《赢在中层》读后感

时间：2024-12-16 08:57:12 读后感我要投稿

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《赢在中层》读后感

　　认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么你会写读后感吗？下面是小编为大家收集的《赢在中层》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《赢在中层》读后感

　　认真阅读了《赢在中层》这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识：

　　一、在中层位置上，应该时刻保持忧患意识

　　学校发展到今天，每一步都历尽艰辛。员工守则里有两句话：坚持一下，就是胜利，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识，就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育，在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。

　　二、在中层位置上，应该成为本岗位的技术业务专家

　　时代在变，市场形势在变，知识结构在不断更新，这就要求中层管理者不断地充电，使自己始终掌握先进的技术业务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。试想，一个技不如人，技艺不精的中层，如何有效的指挥专业工作的开展呢？

　　建学习型企业，做知识型员工，是学校的目标，也是老师的目标。

　　三、在中层位置上，我们应该保持谦和的态度

　　在一个企业中，中层或大或小也是一个官了，可以管一些人和一些事了，也就是说在一定范围内有说了算的本钱了。是不是就要摆出官的架子呢？是不是就高别人一等了呢？是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢？

　　我觉得在这个位置上，就更应该学会换位思考，客观对事，更应保持谦和的态度。需知一个人的力量是有限的，没有部门全体员工的共同努力，就没有干部的业绩。而且，中层这个称谓从一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大家给的，没有理由不认真对待。

　　这种谦和的态度，应该在两个方面加强：

　　对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题；要学会做思想工作，成为下属的知心兄长。

　　对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台，时刻以团队为重。

　　四、在中层位置上，我们必须学会管家

　　中层要学会当管家，这个管家指的是当家理财，控制成本之意。每个部门、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效，严控质量、节约开支，把成本下压。

　　总之，通过学习，感想很多，觉得要做的事也很多。以上的一些感受，正确之处，与大家共勉。