员工通知

时间：2022-06-23 08:54:12 通知我要投稿

精选员工通知范文合集9篇

　　在不断进步的社会中，各种通知频频出现，通知大多属于知照性的下行公文。你知道通知怎样才能写的好吗？下面是小编为大家整理的员工通知10篇，希望对大家有所帮助。

精选员工通知范文合集9篇

员工通知篇1

　　此通知单为办理社保的唯一依据，请妥善填写，资料准备齐全后一并交与人事部。

　　____________:

　　您好！身份证号码:______________________联系电话:_________________现人力资源部特通知您准备缴纳社会保险需提交的资料：

　　1、已参加北京社保人员不需要提供资料。（参加过外埠社保人员仍需提供2所需资料）

　　2、新参保员工需要准备的资料如下：

　　（1）1张电子版照片，2张纸质照片

　　照片格式和要求：本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服装与背景的颜色反差要大的电子照片，jpg格式，宽度：358像素，高度：441像素；文件不小于9KB，不大于20KB；（可到正规照相馆说明是办理社保用，照相馆均有数据，请勿自己修改，以便您的社保照片得以顺利上传到社保系统。）

　　（2）二代身份证复印件1份（若本人只有一代身份证，还需要额外提供户口簿本人页和变更页复印件各一份）；

　　（3）选择4-5家定点医院（如果选择了社区医院就可以选5家，如果未选择社区医院就只能选4家。中医院、专科医院和19家A类医院无需选择，自动默认为每人的定点医院），需要写医院全称及医院代码。

　　（4）您的户口性质为：_______，户口所在地邮编：_________您的身份为：1、□工人 2、□干部

　　温馨提示：您提交资料的快慢及完整程度，将直接影响您办理社保的进度，请您在2个工作日之内提交以上社保资料到人力资源部。如因您个人原因造成社保问题，则公司不承担任何相关责任。后果自负。

　　特此通知

　　本人确认签字：

　　员工收到通知日期：_____年____月____日

　　XX有限公司

　　人力资源部

员工通知篇2

　　致行政部：

　　兹有本部门员工XXX，岗位XXXX，职位XXXX，自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日，未经申请，未获批准，未到岗上班，单方停止了在本部门继续工作。根据《员工手册》的相关规定，属自动离职。敬请办理后续相关事宜，谢谢！

　　部门总监（经理）：XXX

　　日期：20xx年X月XX日

员工通知篇3

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的'年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

　　5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

　　6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

　　(四)考核结果及应用

　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

　　2、视同“合格”的情况

　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

　　3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

　　(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

　　(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

　　(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

　　四、考核实施

　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

　　五、考核工作要求

　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

　　特此通知。

员工通知篇4

亲爱的员工：

　　基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

　　注：

　　1．生效日期：年月日起；

　　2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。

　　3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

　　4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

　　通知部门：人力资源中心

　　通知日期：年月日

员工通知篇5

　　原我公司技服部员工***已于20xx年3月15日因个人原因从本公司正式离职，感谢他一直以来对公司的付出与努力。同时，我公司郑重声明，从离职之日起，***对外进行的任何业务或技术服务活动均属个人行为,不代表我公司，本公司不承担任何责任。

　　该员工原有公司事宜请与***联系。给您带来不便，敬请谅解！特此公告。

　　 ***公司

20xx-04

员工通知篇6

　　调薪通知单

　　亲爱的员工：

　　基本工资调整为：

　　绩效工资调整为：

　　生效月：年月

　　薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。

　　对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！

　　基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：人事部

员工通知篇7

　　尊敬的客户：

　　首先感谢广大客户和合作伙伴对龙锋泰的一贯支持！

　　我公司业务员：古自成，从20xx年3月1日起已不在本公司工作，其以上员工的业务已经由我们公司的销售部经理蒋经理接管，今后的老客户和新增业务归蒋经理管理联络，蒋经理联系电话：13510@@@912 0755-8@@#@825离职人员今后的所有业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失和责任均与本公司无关。敬请广大客户知悉，特此通知。

　　自动化有限公司

　　20xx年3月1日

员工通知篇8

XXX：

　　恭喜你已通过本公司试用期考察，自____年____月____日起，你正式成为本公司的正式员工，现通知如下：

　　1、工作岗位：________部门:________职务:________

　　2、薪酬待遇：________元/月，其中包括：

　　学历工资：________职称工资：________执业资格工资：________技能工资：________

　　职务工资：________交通补贴：________其他工资________

　　3、福利待遇：购买社保按国家有关规定执行，其余福利按公司《薪酬及福利制度》执行。

　　4、公司实施薪资保密制度，请不要将你的薪资情况透露给他人，也不要相互打听薪资，一经发现，从重处罚。

　　人力行政部

　　年月日

员工通知篇9

各服务中心、分公司：

　　为了给员工创造更好的工作和生活环境，公司多次给各个项目的办公室和员工宿舍以及秩序维护员岗亭购置烤火炉、电风扇等用品。在日常管理工作中，各项目各方面总体情况良好，呈现出积极、健康、向上的氛围。但少数员工把自己领去的服装乱丢乱放的现象时有发生，近期发现少数员工在宿舍里抽烟且烟头乱丢，以及员工在办公桌上乱写乱画等等现象，这些行为不仅使公司财产遭受损失，也给员工的生活、工作带来安全隐患。

　　为了加强公司公共财产的管理，培养员工爱护公共财产的良好品德，望各服务中心、分公司负责人进一步加强管理和教育：

　　1、加强员工爱护公共财产的教育,树立起主人翁意识，督促员工养成爱护公物的良好行为习惯。

　　2、各项目根据实际情况，制定本项目财产管理的具体制度或措施,并把具体措施落实到位，如：电风扇现在不用了就集中收藏起来。

　　3、各项目须定期组织召开专题会，做好办公室、岗亭、宿舍财产登记、检查工作，并及时掌握财产损坏情况，弄清赔偿责任人，并及时做好损坏公物赔偿工作。

　　4、各服务中心、分公司负责人应督促本项目的员工：自己领用的物品和工具由领用人妥善保管好，且合理利用废旧资源,并在本项目开展“收旧利废”活动。

　　E物业管理有限公司

　　20xx年**月**日

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