《俞军产品方法论》读后感
当仔细品读一部作品后，大家心中一定有不少感悟，为此需要认真地写一写读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家收集的《俞军产品方法论》读后感，欢迎大家分享。
《俞军产品方法论》读后感1
当合上《平凡的世界》最后一页，我沉默了片刻。双水村，这只是黄土高原上成千上万村落中的一座，路遥却用一种现实主义的笔法细致勾勒出一幅宏大的社会画卷，画中充斥着中国不平凡的十年。
物欲横流中，我们渐渐丢失了平凡。
作为一部农村励志著作，《平凡的世界》没有新奇的写作手法，毫无花哨的叙述文字，相对于当下社会的浮躁，《平凡的世界》更能从安静中寻找生活的意义，领悟作者通过平凡、责任和爱情寄托的一代人的情怀，吸收一部社会生活小说带来的巨大精神财富。
家庭的脊梁
踏实，应该是大多读者对孙少安的印象，少安是一个在岁月的洗礼中成熟得很早的少年。作为家庭长子，尽管成绩非常优秀，但他清楚地知道考得上与上不了的现实。与学校大门就此告别的他回到田头，用一双勤劳的手帮父亲撑起了这个风雨飘摇的家。是金子哪里都会发光，18岁的少安凭借着“精明强桿和可怕的吃苦精神”被推选为生产队长，生产责任制实施以后，少安凭借着勤奋和踏实又办起了砖窑。孙少安身上闪耀着劳动人民的光辉，也许孙少安早就明白，只有努力工作，才能叫人尊重。
自尊与奋起
吃的是“非洲”黑馍，连五分钱一份的丙菜都买不起的孙少平只能在同学吃完离开后偷偷来到操场，端着剩下的汤水掺杂着黑馍狼吞虎咽起来，想到这个场景，一阵心酸涌上心头，换做现在的我们，应该早已放弃。但是自强的信念始终缠绕在孙少平心头，高中毕业后的少平回到双水村，教师岗位被强行夺走的他不满足于现实，来到黄原做苦力，每天超负荷工作，只是为了想活成自己想要的样子。透过孙少平的种种磨难，折射出当时奋进的一批知识分子在时代的激流中顽强地拼搏着。我们也不难看出，男子汉应该是一种内在品质，而不是靠化妆和表演就能显现出来的。正如文中所说：生活中时刻都充满着磨难，但我们不能轻易改变对理想生活和理想自我的追求，即使是春天的道路依然充满泥泞。
走出短暂的沉默，现实依旧在继续，平凡的世界一直打开着那扇百叶窗，窗外是太阳永恒的微笑。
《俞军产品方法论》读后感2
俞军的“三角论”
在看这本书之前，我的工作重心一直是如何设计、打造、生产出一款好的产品，花费了很多时间、精力在具体的设计工作上，一直因为自己的各方面技能——设计、编程、运营等等——的不足而感到焦虑。读完了以后，突然明白产品经理的最大价值在于决策，而非具体的技能。我纠结的各种专业能力够用就行，如果精通，那是加分项，却不是产品经理是否成功的关键所在。
首先，产品经理是做什么的？
这就要分析企业、用户、产品之间的三角关系了。
“企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。而本质上，交换的不是产品这个媒介，而是产品背后的各种用户价值。在这个过程中，产品是用户价值交换的媒介。”
看到这里，基本上就可以感觉到，深深的经济学烙印。对于互联网的产品经理来说，懂点经济学是可以学以致用的。比如书中举了一个有关滴滴打车在高峰时段选择加价，还是排队的策略的时候就有这么一段分析：“中外社会文化对于公平和效率的取舍有所不同，国外对价格调节供需的市场接受度更高，国内是排队文化深入人心，几乎在所有涉及供需的线下环境中，都能看到排队的现象，而'让愿付更高价格人人优先'往往很难被接受。”这就用到了经济学里面公平和效率的概念。
产品经理，顾名思义，就是这三者中对产品负责的人。
那么，什么样的产品是好产品呢？
一个好产品的三个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续。
首先，需要提升用户价值，怎么做？三种方式：新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本，三者互相影响。换成公式就是：用户价值=新体验-旧体验-替换成本。
用户价值有了，企业要有收益，就需要卖个好价钱。所以作者在这里花了很大篇幅去从经济学的角度解释交易、效益、成本、边际、供需……其实就是为了讲清楚交换价值这件事。那么交换价值又由什么决定呢？是的，又是三个因素：有效用、被认知、稀缺性，任一属性的变化都会严重影响交换价值。
除了如何创造价值，还需要知道产品是怎么做出来的？答案是三步走：需求、生产和销售。
好产品离不开优秀的'产品经理，那么怎么样才能成为优秀的产品经理呢？
产品经理是三位一体的：决策权、商业能力、专业能力。
产品经理的核心竞争力，体现在输出决策的质量上。
产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。而在看这本书之前，我的工作重心一直是如何设计、打造、生产出一款好的产。而我之前的误区在于觉得好产品=好设计，因此花费了很多时间、精力在具体的设计工作上，也一直因为自己的各方面技能——设计、编程、运营等等——的不足而感到焦虑。读完本书以后，突然明白产品经理的最大价值在于决策，而非具体的技能。各种专业能力够用就行，如果精通，那是加分项，却不是产品经理是否成功的关键所在。
成为顶尖产品经理的三要素：“一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素，才有可能成为顶尖的产品经理。”
个人天赋，作者最看重的是同理心，可能因为从事这行多是理工科出生的缘故，会显得同理心这一条相对短板。另外就是深度思考的能力。
努力，其实就是个人经验积累的过程，有意思的是，作者在这里又提出了一个三角论：“经验是阅读、经历、思考三位一体的，哪一块板最短，经验的水平就在哪里。”每一个人都可以对照这三点扬长避短。
至于机遇，除了个人天赋、经验积累和有效学习，非常需要公司或团队提供的良好产品文化支持，还有环境因素，比如是不是赶上了技术的变革，一个巅峰行业的上升期等等。虽说有点可遇不可求，但是做好自己该做的事情，才能在机遇来临的时候好好把握住。
成为一个武林高手有三个要素：资质、内功、招式。这本书至少是一本内功修炼手册。
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