双基工作总结

双基工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的双基工作总结 ，欢迎大家分享。

双基工作总结 1

　　调度室7月份双基工作总结：

　　一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下：调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

　　二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下：指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

　　三、7月份工作重点

　　1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的'问题要进行详细交班，做到“五交清”。

　　2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

　　四、下一步工作安排

　　1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

　　2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

　　3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.

双基工作总结 2

　　生产口在公司、矿领导的正确领导下，在矿各有关业务科室及各区队的积极配合下，针对各项安全工作采取了相应的措施，经过努力，较好完成了各项任务，现对双基工作做以下总结：

　　一、通报上月双基检查问题情况

　　1、科对分管单位“双基”考核资料有涂改现象，有个别问题未按标准扣分。

　　2、11月份“双基”例会涉及“双基”内容少。

　　3、对区队考核不认真资料乱

　　二、采煤方面采取的措施

　　1、采一队2305工作面，由于该工作面地质条件复杂，技术科结合工作面实际情况，要求区队加强工作面顶板管理，工作面上部过断层，生产时要严格按岩巷放炮站岗撤人距离执行，工作面回采期间要加强工作面放煤管理，严格按措施执行。确保工作面安全生产。

　　2、采二队3105里大倾角俯采炮放工作面，随着推进，工作面逐渐延长。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板较滑，提高工人自主保安意识，严禁人员站在大槽内，应加强工作面顶板支护及工作面上、下两巷文明生产。回采期间严格按作业规程及相关安全措施施工，确保安全生产。

　　3、采三队2107工作面，重点加强顶板管理及瓦斯管理，确保安全生产。

　　三、煤巷方面采取的措施

　　1、煤一队3101一横贯掘进，正确使用好超前支护，搞好质量标准化工作，跟班干部要现场执行交接班制度。

　　2、煤二队3101岩中巷扩修，要加强头面顶板管理，严格按照措施施工，在施工过程中加大文明生产的管理。

　　3、煤三队在四部猴车整修，作业施工前，必须通知猴车司机，告知有人作业，确定停、开猴车时间，猴车运行中严禁作业。

　　四、二零一一年十二月份双基工作安排

　　根据矿及鹤煤公司会议精神，对双基管理进行了规范，严格按照矿安全管理制度，抓好生产口九个单位的`安全工作。

　　1、重点抓好各区队的双基建设工作，个别单位的考核制度，需进一步的晚上。

　　2、转变思想观念，树立事故就是命令的工作作风，强化干部跟班、值班制度，违反制度将按规定进行严肃处理。

　　3、强化安全技术培训，干部员工必须严格按计划进行培训。为安全生产提供保障。

　　4、抓好隐患闭合管理，完善隐患整改制度，考核要认真。

　　5、抓好采掘工作面机电设备管理，减少机电事故影响，确保完成生产任务计划。

　　6、各单位要加强劳动纪律，确保出勤率，工作要安排饱满。生产口要对以上工作地点作为关键环节管理，相关科室做好跟班工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保安全生产。

双基工作总结 3

　　跟根据检查科要求，结合我实际情况对我科双基工作做以下几点总结：

　　1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题：随着双基考核工作在我科的进一步开展，我科从管理制度、劳动纪律、工作积极性、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个职工，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得，彻底消除了以往吃大锅饭的现象。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的`效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

　　2、如何开展20xx年安全工作和安全生产双基建设工作；针对20xx年的安全工作，我们将严格按照五矿党政领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我科20xx年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

　　3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议；虽然近年来我矿的安全形势较往年有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，群监站点隐患卡，不能有效的发挥作用，个别管理人员填写的问题都是无关痛痒的小问题，不能提出实实在在的与生产相关的关键性隐患。在安全管理方面存在以罚代管的现象，使一些违章人员经济上受到了损失，但从思想上还不能充分认识到自己的错误，下次可能在我意识到情况下又习惯性违章。

双基工作总结 4

　　20xx年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

　　（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

　　生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的'安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

　　（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

　　生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

　　（三）加强考核力度，完善考核机制

　　元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

　　1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分。

　　2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分。

　　3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分。

　　4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分。

　　5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分。

　　（四）认真落实安全工作计划

　　元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

　　本月安全“双基”建设存在的'问题

　　1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

　　2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。

　　3、采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。

双基工作总结 5

　　为了进一步规范并促进我公司采掘系统各个基层区队“双基”建设工作，进一步提高我公司“双基”工作管理水平，根据公司20xx年“双基”考核标准，20xx年1月份我公司开展了采掘系统各个基层区队“双基”建设工作考核活动。现将此次活动总结如下：

　　一、活动时间

　　20xx年1月22日至1月24日。

　　二、组织实施

　　我公司采掘系统双基建设考核在生产副总工程师黄建平的带领下由生产技术科、调度室组成采掘系统考核小组，负责组织、督促及检查各区队“双基”建设工作开展情况。

　　三、评比标准

　　《采掘系统考核区队“双基”建设考核标准》。

　　四、问题及建议

　　1、首先检查组就基础基层建设部分，对区队制定的安全生产责任制进行考评，查看区队正职考核副职的标准及考核内容，重点工作的落实情况进行考评，在考评期间发现各区队的正职考核副职的考核标准分差太大，扣分原因与考评标准不一致，出现代替，领导签字现象，应统一格式编制考评标准。

　　2、检查组就生产组织管理部分，对基层各区队进行考核。我们按照标准中所列示的各项要求，逐条进行核对，发现大部分区队主管队长都存在调度早调会未参加现象，经落实，发现其都在跟班（0点、8点）无法参加，调度室考评时应注意此方面的问题；区队跟值班汇报制度不健全有缺项，应及时补充完善。

　　3、检查组就安全管理及隐患排查方面发现以下问题：

　　①、隐患排查台账具体怎么写、写什么没有明确的规定，主管队长组织的隐患排查无记录和会议纪要，无总结，部分隐患没有按照五定原则闭环管理；隐患复查人员有代签现象；

　　②、自述旬报按照正规格式要求手写记录并要求主管队长签字及加盖单位章；

　　③、安全工作计划填写不规范

　　④、变化管理台账没有统一的格式，填写不规范，应该将格式进行统一，及时填写。

　　4、接下来检查组就作业规程编制方面，对照现阶段矿井生产中正在作业的各项工程和作业地点，以及使用的作业规程和措施，进行对比检查。从编制、审批、贯彻、实施等等环节着手，进行细致的检查。与以往不同的是，本次检查对以往涉及不深的`贯彻记录和补充贯彻记录，也进行了详细的检查，暴露出来了一些往常不常见的问题。

　　5、随后，针对技术资料记录、整理、保管进行了检查。主要包括生产计划配属材料、配件计划的制定，各区队所负责工程的验收及零星工程的签证、结算记录，锚杆、锚索抗拉拔力试验及综采工作面矿压监测等配合工作。要求所有需要保存、上报的工程、试验、技术资料必须完整、完善、管理有序可查。

　　6、最后，就工程质量管理和现场管理部分，我们以科室日常检查和专项检查所发现的隐患汇总台账为依据，包括各项图表、施工牌板以及相关文件资料等，以闭合管理为要求，进行了详细的检查和记录。

　　经过此次活动，我们对现阶段采掘系统“双基”建设情况完成了摸排调查，也使大家认识到了自己在各项建设工作之中的不足之处，同时，也增进了工程技术人员之间的交流，为以后工作中更好的相互合作、学习提供了基础。大家纷纷表态，要在今后的工作中积极努力，干出成绩，干出成效。

双基工作总结 6

　　在上级行的正确领导下，我行扎实开展了“双基”管理年第二阶段的工作，经过全体干部职工的共同努力，基本完成了“双基”管理年第二阶段工作任务，并取得了较好成绩，现将我行开展“双基”管理年第二阶段工作情况总结如下：

　　一、加强组织领导，深化思想认识

　　我行高度重视“双基”管理年第二阶段工作，组织干部职工认真学习有关“双基”管理年第二阶段工作精神与要求。通过认真学习，使全体干部职工充分认识开展第二阶段工作的重要意义，增强了搞好第二阶段工作的自觉性和责任感，自觉投入到第二阶段工作中去，努力达到第二阶段的工作目标。

　　我行认真履行职责，定期召开会议研究工作，针对第二阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化了搞好第二阶段工作的思想认识，为深入开展第二阶段工作奠定了组织和思想基础。

　　二、制定任务安排表，明确工作主题和内容

　　为扎实开展第二阶段工作，我行根据上级行的统一部署和要求，结合实际，做到“活动内容、时间安排、活动措施及要求和责任部门”五个明确，在此基础上认真制定符合实际的支行“双基”管理年工作任务安排表（第二阶段），确保活动有章可循、有据可依、措施有力、取得实际成效。

　　一是要求xx月底前完成规章制度梳理、学习，岗位职责清理，做到学习和遵循内控与案防制度，消除混岗、兼岗、并岗现象，进一步规范岗位职责，厘清边界。

　　二是要求x月底前开展安全隐患不稳定因素排查，开展违规问题查摆分析，查找执行制度流程方面的偏差，查找员工执行制度流程方面的偏差，通过排查、分析和查找，提高全体干部职工的风险防范意识，找出基础管理的薄弱环节，制定有效措施，切实加以整改，确保整改到位，提高我行安全风险系数。

　　三是要求x月xx日前组织业务风险点和员工行为双排查，重点关注和防范八类突出风险，建立员工动态管理记录本，做到消除业务风险点，规范员工行为。

　　三、吸取教训，加强风险防范意识

　　20xx年x月xx日晚，我行召开专题分析讨论会，通报郴州桂东支行自查发现何家亮涉嫌职务侵占案件，分析讨论了何家亮涉嫌职务侵占案件产生的'原因，一致认为有以下几点：

　　一是碰库、查库流于形式。近两年时间内，支行碰库人员和查库人员没有入库核查或将尾箱出库核查，仅凭当日在用尾箱现金与何家亮提供的寄库尾箱余额加总，认定账实相符。

　　二是不相容岗位混岗操作。何家亮具有普通柜员、现金柜员和金库柜员三种身份，使其作案成为可能。

　　三是未按规定对现金柜员轮岗。何家亮自20xx年9月担任现金柜员以来，一直没有轮岗，严重违反现金柜员满一年必须轮岗的制度规定。

　　四是库存限额设定不合理。在何家亮侵占大量资金后仍能维持日常营运，说明现金备付量远超实际现金需求，便于何家亮作案。

　　五是检查和整改工作不到位。何家亮多次违规办理清机加钞等业务，未能及早发现，整改解决。

　　六是重业务发展、轻内控管理。使得何家亮的违规行为长期得不到纠正，酿成了何家亮涉嫌职务侵占案件。

　　在分析讨论的基础上，我行开展了一次员工结合自身岗位的自查大讨论，要求每个员工讨论分析风险防范，做到自查自纠，切实加强风险防范意识，确保我行金融安全。最后，陈奕行长做了总结性发言，要求大家严格要求自己，按章操作，珍惜自己的职业生涯，珍爱自己的人生。

　　四、落实措施，抓好案件防控工作

　　为认真贯彻落实《关于开展全面自查、认真整改活动的通知》文件精神，我行结合实际，落实措施，切实抓好案件防控工作。

　　一是高度重视，周密部署，扎实落实。成立行主要领导和相关人员组成排查领导小组，认真扎实地开展排查工作。

　　二是明确责任，各尽其职，各负其责。行长负总责，亲自过问、主动协调、直接参与，在此基础上，针对讨论中暴露出问题，及时下手整改，逐一分解细化整改措施，确保整改到位和整改实效。

　　三是筑防火墙，注重预防，适时预警。加强员工行为管控，学习“员工行为十九项禁止性规定”，开展典型案件警示教育活动，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。

　　四是制定计划，认真开展，确保成效。要进一步提高认识，确保案件防控工作取得实效。要加大监控检查发现问题的整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。要加强业务学习，进一步提高案件防控水平。要进一步提高工作实效和质量，做到亡羊补牢，防患于未然。

　　我行认真努力工作，较好地完成了“双基”管理年第二阶段工作任务，有效提高了干部职工的安全风险防范意识，促进“双基”管理进一步发展。我行要在取得成绩的基础上，树立忧患意识，继续认真努力搞好“双基”管理年工作，力争取得更大成绩，促进我行经营业务工作健康、持续发展。

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