学期,将在晨间谈话中从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。重点落实好《小学生日常行为规范》,使学生逐步形成良好的道德品质,行为习惯,学习习惯和积极的学习态度,不使一个学生掉队。

  2、加强后进生管理:面向全体学生,分类施教,加强对后进生的辅导,要从关心、爱护学生的角度出发,了解关心学生。及时了解学生的心理变化,掌握他们成长道路上的发展情况。

  3、及时了解学情:准确把握学生对知识的掌握,因材施教,在重点难点上下功夫,以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。

  4、家教结合:经常保持与否学生家长联系,使学校教育和家庭教育有机地结合起来。要不厌其烦的做好后进生的转化工作,抓两头,促中间,使全班形成一盘棋,真正成为一个团结向上的班集体。

工作计划 篇4

  XX出租汽车公司安全生产年度工作计划

  为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路道路交通法》,进一步加强我公司安全生产,促进安全生产形势进一步固本强基、稳定好转,不断提升道路运输服务经济社会发展的能力,特制定年度安全生产工作计划。

  一、指导思想

  以科学发展观为统领,认真贯彻落实各级政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署,牢固树立“安全发展”理念,始终坚持“安全第一、预防为主”方针,突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任,加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强协作联动,夯实基础管理,深化隐患排查治理,创新和完善工作机制,着力解决滋生安全隐患的深层次矛盾,巩固成果,切实提升我公司安全工作整体水平,确保公司安全生产形势稳定。

  二、工作目标

  通过各项安全工作的有序开展,进一步强化基础建设,提升安全管理层次,以预防为主、加强监督、落实责任为重点,推动建立预防为主、自我约束、持续改进的安全生产工作机制,有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故,一般责任交通事故率小于5%,驾驶员违章小于15%。确保公司无酒驾、毒驾等严重交通违法行为发生。继续保持公司安全生产形势平稳的良好态势,确保20xx年度安全生产目标任务顺利完成。

  三、任务计划

  (一)安全组织保障

  1.加强公司安全委员会的组织建设,根据情况及时调整充实安委会组成人员,及时对部分职务调整和一批安全意识强、业务水平高的人员充实到安全组织机构,全面提高安委会对公司安全形势的掌控能力。

  2.加强安全机构的建设,对人员职务发生变化的要及时调整。

  (二)工作例会

  安全例会每月至少组织一次,分析阶段安全生产工作形势,传达部署上级文件、会议精神,研究相应工作措施,对安全工作进行安排和总结。例会实行参会人员签到。

  (三)学习教育

  1.组织全体管理人员进行学习培训,教育采取传达文件、举办讲座、实例分析等灵活多样的形式,不断提高管理人员的安全意识和安全操作能力。切实提高企业管理人员的工作水平,确保各项规定要求落在实处。

  2.组织从业人员的.教育培训,每月至少一次以驾驶员为主要对象的安全培训,针对从业人员的不同素质、不同时期反映出的问题,有针对性的进行车辆例检、隐患排查、开展教育等方面的教育培训, 教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容,并做好相应记录,由本人亲自签到,不断提高从业人员的规范操作水平,消除事故隐患。

  (四)制度建设

  公司安委会对安全工作制度进行一次全面的审核,对不适应安全

  生产政策形势、无操作性的制度进行修订,并经安委会讨论后下发执行,保证制度适用有效,并保证制度的贯彻落实。

  (五)隐患排查

  由分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐,对发现的隐患进行登记,整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营。对查出的安全隐患,整改率达到100%。

  (六)应急保障

  严格执行公司应急保障预案,不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案。

  (七)宣传报道

  加强安全宣传,特别是每月驾驶员安全教育培训日,通过各种途径宣传安全的重要性,使驾驶员树立安全意识。

  加强宣传栏报道,及时报道我公司安全工作的工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹。

  (八)责任落实

  1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定安全责任书,明确各自的工作职责和责任。

  2.签定年度安全承诺书,公司与全部从业人员签定安全生产责任书,将安全责任落实到各个岗位。

  3.加大责任追究,对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的,严格按照公司《安全管理制度》“四不放过”原则,追究相关责任人的责任。

  (九)经费保障

  提取安全生产费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。

  (十)专项活动

  1.开展车辆交通安全重点整治活动,安全科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施,当月底上报公司运营部。

  2.认真落实车辆GPS监管措施,出现不在线情况及时通知驾驶员修复,待恢复上线方可营运。

  (十一)加大对违法行的查处

  加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度,坚决按照公司制度的规定执行,发现一起处理一起,消除隐患,防止反弹。

  (十二)信息报送

  各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。安全部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。

  (十三)档案管理

  各部门要按照安全档案规范的要求,做好安全工作资料的收集、整理和保管。

  今年安全工作形势非常严峻,各部门人员严格执行,确保计划完成。

  北京XX出租汽车有限公司

  20xx年1月

工作计划 篇5

  为了加强本单位的交通安全管理工作,增强师生的交通安全意识,减少交通违章,预防交通事故,促进本单位内部交通安全工作的开展,交通安全领导小组特制定本计划,以此来指导本学年交通安全工作。

  一、指导思想

  认真贯彻落实公安部、教育部的文件精神,积极完成县教委安委会布置的各项任务,进一步加强中小学校交通安全工作,防止中小学生发生交通事故,切实保障广大中小学生及教职员工的人身安全。

  二、具体工作措施

  1、建立交通安全工作小组,健全学校管理工作网络,形成工作合力,齐抓共管。

  2、定期召开工作例会,专题研究学校文明交通安全工作,做到年初有计划,年终有总结,工作有考核。

  3、与本单位所有司机及私车驾驶员签定责任书,明确各自职责,确保安全无事故。

  4、建立本单位所有司机及私车驾驶员、车辆安全档案,便于管理。

  5、加强对教职工交通安全法宣传的工作力度,不断提高其交通安全意识。

  6、加强对学生交通法规和交通安全常识的宣传教育。利用校园广播、宣传栏、黑板报等阵地教育宣传交通安全知识,提高学生交通安全意识。

  7、认真开展“小手拉大手”活动,深入家庭、社区开展交通安全宣传活动。

8、为本单位司机创造条件,确保其按时参加教委安委会组织的`例会学习。

  9、提醒广大教职工、司机、学生家长按时检修自己及其子女所用的车辆,确保其状况良好,防患于未然。

  10、认真贯彻落实延庆县教育系统大型活动审批制度,确保学校组织各种大型活动安全无事故。

  11、加强校园交通安全宣传工作的硬件建设,以便确保交通安全宣传工作能够更好的开展。

  12、认真做好教委安委会布置的其它临时性工作。

工作计划 篇6

  为了全面践行党的群众路线,积极推进新一轮农村开发,尽快改变华原村的落后面貌,实现群众脱贫致富的强烈愿望,推进社会主义新农村建设,促进经济社会又好又快发展,指导好本村未来两年工作的顺利进行,根据华原村的实际情况,制定本发展规划。

  一、基本情况

  华原村座落在滨海街道办事处东南,东、南与陆合社区相邻,西邻新一中,北于云松湖公园相连,位臵优越,离镇政府所在地约2公里。全村现有耕地2310亩,人均占有耕地

  1.44亩。全村共有460户、1602人,共有党员45人,村“两委”班子成员8人。

  华原村以创建五好党组织为目标,实施富民强村战略,深入开展“创先争优”活动,充分发挥村党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用,借着新一轮两区同建的强势春风,积极发展多元产业,加强基础建设,积极推进整村扶贫开发,带领全村人民脱贫致富,推动了村级各项事业的蓬勃发展。

  二、指导思想及奋斗目标

  (一)指导思想

  根据党的群众路线教育方针,以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为发展目标,遵循产业发展、村民增收的原则,有计划、有步骤的进行规划,具体规划概括为西学(教育产业服务区)东农(特色种植区),南工(新兴工业区)北景(景观休闲区)。

  (二)奋斗目标

  在任期内,全村农民人均可支配收入达到9800元以上;各项基础设施和公共设施基本配套;发展产业经济,增强集体经济收入;基层党组织建设进一步得到加强,村党支部达到“五个好”标准。力争通过两年的努力,使本村基本达到“经济健康发展、生活比较富裕、村风明显改善、村容整洁有序、民主法治进步”的目标,成为滨海街道经济社会事业快速发展的先行者。

  三、存在问题

  从华原村实际情况来看,全村社会经济发展处于中等水平,与其他经济发展较快的村相比,处于落后状态。一是产

  业结构比较失调。华原村主要是以农业为主导产业,二、三产业欠发达,产业比例严重不协调,作为主导产业的农业科技含量不高,农产品普通单一,高附加值农产品匮乏,农产品产业链短,只注重谋求农产品前期低附加值阶段,缺乏后续产品的深加工,市场化、商业化运作能力低。二是基础设施建设落后。村委会现有办公用房由于建设年代久远,有些无法正常使用。三是人口素质相对偏低。村里年青人大多外出打工,住在村上的大多是中老年人,发展意识不强,等、靠、要的思想严重。群众文化素质普遍偏低,科技文化水平难以适应发展的`需求,生活普遍不够富裕。四是发展思路意识不强。由于长期从事基础性农业生产,不能洞悉和捕捉市场带来的巨大商机和发展契机,发展思路不清晰,反应迟缓,竞争意识不强。

  四、具体规划内容及措施

  (一)加强村级组织建设

  1.村级班子建设。支部领导核心作用发挥好,支部工作要有新创意和新举措,村两委班子配合的好,及时通报情况,交换意见,做到和谐共事。

  2.利用“三会一课”制度,搞好党员教育工作,保证全体党员参与决策、管理,监督权力的发挥,努力做到党员活动参与率在90%以上。每月召开一次支委会,每季度召开一次支部党员大会,每半年进行一次民主生活会,研究一次发展新党员工作,年末召开一次总结评比会。

  3.搞好新党员发展工作,按照新党员发展要求,确定发展目标及培养人在党员大会上进行公开确定,认真做好新党员发展公示制有关要求。按照“双培双带”和优化党员队伍结构的要求,把农村发展能手和有文化的优秀青年作为重点培养对象,成熟一个发展一个,确保每年发展3到6名党员,两年内至少发展1名女党员。

  4.认真做好党费收缴工作,做到表册齐全,及时足额按时价收缴上交。

  5.完善党教阵地建设,达到八有标准,即有完整的办公场所,有合格的标志牌,有完整的党教活动室,有电教设备,有完整的规章制度,有规范的档案,有村务公开栏,有党报党刊。充分利用远程教育点,搞好党员电教工作,电教设备管理好,做到定点存放,专人管理,有完整的远程教育组织、制度和收看活动记录。

  (二)产业发展

  抓科学谋划项目,努力争取项目建设资金。深入研究国家、自治区、市、县发展政策和资金投向导向,按照各级各类,产业目录,特色、优势资源分清别类,寻找我村对路项目,撰写项目建议书和申请报告,并利用相关人脉,加强对接、积极申报,努力争取各项建设资金,并加强对现有产业项目建设和管理工作,以得到上级部门的认可,给予更进一步的支持。并立足村情,创新思路,巩固农业基础地位,强化农业基础建设,加快农业结构调整,推动农业增产增效,促进农民增收致富。

  1.充分利用现有资源和条件,因地制宜,在桃园路东流转土地1000亩,引导群众发展高产高效农业。在两年时间内,积极引导养殖户扩大养殖规模,成立专业合作社3个以上。

  2.争取一中附小落户华原,搞好学租楼和居民商住一体公寓楼规划,壮大集体经济。

  3、加强对剩余劳动力的培训力度,通过举办科技讲座培训班,增加劳动力的转移数量。到xxxx年输出劳动力达到300人次。

  4.积极向上级争取扶贫产业开发项目,资金30万元以上。

  (三)基础设施建设

  拓宽融资渠道,增加基础设施投入。按照“政府主导、

工作计划 篇7

  一、行政管理方面:

  (一)文化建设:

  1、目标概述: 建设企业文化、弘扬企业优良传统。

  2、具体实施方案:

  (1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。

  (2)录制集团 20×× 年度企业文化宣传片,即写实题材纪录片。

  (3)编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。

  (二)行政部内外沟通机制建设与完善:

  1、目标概述: 建立行政部横向、纵向沟通机制,保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。

  2、具体实施方案:

  (1)行政部横向沟通机制建立:

  行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的`工作内容,方便集团各部门之间的配合与协作。

  (2)行政部纵向沟通机制完善:进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录; 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容, 保证集团行政部内部的信息通畅。

  二、人力资源方面:

  (一)人员招聘: 为了保障集团各部门岗位用人需求,降低各部门的人员流动,确保集团正常运转。

  (二)员工培训:为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深,以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度,集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。

  (3)企业文化培训计划:

  ① 20×× 年3月至 20×× 年4月,集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总,并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作,作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。

  ② 自 20×× 年5月起,集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划,制定对各部门员工的企业文化培训计划。

  (三)绩效管理方面:

  1、目标概述: 推行行政部内部绩效考核机制,制定行政部绩效考核制度。

  2、具体实施方案:

  (1)行政部将于 20×× 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。

  (2)在行政部岗位员工绩效考核机制制定后,严格执行绩效考核检查标准,完善绩效考 核制度。

  (四)员工关系方面:

  为严格执行集团劳动关系制度,保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生, 保证集团的正常运营。

  具体实施方案:

  (1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料,对

  不符合转正的员工不予转正或延期转正。

  (2)对已与集团签订劳动合同的员工,即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案,与继续续用的员工续签劳动合同。

  三、后勤管理方面:

  每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用,发现问题随时解决,杜绝安全隐患。

  每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查,保证自来水供应,杜绝资源浪费。

  每月对集团用电情况进行统计和线路排查,保证集团正常用电安全,杜绝资源浪费。

  四、行政部日常工作方面:

  (一)考勤管理:

  1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录,严格遵守集团《考勤管理制度》 。

  (二)车辆管理:

  1、行政部分管车辆管理工作的行政专员, 将根据集团《车辆管理制度》等相关规定, 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。

  2、车辆管理专员,每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计,并进行公示。

  3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况,对于车辆到检时间进行统计。

  4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。

  以上就是关于行政部全年工作计划的内容,希望能帮助大家!

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